培训对象：
高层管理者课程收获提高高层管理者技能
课程大纲：
第一章 新经济时代的领导力
1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景
2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织
3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组织的意义及其发展趋势
第二章 领导的五项核心修炼
第一项修炼：自我超越
1．自我超越是学习型组织的基础修炼
2．是企业组织生命力的源泉
3．自我超越修炼方法
4．情境体验：比狼学的更快！
第二项修炼：改善心智模式
1．心智模式的作用与影响
2．心智模式的存在与表现
3．心智模式修炼的技巧
4．情境体验：洞穴人的阴影
第三项修炼：建立共同愿景
1．共同愿景孕育无限的创造力
2．建立共同愿景的修炼方法
3．建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段
4．情境体验：旅鼠的困境
第四项修炼：团队学习
1．激发群体智慧的修炼
2．整体搭配的奥秘
3．团体是学习的最佳单位
4．团体学习的形式之一：深度汇谈
5．情景模拟：聆听火山的声音
第五项修炼：系统思考
1．见树又见林的艺术
2．实现心灵的转换
3．系统思考的语言
4．系统思考修炼的方法
5．情景模拟：冰山的一角
