【课程背景】
当前中国经济的处于下行期，经济增速放缓，面对如此的经济环境，企业新的出路在哪里？
新经济环境下，原材料、劳动力价格不断上升，利润空间越来越薄，怎样降本增效，提高企业竞争力？
经济下行，企业收入增速放缓，企业怎么度过这个冬天？
财务管理作为企业管理的核心，如何发挥财务管理的作用？怎样支持企业的决策？如何保障企业安全、健康的发展？
对应企业管理对财务管理的要求，财务管理如何转型？ 怎么转型？转型中遇到什么样的问题？如何应对？
本课程由实战经验专家，从理论到实践，让大家认清财务转型的方向，如何转型？如何规避转型中遇到的问题与陷阱！
【课程收益】
全面了解财务管理的内容
掌握财务管理的工具与方法
有效的提升财务部门的运行效率
学习获得理论与工具、方法能购学以致用
【课程人员】
董事长、总经理、财务总监、财务经理
【课程大纲】
一、现实中的财务管理困惑
1.1什么样的财务才是一个好财务？
1.2财务如何服务业务？
二、财务管理转型方向
1.1转型的方向：财务定位、财务职能、财务组织与人员转型
三、搭建财务管理体系，实现财务职能转型升级
1.财务管理的框架
1.1八大职能系统
2.财务职能转型
2.1财务管理职能的进阶路径
2.2财务管理职能升级中遇到的困难与问题
2.3如何顺利实现财务管理的升级？
3.财务管理系统的建立
3.1建立业财融合的财务核算系统
阿米巴SBU核算系统方法设计技巧
案例1:韩都衣舍小组制
3.2建立管理报表及分析系统
3.3建立公司战略下的全面预算管理系统
案例：A某房地产企业全面预算管理体系的架构
3.4建立资金管理系统
案例：蒙牛资金集中管理
3.5建立成本控制系统
案例1:某房地产企业成本控制
3.6建立风险控制系统
3.6.1风险管理的构成
3.6.2风险防范体系的构成
3.7融投资规划系统
3.7.1财务管理如何支持融投资决策
3.7.2融投产匹配，使企业健康成长
四：财务组织管理
1.企业中财务组织存在的问题
1.1组织能力发挥的问题
1.2人才结构问题
1.3岗位职责定义问题
1.4人才的培养与阶梯建设问题
2.财务人员能力素质模型
