2013年10月03日    总裁网      
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    事业传承,谁接班,是当下热门话题。南方略领军人物刘祖轲认为子承父业具有三大危害:

    第一大危害:子承父业代表保守,看一下朝鲜,这个国家的人在国外回家带大米回去,大家招待朝鲜人最好的一道菜就是红烧肉,香啊。朝鲜之所以如此贫穷落后,就是因为子承父业,做企业与国家一样,不能再滔覆辙。

    第二大危害:子承父业其本质是以家族的利益为最大化,而不是以公司使命为核心。作为一个公司,作为一个企业,逆水行舟,不进则退,慢进也是退。永续经营、产业升级、科学发展,国际化的品牌之所以发展如此好,因为公司有使命;当今世界500强的企业成功,不是因为子承父业,而是坚持使命,比如南方略公司的使命是“做规模最大、客户最优、专家最受尊重、商业最好的伟大咨询公司”。

    第三大危害:子承父业其本质是推行庸才战略,而不是人才战略。我们星河的房子如此漂亮,不是因为他们有钱,而是他们的人才在全世界、全国是一流的,所以才有今天。深圳的华为、万科,创维,三和国际之所以是全国乃至全球的行业标杆,因为他们的人才是最优秀的。所以说,我们强烈反对子承父业。
 

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随机读管理故事:《分工》
  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差,减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。
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