2013年09月01日    《商务周刊》      
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 在经历过三十年的快速增长后,我们见证了一次经济危机。回头看看去年的严阵以待,很多人油然而叹,“不过如此嘛”。的确,根据世界银行预测,2009年中国GDP的增长将达到8.4%,这预示着中国的经济已全面复苏,远早于世界其他国家。但还是有很多公司2009年过得苦不堪言,“百年不遇”不是一句空话,这次全球金融危机影响之大、范围之广、程度之深前所未有,也许有些行业受到波及不深或者是影响被延后,但是,仍然有必要在2009年年底深入思考,并快速加以总结。

 

  《商务周刊》找到100个领先者,老读者一定会发现,与前几届相比,经济危机背景下快速成长,快速变革和快速反应拥有了一些新寓意。

  危机与机遇

  和“现金为王”一样,“危”与“机”的辩证关系成为过去一年我们最熟悉的理念。观察今年上榜的快速反应公司,我们会发现“快速反应”是将危机转化为机遇的关键。也就是说,无论你发现了危机带来的什么优势或机会,关键是快速调整策略并抓紧将之实施。

  依赖欧美市场的出口型公司,是金融危机最早的受害者,但很快一些中国企业就发现,经济危机使自己在主流市场的成本优势凸显出来。以华为为例,回过头看,金融危机造就了华为突破欧美等主流市场的难得契机。今年华为在LTE上获得了长足进展,它推出了全球第一个LTE商用版本,并在北欧部署了全球第一张和欧洲最大的一张LTE商用网络。去年的这个时候,华为还位列爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子之后,现在华为已经超越诺西,成为全球第二大移动网络设备厂商。他的对手兼伙伴中兴通讯同样没有让机会溜走。

  谨慎永远没有错,但是勇敢者将获得更多机会。当内外危机让主要竞争对手大面积关闭门店以缓解压力,苏宁电器就选择了反向而动,持续新开门店。当然,反向而动不是装傻充愣,为确保在扩张下的成本压力不出现大幅度上升,从今年年初开始,苏宁制定了一系列费用控制措施,把管理费用、销售费用、营业成本三项费用率控制在10.53%这一比较合理的水平;同时苏宁还持续推进OEM、定制、包销等采购手段,使毛利率水平稳步提升,综合毛利率水平达到17.57%。

  和华为的任正非一样,国内企业家里很早就提出准备过冬的马云,也最早指出经济危机是一笔“财富”。11月10日阿里巴巴发布的第三季度财报显示,该季阿里巴巴国际交易市场用户数超越1000万,同比增长达到51.6%。这意味着阿里巴巴在全球所有交易市场合共有4530万名注册用户,该数字已经接近中国的中小企业总数。在卫哲看来,这是阿里巴巴在全球经济冬天以“客户为第一”的原则持续投资的成果。因为阿里巴巴的投资真正帮助现有客户建立抗风险的能力,同时让更多企业通过电子商务取得成功。

  中国加速度

  在今年,导致战略变革的因素不仅仅来自内部,还有市场的压力。对于一些行业,经济危机让中国区压力备增,在这个市场没有加速度就不能算成功。以汽车行业为例,两位数增长让中国一跃成为全球最大的汽车市场,因循守旧的中国战略就显得不合时宜。

  大众汽车算得上是经济危机爆发以来最高调的汽车公司之一。今年年初,大众汽车集团发布了超越丰田的“2018战略”。“2018”战略在中国的推进让人眼前一亮,大众谋略改变过去两个合资公司微妙的竞争关系,通过更加透明化的策略激发合作伙伴间的协同作战能力。

  对于身处中国企业国际化探索最前沿的联想集团,中国根据地的“加速度”更关乎生死存亡。2008年,联想是同行业中发货量增长最低的一线企业,业内人士预计联想能在2010年扭亏就不错了,但是就在10月份联想便宣布扭亏为盈,今年二季度联想集团综合销售额环比上升19%。重大的改观还是在中国和新兴市场,中国市场为联想贡献了49%的销售额,总销量同比上升28%,销售额同比增长9%,完全冲销了海外市场的亏损。联想自今年年初的重组、削减成本,重拳出击消费和新兴市场,先谋求市场份额再图利润的战略转型,取得了相应效果。

  深淘滩,低作堰

  任正非经常出其不意的感动我们,比如今年“深淘滩,低作堰”的呼吁。在他看来,华为这个早已被认定为“中国最成功的本土企业”还有太多不足,“思科在创新上的能力,爱立信在内部管理上的水平,我们现在还远远赶不上,我们要缩短这些差距,必须持续的改良我们的管理”。

  增长和速度是中国企业的生命线,但问题是,当我们停下来的时候就会发现,过于依赖速度也会忽略一些东西,不利于一个有理想的企业持续生长。正是这个原因,经济危机成为很多成长型公司增强核心竞争力的机遇。

  2009年,麦考林的电子商务和实体门店都得到很快的发展,因为从3月份开始,麦考林花了3个月时间重新架构整个网站,打造更好体验的用户友好界面;“嫉慢如仇”已经成为三一重工的企业文化,但2008年的金融危机让整个工程机械市场呈现增速减缓态势,审时度势后三一重工在精益化生产模式上下功夫,为克服制造企业普遍存在的“浪费大、流程混乱、资源配置不合理”的弊病,精益制造贯穿于研发、技改的全过程,正成为三一重工的又一核心竞争力。2008年,三一重工令人惊讶地实现全年出口34.64亿元,同比增长108.89%。同样在2009年,国内风机制造商金风科技在上年市场占有率下滑7个百分点的不利形势下,及时实施战略转型,在继续增强整机制造竞争力的同时,积极拓展风电技术服务、风电核心零部件制造、风电项目开发及风机技术转让等多种营利模式,并向国际化转型。为此,金风科技做了技术创新、人力资源国际化、市场的国际化、资本国际化四方面的部署,走的是“哑铃型”的道路——一端重视设计制造,一端重视市场和服务。金风科技的逻辑是,中国风电行业“洗牌”不可避免,夯实基础才能让自己适应真正竞争环境下的成长历程。

  这样的清醒认识,适合于所有曾经创造增长奇迹的快公司们,也同样适合我们这个高歌猛进得停不下车轮的国家。

  杨 壮:

  北京大学BiMBA美方院长

  王 巍:

  全国工商联并购公会会长、万盟投资管理有限公司董事长

  王育琨:

  清华 中国企业家思想研究中心主任

  汝林琪:

  KPCB凯鹏华盈中国基金合伙人

  陈友忠:

  智基创投总裁暨管理合伙人

  章苏阳:

  IDG技术创业投资基金副总裁

  邓庆旭:

  新浪网财经中心总监

  蓝 戍:

  《商务周刊》杂志出版人兼总编辑

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