薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

正确定位高管薪酬

各公司怎样才能使高管薪酬的操作达到既能保证高层薪酬待遇的竞争力，又不使股东和其它利益方产生不满的情绪？以下5个方法或许可以帮助企业制定更为有效、更符合各方利益的高管薪酬策略。 2013-10-04

为何要请教其他公司的高管

公司高层经理人按绩效拿薪酬——形式有股权、期权或者其他类型的财务激励——这种做法是否真的有效一直存在争议。我们知道，这会改变他们的行为，但是能改善他们的行为吗？ 2013-10-04

高绩效从岗位设计开始

好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力？你的理由可能不胜枚举。但是，你是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥？那么，要怎样 2013-10-04

不同层级员工的有效激励方式

对公司高层“金手铐”——中长期激励+延期支付是比较有效的激励方式，对公司中层和核心骨干员工“银阶梯”+年薪制则是更加有效的激励方式。“金手铐”与“银阶梯”——不同层级员工的有效激励方式 2013-10-04

如何做好薪酬调查和分析

对调查数据进行纠正整理的基础上，得出被调查的劳动力市场的薪酬分布的情况。通常薪酬调查数据的统计分析方法有：数据排列法、频率分析法、居中趋势分析法、离散分析法、图表分析法、回归分析法。 2013-10-04

薪酬管理的“理性”与“感性”

薪酬管理的“理性”更加强调薪酬的科学性，而其“感性”则强调了薪酬的“激励性”与“可行性”。薪酬管理没有了“理性”，则没有了章法，就会出现薪酬的随意性，也就是现在中国很多企业，在凭着感觉进行薪酬管理的情况 2013-10-04

CEO们该拿多少钱？

上市公司CEO该拿多少钱？在得悉这个答案之前有件肯定的事情就是，他们不管拿多少都会制造管理风险。 2013-10-04

薪酬总额实质分析与管控策略

薪酬总额管控是人力资源部经理、乃至公司老总挥之不去的痛，似乎永远不能跳出部门与公司、子公司（以下称为经营单位）与集团总部之间不断弈的圈圈。 2013-10-04

成功实施绩效评估的3个关键

绩效评估真的只是徒增主管与员工的困扰，而无法创造任何实质的效果吗？其实不然。绩效评估的有效与否？笔者根据多年的人力资源管理经验认为成功的关键在于：1、创造对话的机会；2、绩效评估必须包含评估与指导的过... 2013-10-04

如何给员工科学合理的加薪？

绩效加薪的目的是激励员工，为员工的工作业绩提供奖励，使员工的基本薪资和员工对组织的贡献、价值观保持一致，而并非是要区别员工的绩效差别。虽然绩效加薪会导致员工之间的薪资差别，但这种差别能反映员工之间绩... 2013-10-04

员工激励的24种方法

员工激励的24种方法：1、尊重激励法 2、赞美激励法 3、荣誉激励法 4、沟通激励法 5、参与激励法 6、兴趣激励法 7、危机激励法 8、竞争激励法 9、末位淘汰法 10、环境激励法 11、晋升激励法 12、榜样激励... 2013-10-04

民企考核易失效的原因

接触过的不少民企，感觉他们的意识与能力随着企业本身的发展进步得很快，越来越多新的管理手段在企业中试行，绩效考核就是其中的一项。可是不少民企的绩效考核，刚开始轰轰烈烈，到最后无声无息，老板越考越觉得没... 2013-10-04

越考核，越没积极性!

绩效考核的指标是关键，绩效指标与评价标准的制定尤其重要。不少企业的绩效考核评价效果都停留在对是否完成目标的考核，而对目标的完成程度却难以评价。在计划的层层分解，kpi的级级分解中，企业绩效指标制定中，都... 2013-10-04

营销绩效考核体系应该体现个人与团队的平衡

营销管理体系的核心是制度体系，企业应根据整体营销计划和关键业务的要求，制定出系统的关键营销管理制度，通过严格的规范来明确业务运作过程中的工作标准，并对工作结果进行有效评估，从而保障营销计划和关键业务... 2013-10-04

KPI考核：警惕“数字陷阱”

在综合考核成绩的计算上，员工考核分数以部门项目考核成绩为重、个人成绩为辅，部门领导的考核成绩以公司业绩为重、部门业绩为辅。毕竟，我们需要的是一个充满战斗力的团队，而不是个人明星。切记，绩效考核不是... 2013-10-04

年终奖不是一种好的管理手段？

智联招聘近日的一项调查显示，２００９年中国发放年终奖的企业数量同比上升了１２个百分点。在年终奖发放形式的调查中，９２％的企业选择直接发现金，２１％的企业会发放购物卡，１８％的企业会发放相应实物，还 2013-10-04

如何为激励制度注入新活力？

作为雇主，我们都有责任支持员工个体价值的自我实现，因为这样做真的能够留住优秀员工，同时提高组织表现。管理者应该接受培训，从而帮助员工实现个人的生活目标和追求。好的领导也应该是一个出色的导师，帮助员工... 2013-10-04

用薪酬激励员工：关注80/90后员工的需求

奖励计划经常由于过度机械化而失去其效力。在讨论奖励策略时，企业的薪酬福利经理常常谈到行业基准、薪酬比率和市场水平。此时的奖励计划管理已经演变成一种纯技术性的分析工具，显然已经与我们初衷背道而驰。企业... 2013-10-04

年终奖：发的不是钱，是智慧

虽说年终奖是不能少的红包，但是这个红包不一定只是货币。焦健表示，那些实在无力给员工发放年终奖或过节费的企业，不妨借此与员工做个充分的沟通，在企业制度上有所改善，比如弹性工作制、无会议日等进行完善，在... 2013-10-04

考核IT部门绩效要分四个环节守五大原则

企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假设输入正确的战略，自然而然输出理想的结果，这无可厚非。但是，若企业管理者（或领导者）也这样思考，认为设计了最好的... 2013-10-04

如何设计营销人员的定额费用？

定额费用与每个营销人员息息相关，因为定额费用占营销人员每个月能够拿到手的收入的很大一部分，而且定额费用基本上是不用纳税的，营销人员的工资收入是必须按照国家法律法规缴纳个人所得税，同时按照相应比例缴纳... 2013-10-04

如何设计一个好的高管薪酬体系？

企业高管薪酬体系设计完成之后，需要根据实际激励效果、企业绩效目标达成情况等不断修正高管薪酬体系，包括对高管薪酬水平、薪酬激励组合要素、各要素比例、绩效标准等的修订，从而形成一个不断优化和改进的循环体系。 2013-10-04

如何理解岗位管理是绩效管理的基础

岗位管理最核心的是每一个岗位的责权明确、人岗匹配，为此需要清晰的描述每一个岗位的职责、权限、任职资格，并从而成为科学管理的起点。很多企事业单位，主要靠经验在管理，看似每一个人的职责都很清楚，实质上职... 2013-10-04

成功“激发”员工的激情

员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。 2013-10-04

绩效考核管理的几个关键点

随着企业管理的逐步完善、管理者观念的逐步更新以及管理者素质的逐步提高，人力资源作为一种特殊资源越来越受到重视，人力资源管理相应地得到重视，其地位也逐渐从从属的服务性工作转到人才的战略管理。 2013-10-04

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