2021年03月12日    唐兴通 博客     
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贝索斯笃信:“It’s all about long term”。一切都将围绕长期价值展开。起点也许大家都一样,但是人和人的战略愿景不一样,战略耐心不一样。长期主义者,远离短视,短期

数字化转型从大工业范式 走向知识商业模式组织战略生态与核心能力演化摒弃既有强势逻辑是能力的革命非企业推倒重来环境洞察新能力用户新能力市场新能力组织新能力面向未来的竞争

企业破产最大原因是组织的能力与环境变化的不匹配行业游戏规则塑造组织以及运营体系,如果你越是从底层改变产业游戏规则,越能够构建独特的竞争优势,获取超额的利润做战略,你必须很清晰的理解:产业它处于什么样的阶段?不同的阶段,游戏规则是不同的,基础核心假设是不同的。产业环境就像生物界自然环境,选择活下来的物种。特定的环境就确定了特定的主旋律边界

传统战略简单分为低成本或者差异化战略的选择决定的接下来一系列的行为。文化与体系。逻辑不同,玩法就此分道扬镳创造差异化,塑造适度感知价值,匹配用户需求与购买欲望,拒绝价格战。想要是一个神奇的概念高概念是个锋利的剃刀创新,选择好你的逻辑

战略就是一种选择多方妥协的战略,往往都流于平庸资源与精力的聚焦将军赶路,不追小兔好战略必须清晰犹如一把锋利的刀执行起来坚定且决绝#创新战略选择

解决战略和创新的问题全球战略管理就是那几个核心问题战略的思考模型起步是要知道自身所处阶段,行业是什么竞争状况,产品生命周期情况……针对情况,理清核心逻辑,找出路径,这就是战略缺乏战略思考模型的人,往往是无区别地对待实际情况,思维线性且单调这些问题对战略来说,特别重要和有意义从另外一个层面来说,战略就是确定大方向,大方向对就ok!战略是打出来的,需要有动态的进化能力。

1.战略是建立在假设情景之上2.战略型人力资源体系支撑数字化3.战略需要足够简单,方便沟通4.聪明人更多的是看游戏规则,各种现象背后的逻辑5.让战略落地可执行,需要凝聚人心赋予意义感与挑战性。当然也不能少了紧迫感

员工已经意识到组织不可能提供长期雇佣保证,所以他们希望获得适应性就业能力想留住人才:为企业感到自豪承担有挑战性工作机会对组织未来增长前景的评估不能让“职位权力”(position power,通常是资深的、年长的管理者)取代“知识力量”(knowledge power,通常是资历浅的、年轻的员工)创新增长战略与人力资源关系

数字化转型是一个比较大的范式转移和门槛,按照组织和产业的演化规律来看变化的节奏每3~5年有一个小的迭代的过程但从工业化走向数字化、智能化,中国的大部分企业都一脸懵逼数字化转型过程中,新的能力的培养、扩散成为持续竞争优势的来源。数字化转型与增长需要清晰的界定自己的战略方向,然后按照游戏规则的核心逻辑推动#战略性增长

心智模式行业有自己的心智模式数字化转型需要改变心智,改变我们的基础假设。心智模式是将原本复杂的世界加以简化,使他更容易理解。组织就跟人一样,都有自己的心智模式。当面对不连续的情况发生以后,心智模式的应用和惯性就会产生摩擦力,以阻碍转型与变革。数字化转型与创新战略,管理者需要观察思考我们的组织心智模式是否与环境相匹配。要拿出一定的魄力,刻意结构化的改变组织的心智模式面向未来,面向竞争,面向用户想改变心智模式,其实涉及愿景,使命与价值观到企业文化等相关的融合

阿里巴巴是抄袭/借鉴高手一堆流着哈喇子崇拜者说阿里巴巴的战略能力真强,还叫嚣公司少一个曾鸣阿里不同阶段曾抄袭了通用GE韦尔奇远景使命价值观管理、复制亚马逊各个业务条线、模仿谷歌并购战略、甚至是脸书……谷歌的战略大量兼并公司,目的是掌握用户所生成的数据。马云直接借鉴,收购微博、优酷、高德地图、音乐……传统的市场营销时代的结束,智能推荐算法时代来临。美其名曰MarkTech,不论如何发展灵魂和核心依旧是说服与决策在物联网时代,不少工业与企业手里本可掌握许多大量的用户及相关的数据及行为,但往往缺乏意识,没有去收集整理和利用,而错失了数据智能战略。人工智能时代为了让相关的引擎更加智能,我们必须给它喂更多的数据,训练它更加智能以解决现实社会中的问题。走进数字社会数字化转型才刚刚开始

战略选择两条路:低成本或者差异化选择两种不同的战略,塑造了不同的体系与游戏规则。如何将低成本变成你的核心竞争优势?如何能够体系化有效的塑造差异化的战略?选择不同的战略就是选择不同的努力方向与命运,当然也是选择不同的演出的剧本。从此分道扬镳  天涯,各奔东西服务业、咨询业来说,应对消费升级的路径在于差异化,选择差异化以后运行的过程中也要追求人财物的利用效率。从另外一个角度看也是成本化战略的体现。科技与创新的领先采用可以有效的降低成本,更高效的服务客户,也会创造差异化优势。战略选择就是体系范式博弈。企业基因与能力+选择就决定了前方的路。

战略上的创新起源于战略反思;战略上的活力来源于持续的改善战略的执行背后是人与组织天生的惰性与恐惧。组织战略智商决定了未来前途的命运。构建未来的战略组织需要构建信息系统,更好地经营组织知识与经验,合理激励与分配,构建和谐的生态竞争格局。时刻不忘为社会和用户创造价值且与环境保持动态匹配。战略是建立在关键假设的基础之上#努力工作与节约成本等看起来很努力的工作,其实是在掩饰战略的缺失和脑袋的傻白痴。

当处于弱势或强势的时候,采取什么样的竞争战略?合作战略体现的是做局者,为用户创造价值,把市场做大,把时间拉长。柔道战略的灵魂是通过移动、改变游戏规则,将对手的优势转化为竞争的包袱获取竞争的胜利。竞争战略的选择在商业战争中:选择硬碰硬、选择合作竞争、选择柔道战略,选择……应该说战略的选择没有标准,只有在特定时空背景下的应景的以解决问题,获得生存机会与发展为标准。智能新商业时代竞争,更如黑暗森林里拥有更多的不确定性。如何能够低调性成长成大鳄,也或通过种子用户方法论让创新战略落地,默默成长至健壮性。再谋取商业竞争格局的地位与增长。如何看待竞争?选择竞争的路径与智慧#生物学思想与商业进化。

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某富翁娶妻,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花,装满房间的1/2。女孩B买了很多气球,装满房间3/4。女孩C买了蜡烛,让光充满房间。最终,富翁选了胸部最大的那个。
 
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