调整自己，或为上策
所谓政治风险，一般指因政治因素的不确定性而对经营环境中的企业造成的影响。这种不确定性可能是正面影响，也可能是负面影响，人们在谈及政治风险时通常限定为后者。由于政治风险难以识别，影响力大，政府对经济活动的任何干预都会在不同程度上影响企业的价值，所以是所有风险中最具威胁性的。传统理论将跨国经营的政治风险分为战乱风险、财产征用没收风险、外汇管制风险以及为政治目的服务的一些限制性经济政策，如外汇管制、进口限制、产品出口要求等。但随着冷战过后国际政局的动荡和变化，政治风险的表现形式有了新的发展。
在理论上，中国企业跨国投资所遭遇的主要政治风险可以分类区分，但现实中却并非泾渭分明，常常是几种风险复杂地、交集在一起出现。形成政治风险的原因是多方面的，既有国际宏观环境因素，也有东道国国情的影响，还有我国政府和“走出去”企业自身的不足之处。基于国际、东道国因素的不可控性，笔者认为，从自身做出调整，是解决风险问题的基本思路。
对政府的建议
第一，加强宣传工作力度。很多跨国投资的中国企业，风险意识淡薄，风险管理能力也不足。因而，建议政府通过各种媒介、采用多种方式对跨国投资政治风险的相关情况进行报道、宣讲，使企业明白政治风险的特点、形式、必然性和可控性，增强企业防范政治风险的意识和信心。
第二，搭建信息服务平台。建议政府借助我国驻外机构、境外企业、银行等各界的力量，加强对重点国家和地区的政治经济形势、民族宗教矛盾等政治信息进行收集、整理、评估、发布；通过搭建政治风险信息网络服务平台，为中国企业“走出去”提供及时、准确、专业、权威的信息。
第三，完善风险保障机制。目前，以保险手段支持企业跨国投资的制度在我国正在逐步形成，但起步晚，支持力度不大。
第四，提供经济外交支撑。我国的外交资源在支持企业“走出去”方面还做得不够，外交部、驻外使领馆和人员对东道国情况熟悉、在东道国有影响力的独特优势还没有发挥好。建议我国今后加大大使馆、加大外交部、商务部等主要涉外工作部门的经济外交力度，充分发挥磋商机制作用，推动投资保护、司法协助、领事保护、社会保险等政府间双边、多边协定的签订，营造良好的对外投资保护环境。
第五，培育国外投资园区。单个企业尤其是中小企业，很难独自成功地规避跨国投资的政治风险。但如果在政府的组织、引导下，成立境外投资园区，将本国海外企业集中起来发展，就能形成合力，就能有效地防范风险。
第六，加强监督与管理。随着我国跨国投资管理体制变革 的推进，建议我国尽快研究制定境外企业监管条例，依法加强对跨国投资企业实施监督与管理。不仅国有企业，民营和其他性质的企业都要纳入监管范围。加强监管既是履行政府职责的需要，也是通过控制、指导、提醒，使企业免遭政治风险的需要。
对企业的建议
第一，树立“双赢”、“多赢”的理念。跨国投资的中国企业要形成既自身得到发展，也促进东道国就业、技术进步、财政增收的利益共享理念。单边发展的思路只会引发东道国政府与民众的不满，最终酿成政治风险。
第二，做好投资前的铺垫。在政府信息的基础上，通过专业收购调查公司考察、分析东道国的投资环境，评估投资的政治风险，重点分析那些难以预测并可能使经营环境突然改变的各种主要政治力量；进行广泛宣传，使东道国了解本企业，尤其是国企要让别人明白自身的市场化程度和所在行业的开放度；在投资国承担一定的公益事业；与东道国政府和民众多交流接触；等等。
第三，掌握跨国投资的策略。防范跨国投资的政治风险，有很多策略可供借鉴。如采用雇佣当地员工、从东道国银行融资、与本土企业合资、保留原公司的老名字等本土化策略，使中国公司成为东道国经济结构中的一个组成部分，减弱当地人的抵触情绪；如采用先投资外国 私募 基金，然后由这些外国基金公司去实施“绿地投资”或兼并的方式；等等。方式、策略的不同，往往效果有天壤之别。
第四，遵守东道国的法律和社会规范，积极融入当地社会。“走出去”的中国企业要了解、学习、遵守东道国的法律和社会规范；主动承担社会责任；参与社区活动；广交各界朋友……从而融入到东道国社会主流之中，淡化中国“印记”，由中国公司逐步本土化为地地道道的东道国公司。如此，遭受政治风险的可能性也可大大降低。
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