- 企业已经进入资本为王的时代
- 价值成长的三维理论
- 业务维??价值生长的过程
- 资产维??价值转化的过程
- 资产转换形式
- 资本维??价值扩张的过程
二、并购：快速成长之道
- 企业为什么需要并购？
- 企业何时可以并购----并购贯穿任何一个企业发展的始终，无处不在
- 通常在不同的企业成长阶段会选择不同的并购类型
- 股权偿债：“一石多鸟”
- 债务重组赢得重生时间
- 一“拍”遮百丑
- 敢“想”才会赢
- 并购操作
- 方大案例的三维分析
案例：双汇收购SFD案例
案例：A公司巧妙入主B股份
- 并购企业应该注意哪些问题
- 并购国有企业应该注意哪些问题
- 并购上市公司应该注意哪些问题
- 成功并购的四条“军规”
三、投资战略重组--效益倍增之道
（一）、华远地产借壳ST幸福
（二）、重组成功的关键----创新产权制度创新、分配制度创新管理
（三）、成功的重组是四个层次的整合
四、反并购：资本博弈之道
- 国美案中的反并购思维…
- 黄光裕为什么要提出第4条方案？
- 常见的反并购策略
- 毒丸计划??新浪反并购盛大的背景
- 复星巧破新浪毒丸计划
- 目前国内实施毒丸计划的限制
- 怎样选择合适的反并购策略?
五、借力：驾驭资本之道
- 企业为什么需要“借力”？
- 向出资人的营销：投资者到底关心什么？
案例：某装备制造企业快速上市纪实
六、对赌：以弱胜强之道
- 什么是“对赌”
- 如何看待PE对赌
- 法律是否支持“对赌”？
- 对赌的利弊
- 由“对赌”话题展开谈到企业私募股权融资
- 企业PE融资应考虑什么？
- 如何做好私募股权投资基金
- 金蝉脱壳，化茧成蝶（绿地集团“混合所有制改革”案例分析）
七、结语
- 资本经营与产业经营的关系
- 回顾及结论
