2020-09-09 08:10:41       
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【课程大纲】:

引导案例:汇源果汁“存亡危机”
一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力
1.企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。
2.并购的主要类型
(1)资产重组
(2)企业拆分--建立新股权关系
(3)管理层收购(MBO--Manager Buy-Out)或私营化
(4)第三方接管(通常是投行或者基金公司临时接管)
3.企业发展阶段与资本运营
4.企业并购重组(收购上市企业):技术性问题(how,)
(1)估值方法:
(2)支付方式:
(3)业绩承诺:
(4)股票对价:
(5)估值调整
(6)锁定期与任职期限
(7)交易后治理与管理
(8)对被并购企业(目标企业)的支持措施
二、行业与市场分析
1.确定性环境
2.不确定性环境
案例:福特公司
挑战:中美贸易摩擦长期化、复杂化后怎么办?
挑战:中美电价比较--福耀玻璃曹德旺总裁提炼
3.电力行业分析:过去、现在和未来
4.行业重塑:神华与国电合并--国家能源投资集团
三、战略选择与经营:技术、路径、资本
案例:TCL--从显像管技术到平板技术
案例:移动通讯行业--诺基亚
案例--中粮集团 “全产业链战略”(OTC)示意图
四、资本市场与资源配置
1.美国资本市场
2.日本资本市场
3.中国A 股 IPO 制度:审核制
4.买(借)壳上市
5.科创企业:30多家科技和互联网企业境外IPO上市?
6.中国科创版:从“同股同权”到“同股不同权”
五、政府治理体系与能力
1.横向(区域间差异)视角
2.自上而下的纵向视角

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