2020-01-05 22:40:27       
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【课程收益】
 
1.把握规律:运用全新互联网+成本管理新思维,掌握后营改增时代下企业成本管控的根本规律;
 
2.学以致用:学习实效的成本控制案例及方法,直接应用于实践,学以致用;
 
3.提升绩效:运用实效成本管控理论及工具,掌握成本管控规划运营规律,提升企业经营管理绩效。
 
第一部分 成本战略创新
 
1.业财融合大战略布局:
 
  财务金三角铁律是怎么回事?
 
  全员业务、全员财务的时代如何全面到来?
 
  财务总监在这样的大变革下,如何快速适应?
    2.财务管控型组织架构全面发展:
 
  强势财务的战略布局:
 
  大数据下的税务战略规划及稽查风险应对:
 
  案例分析:2017年金税三期下,税务稽查0死角下的企业税务布局分析
 
  企业财务、税务战略规划要点
 
  集团财务架构变革
 
  互联网+下的财务管控模式变革
 
  ”打铁如何自身硬?”
 
  财务如何全面走进业务层?
    3.全员成本意识体系:
 
  全员成本意识机制如何建立?
 
  全员成本意识制度如何规范及有效?
 
  案例分析:新时代下的HP财务变革
 
 
第二部分 成本管理决策
    1.互联网+下的成本管理战略
 
  现金成本管理的“新波士顿解析”
 
  财务战略与企业经营、投资融资战略的无缝对接!——看某个电商企业的“业财融合战略!”
    2.以“人”为本的成本战略:
 
  后营改增时代下的人工成本管理战略
 
  如何做好“业务外包、研发外包、采购外包”?
 
  如何调整组织结构?与内控有效组合?
    3.企业成本管理战略误区分析:
 
  成本的“四角齐全”——预算、内控、成本、税务缺一不可!
 
  为什么这家电子企业成本控制战略全面溃败?
    4.成本管控机制:
 
  成本决策机制
 
  成本激励机制
 
  成本约束机制
 
  成本沟通机制
    5.成本管控体系:
 
  以财务为核心的成本管制体系:
 
  现金管理:制定合理现金战略——现金储备、现金持有、现金流转、现金创造
 
  预算管理:有效预算控制布局
 
  内控管理:简化内控流程,提高内控执行力!
 
  税务管理:全面税务规划,布控税务管理大方向:合理合法的税务规划!
 
  成本控制:财务角色转换,控制思维转型
    6.成本分析体系:
 
  工具分析转型:月报如何改周报?——财务精细化的时代到来!
    7.成本管控与预算:
 
  预算夯实时代:调整预算的模式!
 
  大数据分析下的预算调整
    8.成功案例分享
 
  案例分享:
 
  IBM的成本控制“江湖”
 
  万科的成本控制转型
 
 
 
附件、成本管控管理规划 (3个案例)
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