企业家的成功要素

在我接受采访时，偶尔会有人问我：“企业成功的秘诀是什么？”如果我知道正确答案，那么这么多年来我会少犯很多错误；实际上，我认为成功的要素有许多。不过，我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的影响因素。 2013-10-03

削减成本等于偷工减料

我记得与一位刚刚完成私有化的水务公司高管进行过一次颇具启发性的谈话。当时我很困惑，为何有那么多公司似乎能够不容置辩地命令管理人员削减成本或裁员，并看着这些命令得到贯彻执行。难道真的是因为手下的人效率... 2013-10-03

CEO如何应对危机

本月中旬，唐熙华(Tony Hayward)在华盛顿就英国石油(BP)墨西哥湾漏油事件作证，历时7个小时，临近结束时，他的脸上满是对刁难他的政客们的愤慨，让人想起查理•里奇(Charlie Rich)唱的“我想回家”。 2013-10-03

商界伯乐不好当

现代经济学的一大缺陷，就是未能正确考虑企业家的影响。在任何一家新企业中，企业家都是推动企业发展的主要力量，但外界却对他们缺乏了解。如果学者、投资者、政府工作人员和政界人士能够更加了解企业家群体，资本... 2013-10-03

如何管理品牌声誉

今年2谷歌(Google)发现自己陷入了一个不同寻常的境地：与客户步调不合。公司推出社交网络服务Buzz时，遭到用户的猛烈批评，他们反对谷歌将电子邮件Gmail的用户自动注册为新服务的用户，抱怨这会公开自己的私密联系... 2013-10-03

外企高管是否该向中国诉苦

通用电气(GE)首席执行官杰弗里•伊梅尔特(Jeffrey Immelt)最近就在华经商问题发表了一些直率的看法，不经意间吸引了公众的关注。这提醒人们，即便是在谨慎的环境下，强烈的意见也可能传到更多的听众耳中。 2013-10-03

临别赠言：人性化管理

阿瑟•米勒(Arthur Miller)震撼人心的剧作《全是我的儿子》(All My Sons)目前正在伦敦西区上演，观者甚众。该剧讲述的是一位名叫乔•凯勒(Joe Keller)的商人的故事。 2013-10-03

企业家应大力参与慈善事业

最近一段时期，我注意到成功的企业家纷纷重新安排自己的优先事项：一旦事业顺利，他们似乎比以往任何时候都更重视自己在慈善事业上投入的时间和金钱。这类慈善事业很及时：鉴于所有西方国家都在削减公共支出，因此... 2013-10-03

该不该理睬牢骚微博

政治讽刺作家阿曼多•扬努齐(Armando Iannucci)沿着M40公路开车前往斯诺多尼亚(Snowdonia)小住几天。他对8万名关注者发了这样一条消息：“还是不明白星巴克市场占有率这么高，怎么就不能消除一进门就能闻到的... 2013-10-03

企业省钱妙招

过去两年，我认识的每家企业都历尽了磨难。遗憾的是，好时光不会很快就回来。因此，我编制了一份较有创意和价值的企业省钱途径列表，帮助企业家在面对挑战时仍能生存。 2013-10-03

强制企业披露高管薪酬

根据多德-弗兰克(Dodd-Frank)法案中的提议，美国企业应披露首席执行官与普通员工薪酬的比率。许多企业因此开始抱怨，这将成为一场“后勤梦魇”。 2013-10-03

香港家族企业的内斗

香港最大的房地产开发商新鸿基地产(Sun Hung Kai Properties)宣布，其所有权结构发生重大变动。控股的郭氏家族的长子郭炳湘(Walter Kwok)，被剔除出了控制公司股权的信托基金的受益人名单。郭氏家族曝出内讧，至今已有两年时间。 2013-10-03

