战略管理企业战略管理战略发展规划文章观点 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

并购关键步骤与风险管理　规避陷阱

自2002年至2008年间，跨国公司在华并购案值由80亿美元上升到460亿美元，增长了33%,交易数量在数年间也不断攀升，2008年达944起。然而，跨国公司在华并购会碰到各种各样的问题。 2013-10-03

集团财务管理战略规划一种构建方法

战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略。通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略的关系的分析，再结合实... 2013-10-03

HR创新，如何发现并处理风险

真正的问题不会立即浮出水面。接下来的雇员调查将显示，员工的士气、对管理层的信任、对公司沟通质量的评级都将大大下降。此外，员工对福利的竞争力评级也会降低。当离职率逐渐攀升时，公司将意识到这些问题已非常... 2013-10-03

如何鼓励员工积极献计献策

　在一个企业里，是什么推动着经营理念的提出与采纳？有研究已经注意到了公司政治在战略决策过程中的作用。员工以及中层经理个人通过“推销”他们认为重要的问题，试图影响高层管理者的议程。这些人通过提出自己的新 2013-10-03

如何在低端零售中生存

商业道理并非管理学家所说的那样复杂。由于工作的关系，在我曾经接触的宗庆后、董明珠等这些中国最著名的企业家后，发现他们从不把什么“商业模式”、“组织管理”、 “领导力”这些专业名词挂在嘴边，他们做企业... 2013-10-03

中国管理现状：未来管理的发展方向

我们在法家与道家的比较中可以看得更清楚。在韩非子的法家哲学中，为君者即主政者自觉地建立法律，推行法治，就可以达到“无为而无不为”的理想管理境界。但是，法家与道家有所不同。法家是以“法”作为管理的理想... 2013-10-03

日本家族企业的家规值得学习

按照中国人的传统观念，既然是家族企业，就很难实现家业长盛不衰，即所谓“富不过三代”。而在日本，许多企业“富过三代”却是实实在在的事：拥有百年以上、甚至几百年经营历史的企业、商店随处可见。日本家族企业... 2013-10-03

民营资本传承的安全通道

中国企业界“资本与产业分离”的过程，像一把双刃剑，拷问着企业家们。企业家们若能妥善传承，以此为契机，完善公司治理结构，完全有可能打造出如西方国家一样的百年企业；除此之外（这个“除此之外”占了绝大多数... 2013-10-03

如何从外部判断企业的竞争力

　《巴菲特的护城河》同样也是一本以投资为目的，详细阐述巴菲特著名的“经济护城河”投资理论的书。从另一个角度看，“护城河理论”提供了一种从外部判断一个企业是否具备持续竞争优势的方法，很值得企业管理者思... 2013-10-03

要做到企业战略规划而不是经营规划

根据战略规划与经营规划的区别，在确立决策权与经营权相对分离的体制下，选择相应的理论方法制订规划，设计不同的评价标准评估规划，是企业制订规划并取得成效的关键。正确区分战略规划与经营规划的差别，同时把战... 2013-10-03

绩效考核，是否一定需要强制分布？

话题背景 2013-10-03

民营制造业：坚守还是弃守？

　我们几乎毫无疑问的可以完成保八，上半年GDP增长速度是7.1％，前7个月固定资产投资增长高达32.9％，超过2006—2008年的同期涨幅。但这能救民营经济吗？　　全球最大玩具代工商合俊集团已经倒闭，深圳华强由彩电制 2013-10-03

快递开始烧钱

为了解决资金难题，3月29日，刚刚成立一年的星晨急便接受了阿里巴巴的入股，为今后的资金与业务找到了坚实的平台。陈平不肯透露阿里巴巴投资的具体数目，面对《英才》记者的追问，他略带无奈地说道：“你知道，这个... 2013-10-03

危机之下的品牌传播之道

毫无疑问，品牌离不开传播，并且需要一个不间断的长期过程。而今年在奥运会结束之后，特别是金融危机以来，很多企业在品牌传播方面做的功课越来越少，有的甚至关上了这扇门。当然有人会说，很多小企业生存都成了 2013-10-03

并购应以尊重为始

吉利并购沃尔沃：是吉利文化、李书福文化、中国文化与沃尔沃文化、瑞典文化的整合。如果说，沃尔沃在想把自己卖给谁之前没有想过企业文化之间的融合是不可能的，反过来，吉利在并购沃尔沃时没有想过企业文化融合更... 2013-10-03

扩大规模：我们是如何做的

如果竞争对手在我们的产品Vytex进入市场之前就对它有所耳闻的话，他们会在给自己定位以便和我们的产品进行竞争时获得优势，而且有些对手甚至可能会开始展开反对我们的活动。最终，我们决定准备去冒这个风险。 2013-10-03

董事会必须承担风险管理

忽略风险管理是华尔街受挫的根本原因。虽然美联储已经建议严格管理失察疏忽，但这是不够的。公司领导层必须意识到，专业的风险管理应该处于最高层——董事会。只有这种自上而下的方法，才能预防未来灾难的再次发生... 2013-10-03

HR：让我们从做好服务开始

这可能是很多公司HR都存在的问题，他们大多缺乏对自己角色的正确认知，不知道自己应该做什么，或者知道应该做什么而不去做。他们不知道人力资源部的权威来自于部门的专业能力和服务意识，不是来源于公司赋予给你的... 2013-10-03

管理创新的新挑战

要摆脱传统管理思维的束缚，你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法，从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情，一旦你的思想获得了解放，就会变成力所能及的事情。而管理创新往往决定着一个企... 2013-10-03

99%失败者的价值

一年前，创新工场成立。虽然到现在我们也没弄清楚李开复这个公司是如何运行的，但我对于这样一个机构还是心存敬意。一年后，创新工场接受我们的建议，愿意开放这个公司，让我们可以很好地分析一下李开复这一年的故事 2013-10-03

哈默尔解读创新型管理

通过研究发现，二十世纪设计和管理企业的模式（这种模式强调等级观念以及劳动力和资本输入的重要性）不仅落后于当今企业强调通过有才能的员工相互协作和创造财富的需要，而且实际上产生了不必要的复杂性，对企业实... 2013-10-03

持续创新能改变王老吉的命运吗?

又一个商业神话光芒渐失。它就是著名的红罐王老吉。过去几年，这个南方特有的凉茶产品，在中国市场几乎做到了家喻户晓。你肯定还记得“上火就喝王老吉”那个大红大紫的广告，也多半见过那些身着红衣、短裙穿梭于酒... 2013-10-03

企业运营管理创业机会7种方式

　创业难，创业初期更是要承担很多的风险和付出更多的劳动。　　创业的点子与构想来源极多，依据一项针对两百家杰出创业家的研究，创业点子的主要来源有四： 2013-10-03

HTC的中国局

多普达在中国的使命终于完成，而HTC品牌在三大运营商你争我抢的送订单的东风下顺水推舟的进入了中国市场,HTC为什么还要大张旗鼓的挺进中国呢？《当代经理人》发现，这并不是这家手机巨头的一时冲动，而是蓄谋已久，... 2013-10-03

公司治理：百年老店的挑战

笔者对丹麦3000家民企的调查显示，企业家无形的价值观往往会影响其经营决策。如智利Ultramar公司等百年老店的成功，无不在于将创始人的价值理念进行了有效传承，传承的方式不仅包括潜移默化的教育、文化融合等，还能 2013-10-03

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