你目前是否面临的以下烦恼：
1. 财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？
2. 分析体系残缺不全
3. 总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果
4. 财务指标体系不全，无法管理控制？
5. 预算的分析无或者不完善？
6. 看不懂财务人员的分析报表、分析报表深度力度不够？
由于上述原因，最终使财务分析同虚设，对企业的管理、决策作用不大
培训收益：
1、快速见成效，学会财务分析的系统理论知识；
2、最有价值的收获：学到现代财务分析的系列实际操作技巧、经验、知识；
3、最大收获：学会构建一套财务分析机制的方法；
4、学会通过财务渗透到业务分析、经营分析的知识与方法；
5、教会您财务分析的根本方法：自己分析、任意分析。
培训内容
一、 从财务管理的角度重新审视资产负债表
如何从资产负债表中了解企业财务稳定
如何从资产负债表状态中看出企业问题所在
横向分析看出企业什么问题
纵向分析看出企业什么问题
货币资金风险分析
固定资产增加的管理分析
应收账款帐龄分析
二、 从财务管理的角度重新审视损益表
从利润表看经营实力
从利润表看经营成长性
如何把握企业收入四个阶段
成本费用分析
成本成长分析
人工成本成长分析
管理费成长对企业影响分析
三 如何分析企业钱花到哪里，钱花的合理性
企业是个蓄水池，钱有进也有出---现金流量表阅读
l 阅读现金流量表的方法
l 现金流量表的管理方式
l 现金流量表的三项危险信号
l 企业利润和现金流的关系
四、 财务分析报告编写框架及技巧
撰写步骤
报告结构
经营状况
综合分析
重点指标
财务模型
风险与预警定义
风险与预警应用
决策信息支持
五、内部控制
（一）、 对内部控制相关理论的全面介绍
什么是内部控制
内部控制五要素
内部控制的程序
内部控制的设计原则
内部控制的方法与技术
