九零后难搞？看看2016年中国最佳雇主们是如何搞定他们的

108家本地和跨国企业、40万名员工和32位企业高层管理者参与了最佳雇主调研，覆盖金融、房地产、酒店、制造业、医药等11个行业，分布于192座城市。

此次调研加强了行业标准化研究，并首次与领英开展合作，通过领英的大数据平台展开外部雇主品牌调研。领英中国区营销副总裁于志强认为，企业除了需要树立良好的内部雇主品牌、挽留最佳员工、激励他们持续为公司做出贡献之外，还需要吸引外部的新人才，因此外部雇主品牌就非常重要。

领英大数据平台的数据显示，人才竞争加剧是当下企业面临的一个严峻问题：2015年，人才平均在职时间为25个月，与2014年相比下降了一个月。

共有10家公司获得了2016年中国最佳雇主称号，另外有两家公司被授予2016年中国最佳雇主特别奖项：宁波方太厨具有限公司获得学习践行奖，雅诗兰黛（上海）商贸有限公司获得最佳女性雇主奖。

图片来源：怡安翰威特

最佳雇主的业绩、领导力、绩效文化、雇主品牌和员工敬业度都更强

怡安翰威特的最佳雇主调研发现，获得最佳雇主称号的企业利润率与其他企业相比高出32%，人员流失率与市场平均相比低27%，员工敬业度与市场平均相比高20%，且拥有更加卓越的领导力、更为出色的高绩效文化、更有吸引力的雇主品牌和更高的员工敬业度。

图片来源：怡安翰威特

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怡安翰威特全球合伙人兼最佳雇主评审委员会主席张宏指出，获得最佳雇主称号的企业长期致力于引领行业变革，并在树立雇主品牌的道路上孜孜以求，“有些企业已经是行业的第一了，但它们的CEO、总裁一直表示要引领整个行业的变革，要不断提高自己的标准，挑战自己。”

90后员工要成就感，也要快乐工作

随着越来越多的90后进入职场，企业在员工管理方面发现了一些年轻一代的新特点。怡安翰威特的调研发现，40%的“千禧一代”员工认为他们每两年都需要得到晋升，90后年轻员工需要更多的学习和成长机会、更加重视工作的意义是不少在场的企业人力资源高管的普遍共识。

友邦中国首席人力资源官程菲在接受界面新闻的采访时表示，90后员工在工作中既需要成长平台，也需要有足够的授能，“授能就是你除了要赋予他一定的权力，让他有一定的决定权，同时也要保证他有足够的能力去运用这个权限”。更多的权力伴随着更大的责任，程菲发现，90后的一线员工在有时会因为责任不明而拒绝权力，而友邦需要做的，就是为他们提供更大的空间和授能，让他们有成就感，能够成长。

默沙东（中国）投资有限公司人力资源部副总裁王震认为，对工作意义和工作满足感的重视是90后员工的显著特征：

“他对工作的意义更加重视，而不单单只是工作本身。也就是说，当公司老板告诉他去做什么的时候，他一定要知道这件事的意义是什么，我为什么要这么做，我做了以后有什么价值。90后在职场中更强调工作的方式。工作本身能带来快乐吗？不想以前，我拿了工资、升职，就好了，他会觉得不满足于此。我本身工作当中就要有快乐。”

于志伟指出，90后员工不仅仅关注公司决策的结果，更关注决策过程，“有时候这个过程让他知道，让他一步步了解，也许结果并不像他期盼的那样，可是他会理解这个事情，他会接受，他会帮你一起去出主意。所以他会更关注这个过程，更享受这个过程”。

泰康人寿保险股份有限公司执行副总裁兼首席市场官王庆龙则在招聘过程中发现，相比于更关注学习和成长机会的京沪90后，中西部的90后关注的是收入和稳定。