薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

项目式业务特点薪酬分配与绩效考评

业务天生就具有项目式特点的企业，如工程公司、设计院、科研院所、IT服务类企业，在当今的经济社会里占有很高的比例和重要的地位；同时，由于竞争的加剧，也使得很多传统业务形式的企业在不断的进行着“业务项目化 2013-10-04

CIO如何制定信息化绩效评估体系？

美国斯坦迪申咨询公司的调查研究表明，虽然目前的IT项目已有所改进，32%的项目成功地实现了计划内的范围、时间和成本目标，但仍有40%的项目超出预算和最后期限，28%的项目没有成功。IT建设中并没有与企业实际及 2013-10-04

鼓励员工爱岗敬业的有效薪酬战略

在这种薪酬体系设计中，员工不是沿着公司中唯一的薪酬等级层次垂直往上走，相反，他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中，他们在企业中的流动是横向的，但是随着他们获得新的... 2013-10-04

用整体薪酬方案留住关键人才

包含薪酬、福利、工作和生活平衡、绩效和认同，以及职业发展等五个主要元素的整体薪酬方案有助于企业吸引、激励和保留关键人才。如果企业能够针对每个员工群体的具体需求来提供选择，员工将能够更加灵活地选择适合... 2013-10-04

关注企业薪酬体系的内部公平性

公平是人们对一个人的所做（投入）和所得（产出）关系的合理性的感受，称之为“公平感”可能更加贴切。员工将自己所获薪酬与同一组织中其他人所获薪酬进行对比，如果觉得自己所获得薪酬是公平的，他感受到内部公平 2013-10-04

CPI上涨下的薪酬管理

CPI的上涨对于企业来说是一种外部风险，实际上这样的风险对于企业来说是长期存在的，企业经营状况不可能永远处于良好状态，但如果企业有较强的风险意识，帮助员工建立风险基金，则在企业经营不善或CPI上涨时发挥重... 2013-10-04

零售业薪资系统的构成与分析

在有限的资源条件下，如何既能控制人工成本，又能保持竞争优势，提高员工士气和工作满意度，提高企业吸引和留住人才的市场竞争力。薪酬设计本身具有一定的难度，又受到宏观环境、行业环境和企业内部环境的多重影响。 2013-10-04

人力成本控制从薪酬预算开始

很多公司常犯的最严重错误就是力图把不同系统的薪酬放在一起，看上去似乎是“集团式管理”，很标准化，其实是不太合理也不太公平的，集团控制什么，控制到哪一个层级，都必须分别对待。对月度奖的标准公司完全可以... 2013-10-04

绩效管理要管出实际效益

绩效管理要管出实际效益，随着企业规模不断扩张，各种管理问题接踵而至，企业急需提升管理水平。2003年该公司在某管理咨询公司的帮助下，建立了覆盖全公司的绩效考核评价体系，形成了较为完善的绩效考核管理制度。 2013-10-04

绩效反馈面谈示例

绩效反馈面谈示例,我从企划部经理那里听说，这次做数据库你给了他很大帮助，提供了大量有用的信息和建议，还在你们部门人手紧缺的情况下，抽出人员来支持他们。我觉得这样做非常好，这种团队合作的精神应该鼓励，因... 2013-10-04

德鲁克的绩效观

绩效在德鲁克学说中占有至关重要的地位。与绩效相关的是，德鲁克的两项重要的创见也是两大基本管理工具——组织的事业理论和创新。 2013-10-04

绩效面谈时应注意的沟通技巧

明确本次绩效面谈主要谈什么，通过面谈要达到什么样的目的，解决什么样的问题。．一般应在一周前事先告知下属面谈的时间、地点和自评表格，让下属有充分的时间准备各种考评材料，进行自我评估，写出自评报告。主... 2013-10-04

企业实施平衡计分卡技术几种误区

平衡计分卡技术的核心是以平衡观念来驱动组织战略目标实现和企业健康、可持续性发展。其主要指标追求的是企业内部绩效短期和长期目标之间的平衡、财务和非财务量度之间的平衡、成果与成果的执行动因之间的平衡、外... 2013-10-04

平衡计分卡中国实践的１２大病症

平衡计分卡被企业广泛采用，可是，据调查：大多数中国企业实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？据笔者6年多的潜心研究、为5家中国企业成功实施、给3家实施失败的企业修改以及与美... 2013-10-04

通过薪点制增强薪酬弹性

薪酬刚性，也被称作棘轮效应，简单来说就是薪酬“只能升不能降”，否则员工难以接受，忠诚度降低。但是，在当前金融危机的大背景下，减薪成为很多企业不得已的选择。换一个角度来看减薪，则是由于薪酬刚性过强， 2013-10-04

全球化的薪酬策略

当地雇佣员工的薪酬设计需求会比较多。但是当地雇佣员工是市场导向，他们薪酬的设计和定位可以根据不同的因素来考虑。企业在中国市场与在国外市场设计的薪酬体系要考虑的内容差不多，更重要的是要符合当地法律、当... 2013-10-04

儒家文化对企业３６０度绩效评估的影响

360度绩效评估法在国内企业实施过程中，上级对下级评估时经常会出现这样的情况：上级为了避免下级间的冲突和矛盾，维持和谐的工作氛围，在给下级打分时大多出现“集中效应” ，每个员工的分数都差不多，集中在中... 2013-10-04

如何制定专业管理考核标准

企业职能部室在绩效管理过程中，其工作重点就是在各自专业管理目标实现过程中进行对基层单位的引导。基层单位只有通过了解企业专业管理的标准，再结合本单位实际情况进行员工绩效管理的引导，完善相关岗位工作标 2013-10-04

绩效管理的指标设计及运作思路

很多企业也面临着这样的尴尬现实：一方面认识到绩效考核的重要价值；另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病，另一方面又不得不继续操作以“德能勤绩”为指标设计主线的人事考核 2013-10-04

建立有效薪酬制度，留住核心人才

简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度,即一个岗位对组织贡献的大小。不同的岗位对组织的贡献大小是不同的,有的贡献大，有的贡献小,通常我们根据岗位对组织贡献的大小来判定一个岗位价值的高低。 2013-10-04

高学位专才的薪资优势

最近的数据再次显示，长期以来被视为通往中产阶级坦途的大学学位已经不再能保证收入每年持续增加。统计数据还表明，尽管2001年以来经济开始出现扩张，但经济分化却日益加深。两位总统候选人都提出了解决这一不平衡... 2013-10-04

临时工的薪酬与绩效

对于许多企业主来说，如何从员工身上获取最大利益是一个长远问题。但对于经营果园的农场主，长远一词可能不适用：工人们在夏收时才来，干几周后就回家去了，通常是到东欧某个大学念一门课程。 2013-10-04

考核误区漫谈和考核执行管理

关于企业的考核问题，我们讲一个关于“黑社会老大”的问题，看过一个关于蛊惑仔的片子，一个“后起之秀”带着帮弟兄咄咄逼人的挑衅一个帮派的“老当家人”，当着众多元老及帮会成员的面将水泼在他脸上。众人皆怒，... 2013-10-04

你会走进员工激励的五大误区吗

　在充满挑战的经济大环境中，每一个企业主都希望自己的员工能够保持旺盛的精力及昂扬的斗志，尽可能将工作做好。然而，有些员工明明有更多潜力，但始终未能全力以赴。这种资源浪费的局面在各行各业都随处可见。　 2013-10-04

员工对待薪酬的态度分析

在企业里,员工对待薪酬的态度会是怎么样的呢?近期因为比较清闲,特意对此问题进行研究分析,总结出以下几种态度:(按程度排序) 2013-10-04

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