2022-11-24 15:38:42       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

【课程背景】

当前中国经济的处于下行期,经济增速放缓,面对如此的经济环境,企业新的出路在哪里?

经济环境下,原材料、劳动力价格断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效,提高企业竞争力?

经济下行,企业收入增速放缓企业怎么度过这个冬天

财务管理作为企业管理的核心,如何发挥财务管理的作用?怎样支持企业的决策?如何保障企业安全、健康的发展?

对应企业管理对财务管理的要求,财务管理如何转型? 怎么转型?转型中遇到什么样的问题?如何应对?

本课程由实战经验专家,从理论到实践,让大家认清财务转型的方向,如何转型?如何规避转型中遇到的问题与陷阱!

【课程收益】

全面了解财务管理的内容

掌握财务管理的工具与方法

有效的提升财务部门的运行效率

学习获得理论与工具、方法能购学以致用

【课程人员】

董事长、总经理、财务总监、财务经理

【课程大纲】

一、现实中的财务管理困惑

1.1什么样的财务才是一个好财务?

1.2财务如何服务业务?

二、财务管理转型方向

1.1转型的方向:财务定位、财务职能、财务组织与人员转型

三、搭建财务管理体系,实现财务职能转型升级

1.财务管理的框架

 1.1八大职能系统

2.财务职能转型

2.1财务管理职能的进阶路径

2.2财务管理职能升级中遇到的困难与问题

2.3如何顺利实现财务管理的升级?

3.财务管理系统的建立

3.1建立业财融合的财务核算系统

阿米巴SBU核算系统方法设计技巧

 案例1:韩都衣舍小组制

3.2建立管理报表及分析系统

3.3建立公司战略下的全面预算管理系统

   案例:A房地产企业全面预算管理体系的架构

3.4建立资金管理系统

   案例:蒙牛资金集中管理

3.5建立成本控制系统

   案例1:房地产企业成本控制

 3.6建立风险控制系统

3.6.1风险管理的构成

3.6.2风险防范体系的构成

3.7融投资规划系统

3.7.1财务管理如何支持融投资决策

3.7.2融投产匹配,使企业健康成长

四:财务组织管理

1.企业中财务组织存在的问题

1.1组织能力发挥的问题

1.2人才结构问题

1.3岗位职责定义问题

1.4人才的培养与阶梯建设问题

2.财务人员能力素质模型


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