奥的斯中国总裁戈伟奇：全球化是方向 创新性是力量

也正是创新开启了奥的斯电梯和世博会源远流长的历史关系。在第一届世博会上，奥的斯电梯创始人奥的斯先生演示了“无绳安全电梯”，那个时候所有的电梯上方都还是需要靠吊缆绳来维系安全，奥的斯先生发明的“无绳安... 2013-10-03

电子商务，垂直社区的蓝海救赎？

垂直社区做电子商务，于某些社区而言无疑找到了蓝海，于某些社区而言却毫无意义。 2013-10-03

张瑞敏的超强判断力是如何炼成？

一线上的企业家与CEO的判断力，来自他们刻骨铭心的谦卑。他们是分分钟照看着大局的承担者。任何一个小插曲，都会被他们上升到战略的高度去平衡一下。尤其是对关键现场、关键人员心态的把控上，没有谁比他们更细心。 2013-10-03

柯达战略转型启示

伊士曼柯达公司（以下简称柯达公司）是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商之一，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是在纽约证券交易所挂牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区。早在1975年，柯达就研 2013-10-03

耐克和阿迪的反击

瑞银通过成本核算，推算出耐克低价鞋的售价——300元/双，较目前售价下调25%。如何让一部分消费者可以更低的代价获得自我个性的追求，同时维系中产阶层的消费诉求，面对中国企业的赶超宣言，耐克、阿迪达斯的反击已... 2013-10-03

拖拉有理

其实李鸿章此折貌似中肯，本质上还是在耍滑头，在找理由拖延。而他的“拖延神功”显然很有效果，戊戌变法有如昙花一现，百日之后即告失败，所有新政都被废除。大伙儿再也不用为行政改革而头疼了。 2013-10-03

董事会内斗可以避免 提前设计公司治理策略是关键

娃哈哈达能事件的本质是一场双方对企业控制权争夺的战争。反思娃哈哈事件，我们认为，提前设计好公司治理的模式，可最大程度避免董事会的内斗。达能认为宗庆后违反当初协议，未经合资公司董事会同意，擅自让非合资... 2013-10-03

竞争对抗：企业创新的新原则

多公司都忽略了卓有成效的竞争对创新的刺激作用，这可能是一大损失——竞争对抗是创新的强力促成因素。如今，如果研发团队还没有引入竞争对抗机制，那么那些具有创新意识的高管应该去寻求更多机会组建团队、赞赏不... 2013-10-03

如何采用“由外而内”战略扭转业务？

《由外而内的战略：利用客户价值盈利》（Strategy from the Outside In: Profiting from Customer Value.）的新书中，戴伊与杜克大学福库商学院（Fuqua School of Business）的克里斯汀·默尔曼（Christ... 2013-10-03

纸媒的变局

从未来的发展方向来看，停印纸媒意味着其收入必须来自互联网，要么是互联网广告，要么是收费项目，或者两者兼而有之。但至少从短期来看，《纽约时报》还不愿意放弃收费项目的实验。据报道，明年初，《纽约时报》将... 2013-10-03

争夺控制权5大模式

股权过于分散的企业，极有可能被管理层收购股权。施行MBO之前，新浪的股权相当分散，由于股权分散性企业注重短期收益，无人敢对长期收益负责。2009年底，新浪CFO余正均、COO杜红、总编辑陈彤、无线业务总经理王高飞... 2013-10-03

马志坚：如何应对全面竞争

长江商学院曾鸣教授在他的著作《略胜一筹》中，把中国企业三十年来的发展过程划分为三个阶段：80年代的主题是“寻租”，企业热衷于“好买卖”，优势往往体现在“拉关系、找资源”的能力，这个阶段的典型特征是“官... 2013-10-03

电子商务酣战：创业者和投资再次投入

“只要中国网上零售额占比还只有个位数，这个市场就不缺钱和新公司。”当当联合总裁李国庆对《第一财经日报》表示，这一轮投资人都希望网站用钱高速扩张，中国网上零售才占社会零售总额的1%，这一数据在美国是4%，... 2013-10-03