薪酬绩效管理员工激励薪酬制度绩效评估考核研究观点文章 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

年终提加薪的七个“不要”

　　在决定是否加薪时，企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以，要不要提出加薪要求，首先要审度的是，你的付出和回报是不是成正比；第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值；第三你在过去一年 2013-10-04

以“薪情”+“心情”安抚企业员工

　　在人力资源管理中，薪酬设计不仅是一个重要的议题，同时也是一个异常敏感的话题。减薪必然招致不满，加薪也未必能博得员工的青睐，相反不当的加薪还会在企业中引起人事波动。有人说，“薪酬，心愁，白了HR的头 2013-10-04

让薪水加倍的七个秘诀

　　如果你希望在五年内、三年内甚至一年内使你的收入加倍,你必须先使你的生产力加倍,然后收入加倍的美梦才可能成真。　　如何使生产力加倍呢?美国生涯规划与时间管理专家Brian Tracy,集20年实务工作经验与研究 2013-10-04

企业年薪制的五种模式

　　现代公司企业高层管理人员的报酬结构是多元化的，但从世界上来讲，各国年薪报酬的具体实践方式实际上具有较大差别。根据我国的具体国情将其划分为五种模式：　　一、准公务员型模式　　报酬结 2013-10-04

专业技术人员的薪酬设计参考

　　一、技能取向型薪酬激励　　某公司为国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约 2万人，分布在公司总部和各级分公司，专业技术人员占全部员工数的51％。过去该公司的薪酬体系为单一职位 2013-10-04

就业“五险一金”详解

　　什么是“五险一金”？　　“五险一金”讲的是五种保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险;“一金”指的是住房公积金。　　其中养老保险、医疗保险和失业保险，这三种险是由企业和个人 2013-10-04

HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪

　　A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为，各部门的经理总是会提交那么一长串需要加薪人员的名单，而且总会有那么一大 2013-10-04

人力资源的“酒”怎么喝？

周末聚会，碰到我一个做猎头的朋友。两杯红酒后，他开始向我大吐苦水，诉说最近生意的不景气。然后看着手里的酒说：“经济不景气了，以后还是喝可乐吧。” &nb 2013-10-04

美国著名零售企业的薪酬制度

　　零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定 2013-10-04

薪酬设计，怎样达到最佳激励？

　　企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付 2013-10-04

金融危机警告MBA教育

商学院应该从金融海啸的教训中认真思考正在蓬勃发展的中国MBA教育，重新规划并反思教学设置、课堂教育和课外实践，让中国的MBA教育在危机之后能够得到深层次的更新 2013-10-04

绩效考核应“对症下药”

　 "绩效管理是一个经理和员工之间持续不断进行的对话过程，在这个过程中，经理和员工就工作目标及达成目标需要的资源和支持达成一致，经理作为员工的合作伙伴和辅导员帮助员工实现绩效目标，达到改善员工绩效，进 2013-10-04

改写绩效3法则

让组织和你的未来好上加好！改写未来3法则，可以让你立即改写自己与组织的未来。调整你对未来的说法和想法，你就能努力达成更多成就。 2013-10-04

人力资源管理：小考核，大影响

利润是客户满意和员工满意的结果，客户和员工满意了，利润自然就来了。考核利润同“把海底捞开到中国每一个角落”的组织目标是相冲突的。如果硬要考核利润，不仅劳民伤财，还会分散管理层的注意力，那么海底捞就不... 2013-10-04

提升企业薪酬绩效的竞争力

《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计，无疑是对企业人力资源管理的一大挑战……上海人力资源管理专家、法律专家魏浩征老师将莅临珠海讲授《... 2013-10-04

“销售经理离职案”中的“绩效考核之痛”

A企业为一家网络公司，近日HR正为销售部经理李强辞职一事而烦恼不已。该公司销售部经理是一位刚升职一年的新干部。去年此时正是李强走马上任的时候，李强在没被任命为销售部经理之前是入 2013-10-04

连锁店长的绩效动力：淋湿的高爆炸药

连锁店需要人才，人才需要发展平台，但现实是总有许多激情和无奈在离职时冷却和感怀。连锁店长，在很多人眼里一直是拥有独厚管理资源和发展空间的职位，其薪水更是殷实颇丰的。笔者近年 2013-10-04

销售绩效之“经理的办法管理”

任何刚从事销售管理职位的新人都会面临一个问题,就是对于如何管理总有一堆的理论，但是具体的问题往往缺乏具体的解决办法。　　“我的销售管理中层太年轻了，理论虽然懂很多，但是碰到 2013-10-04

绩效考核：要结果也要过程

“胜者为王，败者为寇”，这似乎成为千百年来人们不争的事实，但没有曾国藩“累败累战”的执着精神，就不可能有后来的一代“湘军”，这样的“失败者”让人们另眼相看。 ——“黑猫白 2013-10-04

绩效数据收集困难的原因及对策

经过绩效管理系统试运行，A公司人力资源部着手收集上两个月各部门的绩效考核数据。人力资源部经理突然发现，产品部还有好几个数据未提供。她马上找到产品部经理，向她征询KPI数据收集的 2013-10-04

绩效管理是过程管理，不仅仅是结果考核

绩效管理是很好的现代人力资源管理工具，它能有效地调动组织与个人的积极性和潜力，持续地提高他们的绩效水平，并在组织与个人绩效提升的同时，达成企业的战略目标。目前在国内，大部分 2013-10-04

在绩效管理过程中，如何设定绩效目标

在绩效管理过程中，存在两个难题：一个是考核指标的确定，另一个是考核目标的确定。在现实实践过程中，很多企业实行的是目标谈判制，每年都要与各部门或各子公司进行艰难的任务目标谈判 2013-10-04

绩效考核：别忘了绩效面谈

年终绩效考核，不少企业是一奖了之和一罚了之。传统企业管理是，年初布置工作任务把计划指标分下去，年底考核算总账奖惩兑现，完成了任务是领导有方，没有完成任务是员工执行不力，以奖 2013-10-04

高绩效管理之四－－“管人”潜规则中几点原则和技巧

从笔者的前几篇关于高绩效管理的拙作出来以后，有不少读者给笔者来信，很多人对于“管单”的做法是认可的。但是，还有不少疑问，有些读者会问到，“虽然跟单的思维很直接有效，但在销售 2013-10-04

莫让考核成为填表游戏--谈绩效管理系统导入的七个要点

考核为什么会成为填表游戏？往往基于以下原因： ① 执行者不信任主导者—“考核就是找个理由扣工资。” ② 脱离价值创造—这是考核变成填表游戏的根本原因； ③ 2013-10-04

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