课程背景
首席财务官之后是首席风险官，风险管理是未来的蓝海。一场从内部控制升级到全面风险管理的变革正在全国展开。央企、部分国企、外资企业已经开始实施全面风险管理。本培训旨在让学员了解全面风险管理的框架，全面风险管理的技术手段，企业风险管理策略和风险解决方案，掌握在实施风险管理的方法和技巧。 一边学，一边分组练习，一天领会风险管理！
课程大纲
第一部分 全面风险管理的框架
1、 全面风险管理体系
2、 全面风险管理与内部控制的联系与区别
3、 实施全面风险管理对企业的影响
第二部分 全面风险管理的方法与操作
1、企业风险特征与分类
2、企业风险识别技术
a) 企业风险事件和风险特征
b) 企业风险识别方法
c) 企业风险清单
d) 风险识别报告
3、企业风险评价技术
a) 评价标准的确定方法
b) 风险评价的基本方法
c) 风险评价完成后的成果
4、企业风险分析技术
a) 风险分析标准
b) 风险分析的基本方法
c) 风险分析后的成果
5、企业风险管理图谱
a) 风险矩阵
b) 风险地图
c) 风险管理图谱
6、企业风险管理策略
a) 企业风险管理整体策略
b) 规避风险及其实施
c) 控制风险及其实施
d) 转移风险及其实施
7、企业风险管理解决方案
a) 风险管理解决方案的内容
b) 重大风险管理方案
c) 关键风险管理指标
d) 风险管理外包策略
第三部分 如何实施全面风险管理
第四部分 案例讨论与分析
