2022-07-11 01:05:52       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师

课程目标

一、 掌握激励员工的核心原则;

二、 规避激励员工的常见误区;

三、 掌握核心人才激励的几个关键点;

四、 掌握金钱激励员工的关键策略;

五、掌握非货币激励员工的关键技巧。

课程特色

基于当前企业界因激励不到位导致的员工积极性普遍不高、人才流失频繁的问题,系统介绍当代激励员工的核心原则、思维与方法。针对企业总裁(高管)实际工作中面临的大量激励困境,以讲师超过22年企业实操与咨询的丰富经验,通过专业、深透的剖析,揭开激励员工的层层迷雾,并提供大量针对性、实用性的激励员工技巧。

授课对象

企业负责人、ceo、中高层管理者、HR总监、人力资源相关负责人等

授课大纲

一、 掌握激励员工的核心原则

——激励的概念与主要功能;

——激励的核心原则之一:需求层次论;

案例分享:一封家书的激励威力

——激励的核心原则之二:期望理论;

案例讨论:涨工资的困惑?

——激励的核心原则之三:认知对比论;

——激励员工的八字要诀;

二、 规避激励员工的常见误区

——为什么员工“一切向钱看”?

——为什么员工对收入总不满意?

案例分析:人心是否总不满足?

——为什么待遇好的企业员工积极性不高?

案例分享:杭州奎元馆的激励艺术

——为什么加了工资的员工还生气?

案例分析:杰克·威尔奇的愤怒

三、 掌握核心人才激励的几个关键点

——财散则人聚:任正非与王石的金钱观;

——如何确定关键岗位、关键人才?

——将短期激励与长期激励有机结合;

案例分析:华为对技术精英的激励;

——年薪制如何设计结构与比例最佳?

——给关键员工用股份激励的技巧:

案例分析:晋商的银股与身股设计;

——股份一定是好方法吗:刚性原则;

——其他实用性的长期激励模式;

四、 掌握金钱激励员工的关键策略

——薪酬设计的六个公平;

——薪酬水平如何定位老板与员工才双赢?

案例分析:东亚集团的薪酬优化策略;

——不同员工用什么薪酬方式(类别)最佳?

——销售业务人员的薪资设计:激励过度与激励不足;

案例分析:如何设计业务人员的提成效果最好?

——如何解决历史遗留的薪酬不公平问题?

——如何解决新人待遇要求比老员工还高的问题?

案例分析:张总裁摆不平公司元老;

——把钱花在刀刃上:评优、旅游、节日福利的优化设计

——如何设计员工调薪制度最有激励效果?

案例分享:A集团的年度员工调薪对照表

——反思:工资、奖金一定要保密吗?

五、 掌握非货币激励员工的关键技巧

——金钱并不是最有效的激励方法:适应性效应;

案例分析:如何加薪能花少钱办多事?

——非货币激励员工九大方略之一;

——非货币激励员工九大方略之二;

——非货币激励员工九大方略之三;

——将金钱与精神性激励有机结合;

案例分析:如何激励罗德曼?

——普遍的困惑:激励过程还是激励结果?

——建立长期的激励机制

互动答疑

标准课时

6 -13小时/1~2天; (安排一天课程,选择部分模块精华分享)

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