2013年10月04日       
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中国制造低价优势渐失,中国供应商将如何谋求生存与发展”,如何制定有效的推广策略?如何让定单有利可图,出口企业未来发展方向到底在哪里?上海旭洲玩具有限公司总经理林淑波女士在“智胜未来出口系列 论坛 ”上海站,分享了她的企业经营之道。

  林淑波:目前经济上碰到了很多困难,包括人民币、汇率、人工工资、原材料涨价,对于毛绒玩具行业来说是一个劳动密集型产业,原来我们的工厂是在浙江,慢慢的转移到江苏,再转移到安徽,现在还要转移,转移到四川或者河南,还不断的在转移。将来的路在何方,将来的路会转移到越南。这个因为是需要劳动,需要劳工,必须要做出这样的步伐。这是第一个步伐。

  第二个是我们的产品设计方面,我们也正向国际上在流行什么,我们要把国际上迪士尼东西在开发什么,流行时尚是什么,我们要把这个运用于我们企业中来去发展。

  第三个我要讲的是我们公司的团队的打造。这个是我们去年开始,运用的比较好的,我觉得应用了团队的打造,公司开发了一部分的机制,拥有了一些机制,让我们公司所有全体员工激情四射,努力工作,可以说每个人会觉得为自己而干,而不是为公司而干,为老板而干。

  我想分享一下,因为裴先生有说到,买家在变,员工在变,公司的机制在变,老板也在变。我们现在在座的都是老板。

  员工在变。我想企业家都存在共同一个问题,招人很难招,留人很难留,招过来的人没多长时间又走了。这是不是大家一起碰到的问题。这个当中,团队打造里面,现在招过来的人,都流失了,并且有一个是员工的年龄,招进来的现在都是90后,甚至于92年的毕业生都毕业了。

  那么他们现在喜欢的不是我们以前70后、80后这样一个工作氛围,“我只要吃饱,我只要赚钱就可以了。”现在90后他们缺的不是钱,他们缺的是一个快乐。因此我们现在倡导第一点是工作着并快乐着,快乐工作,这是我们公司第一个倡导的。

  早上我们公司会有舞会,有的先读《羊皮卷》,跳舞,然后分享,每日 自己有什么心得,可以在25-30分钟里面,大家可以完全的释放出来,让员工非常的绽放,然后再进入一天的工作,这是工作并快乐着。

  第二点,公司的 企业文化 ,因为以前开了十几年,也没有很好的落实这些,公司的文化也没有太多。现在的企业文化,包括我们公司里面的企业文化墙,都是员工自发去创建的,我们公司的文化部长、机制部长、会议部长,所有墙上贴的这些都是他们自己智慧的结晶,都是他们自己的心血,他们对公司是非常有感情的,因此想轻易离开也是很难的。

  第三点,孝道文化。现在80后,或者86年后的员工,90后,他们对孝道,可能也没有这么多像70后那样孝顺父母、感恩父母的心还没有。因此我们公司现在推了一些孝道文化,对于我们目前的员工影响非常深刻。孝道文化我们公司推的,比如说现在的端午节,所有的节日,公司会有出一部分的钱,寄给员工的父母,寄到他们老家去,包括里面有员工在公司里面,是冠军,或者他们的生日PARTY,还有团队的一些照片,还有老板自己的亲笔感谢信,都会寄给远在他乡的父母,让他们为自己的女儿,为自己的儿子感到骄傲,这是我的孩子在上海这么出色,这是孝道文化。

  第四点,是员工在公司里面,他绽放了,他有这个激情了,他能够把所有的激情奔放出来,就能够很好的服务好公司。

  第五点,是要树立榜样。公司里面有员工树立起来的榜样,让这个优秀的员工能拿到25万,30万,甚至于更高的年薪,那么其他的员工进来了,就会看到,在公司非常有前途有发展,“我也可以拿到跟冠军一样的薪资。”那他就会努力工作,因为他看到了希望。这就是榜样的力量。

  第六点,我要讲的是怎么让员工看到了希望,因为公司里面有晋升机制和 薪酬 体系的机制。有了这些机制,员工完全看到了自己的将来,看到了梦想,确确实实能够拿到这样的钱,员工将来就会说“我可以在上海生根,我可以买到自己想要的房子,我的车子,我将来有自己的路可以选择”。

  让全体的员工活动起来,这个企业的潜能才能无限,只靠一个人,老板的力量是非常微弱的,老板只能给他把握一个方向,给他铺好路。最最主要的是靠众人的智慧来解决众人的问题。

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有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
点评:
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
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