消费者真正渴望的是什么

正如爱默生所说，真实是我们的元素。可以预见，在商业社会经历产品经济、服务经济和体验经济的发展阶段之后，以“提供真实”为根本诉求的真实经济将会很快流行开来。今天的消费者渴望的是真实的产品、真实的服务、... 2013-10-03

如何衡量CEO价值 薪酬不是唯一标准

“高管财富杠杆”指数越高,他们的薪酬与股东收益的联系越强。“如果杠杆指数为'零’,就说明高管的个人收入与股东收益脱节。也就是说,股东收益的上下浮动对高管的个人收入没有太大影响。另一方面看,如果财富杠杆指数... 2013-10-03

中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略

转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动，已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始，中国将开始步入后工业化时代。与此相适应，绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转... 2013-10-03

将战略落地还要靠组织力

在企业的经营管理中，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实？为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经营绩效？为什么不同企业采取的相似的战略却在具体经营中得... 2013-10-03

中小企业的有效战略

日本战略之父――大前研一先生在《巨人的观点》一书中说：没有竞争，要战略何用？是啊，如果竞争是常态且越来越激烈，那么即使是小企业也是需要战略的，而且急需要战略！ 2013-10-03

企业战略成功有赖领导力

大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导。好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓... 2013-10-03

战略管理的五项驱动力

　战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境，促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者（佟天佑）认为：必需具体而有效地落实到企业整个组织职能当中，其战略 2013-10-03

员工变了 企业家该怎么变？

玩电子游戏长大的一代和从小在水稻田里干活的一代根本就是不同的生命经验体，企业面临的管理挑战远远不是靠涨工资就能解决的。 2013-10-03

国美博弈的纳什均衡

在国美的纷争中，理性的选择能否战胜感性的舆情，是一个伪命题。国美内战说到底就是一场博弈游戏。游戏的参与者是：大股东、董事长陈晓、管理层以及包括机构投资者在内的中小股东，游戏规则则是：在符合香港证券交... 2013-10-03

企业管理：企业战略危机的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。 2013-10-03

九位企业大佬的关键决断时刻

每个人内心都期待超越平凡的生活，企业家也同样如此，哪怕他经常会出席各种风光的场合，发表各种讲话，做出各种决定，但实际上，许多决定都无关大局，许多时间都是垃圾时间，许多工作都流于琐碎，能称为决断时刻的... 2013-10-03

传统零售商“触网”三重考验

传统零售商触网已成趋势。中国连锁经营协会日前发布的《传统零售企业开展网络零售业务研究报告》显示，在2009年中国连锁百强企业中，共有31家企业(截至2010年5月底)开展了网络零售业务。然而，传统零售商在向网络转... 2013-10-03

中小企业的新烦恼

中小企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力脆弱，还要面临在外部严酷环境的考验，这在当前表现得尤为突出。破解中小企业成长中新的烦恼，需要相应地从增强其体质和改善其成长环境中去寻找新的途径。 2013-10-03

中小企业如何避免得绝症

杭州余杭进行的工业企业诊断,引起了各界关注,由此也产生了一系列争议。报告所指的中小企业的问题是否存在共性？这样的体检是否科学？中小企业需要什么样的体质？近日,《浙商》记者专访了长期关注中小企业成长的钟朋... 2013-10-03

从国美控制权之争看公司治理窘境

在利益平衡的基础上达成和解应是最佳选择,从现代公司治理角度来看，股东大会是公司的最高权力机关，代表公司资本所有者的权益，有权决定公司的重大事项。 2013-10-03

五类成功的收购

收购或合并有一个常被提及的原因，那就是并购中的一方或双方都渴望实现转型。但是，转型合并非常罕见，因为环境必须恰到好处，并且管理团队也要正确执行战略。 2013-10-03

免费模式的关键节点

　免费模式不是有钱就可以大行其道，它需要IT环境，需要不断满足客户的真正需求，不断细分客户并且不断创新，另外还要增强客户体验、整合相关资源，这些都是免费模式的系统保障　　一本《长尾理论》，让美国商业作 2013-10-03

企业管理人员需要了解战略成本管理

如规模经济或学习效应可以强化企业在时机选择中的优势，纵向整合的成本优势也可能被生产能力利用不足所抵销。因此，企业还应重视分析各成本动因之间的相互作用，以避免成本动因间的相互抵触，并充分利用成本动因间... 2013-10-03

如何转变机场商业模式？

停车、房地产、零售、广告以及食品饮料提供商等非航空类收入已经成为机场多元化收入的一部分。然而，近期处于衰退中的航空经济使得机场更加依赖于非航空类收入，许多机场的总收入中有超过半数的收入来自于非航空类... 2013-10-03

创造一个企业就是构造它的性格

刘积仁：首先是好奇心。我觉得一个人能够做一番事业，或者说愿意从一个角色变成另外一个角色，首先是你有这种愿望。所谓的好奇心就是你很愿意跨越你原来的认识、知识和能力。 2013-10-03

如何利用时机让企业获得成功

不幸的是，即使最优秀的管理人员和商界精英也认为时机是事后才需要考虑的事情。他们一般的想法是1）想法，2）预算，3）目标消费者或观众，4）竞争对手，…27）时机。我不知道为什么会这样，但现实的确如此。 2013-10-03

别人的成功不一定能复制 千万别迷信商业模式

当一个管理概念成为风尚，对它的迷信也会随之产生。诸如“商业模式一抓就灵”、“复制成功的商业模式就能让企业成功”、“可以通过简单的原则设计成功的商业模式”之类的论断随之而起。事实当真如此吗？ 别人的成... 2013-10-03

业务模式与盈利模式

Twitter的一个信息让我们看到它的彪悍：Google和微软的Bing每年至少付费1000万美元给Twitter，从而得到搜索Twitter微博内容的允许。同时，Twitter也提供广告服务给业主，但是，Twitter允许用户屏蔽这些广告。 2013-10-03

股权激励模式利弊

其他激励模式相比，储蓄——股票参与计划的激励作用相对较小。一般说来，其他激励模式只有在股价上涨时才能盈利，股价不变或下跌时没有收益;储蓄一一股票参与计划则是无论股价上涨还是下跌，都有收益，当股价上涨时... 2013-10-03

企业持续成长的战略思考

“持续成长”需要组织和系统的支持。企业要考虑5年以后实现持续的成长，真正思考的问题是在组织和战略层面怎样打造一个系统结构。这个系统结构使成长具有可预见性和可持续性，而不是一次偶然性的成长。 2013-10-03