2019-06-24 16:34:09       
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---让财务管理引领企业发展之道

                                         主讲人:齐昊

 

【课程背景】

随着创业创新时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加,中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈,快速提升企业价值,从小微企业转型成为中型企业,甚至是大型企业,成为了每一个民营企业家共同面临的问题。

 

逆水行舟不进则退,在创业大潮中处于底部的微小企业,随时可能会被市场淘汰,即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛,而企业家的财务战略思维就如同是铠甲,和飞驰的骏马,让小微企业及企业家实现价值最大化,在市场中游刃有余。

 

本课程偏重从实战出发,让企业总裁掌握最基本的财务管理思维,为企业分析痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例,会为企业带来百倍的价值提升。

 

【课程收益】

Ø 了解财务的上帝视角

Ø 了解会计核算和财务管理的区别

Ø 了解业务人员的五大财务思维

Ø 掌握财务管理具体的工具及方法

Ø 掌握建立企业内部控制的多重策略和手段

Ø 掌握投资并购中的风险和陷阱

Ø 掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中

Ø 掌握财务模型(FM-Model)

 

【课程宗旨】

根据学员需求,在短期内让业务专家具备财务管理思维头脑。

 

【课程时间】12小时

 

【课程目标】让学员发现财务管理对于企业的重要性;将财务管理理念融入企业高级管理人员的决策思路中去;解决企业实践中的业务战略难题及财务管理难题

【课程大纲】

目录

一、 企业常遇到三大问题是什么?(0.5h)

Ø 财务和会计的区别

Ø 财务都涵盖哪些思维

Ø 财务怎么与业务共创高额收入、利润

 

二、 对于财务管理认知的三大误区?(0.5h)

Ø 财务管理就是会计核算

Ø 财务部门是拖后腿的部门

Ø 财务部门不会带来利润

 

三、 财务管理都包括什么?(3h)

Ø 五大财务管理思维模块

Ø 企业成本控制的第一把刀 内部控制

采购贪污如何预防(案例讨论:Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与)

内部控制收银员的舞弊如何预防  案例讨论(案例讨论:KFC/星碳烧烤)

内部控制销售收入的舞弊如何预防 案例讨论

内部控制渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论(案例讨论:三只松鼠/果园老农)

详解企业内部控制都有哪些常规策略和特殊策略

内部控制如何落地

 

Ø 企业成本控制的第二把刀 全面预算管理

 

Ø 财务战略和决策(资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、资金管理)

案例美联集团购地 (财务战略的制定)

案例长城宽带 (财务预算)

案例汇利多婴儿食品 (果园老农和三只松鼠)

 

四、什么是财务风险?(1h)

Ø 财务风险不是危险

Ø 财务风险的种类及特点

企业投资并购的财务风险

企业融资的财务风险

 

五、企业为什么要进行投资并购?(1h)

Ø 提升局部市场竞争力(案例:分众收购框架)

Ø 市场防御(案例:携程收购途家)

Ø 优质资源打包(案例:TOM集团打造OMG集团)

Ø 好股权等于超级毛利的好商品(案例:TOM收购华谊兄弟)

Ø 上市公司业绩压力

Ø 技术短板 (案例:阿里巴巴收购雅虎)

Ø 抽逃资金

 

六、企业如何搭建合理的股权结构?(1h

Ø 公司的股权结构如何搭建?       案例讨论

Ø 合理的公司结构是什么? 案例讨论

Ø 如何将不合理的公司结构调整为合理? 讨论

 

七、企业投资并购中贯穿始终的思想是什么?(2h)

Ø 红蓝牌游戏(互动游戏,参与者从中体会“博弈”的道理)

Ø 并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱(案例OFO出现的问题)

股东借款陷阱 (案例:金立)

税金陷阱

Ø 并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议

债务及担保陷阱

强卖权陷阱

Ø 企业整合中应注意的风险和相应策略

 

八、企业融资的渠道都有哪些(1h)

Ø 风险投资

Ø 贷款

Ø 融资租赁

Ø 财政拨款

Ø 其它融资渠道

 

九、企业融资的基本概念点和要素(1h)

Ø 融资的缘起 WHY/WHEN/WHO)

Ø 天使投资、VC、PE的区别

Ø 企业估值的几种基本方法

Ø 商业计划书的基本结构和要素 (案例:地下停车场项目、AI项目、淘宝项目)

Ø 业务模式和盈利模式的重要性

 

十、新形式下,企业成长过程中所需要的财务思维是什么?(2h)

Ø 企业从无到有,需要何种财务思维

Ø 企业从有到优,需要何种财务思维

Ø 企业从优到卓越,需要何种财务思维

Ø 新形势下,企业财务的创新思维

 

十一、课程回顾、课程结束

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