中国麦当劳创始人之一,曾任中国乡村基餐饮管理公司总裁 《商业模式》、《连锁经营》、《卓越领导力》、《高绩效团队》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2013-10-18 12:47:44       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的4项核心能力
诊断能力:诊断领导者自身特质和领导风格
统驭能力:弹性使用四种领导方法
激励能力:激发下属的工作意愿
平衡能力: 及时识别和有效化解冲突 
 
 
课程内容:
 
《卓越领导力》
 
课程特色:
通过案例教授实践中应用的领导模型, 帮助领导者理解和铭记东西方有关领导科学和领导艺术的核心理论和思想精髓;
富有极强的实战性和应用性,并在提升领导技能的同时,改变您的思维习惯; 
课程中的测试环节让您更好的了解自己/理解他人. 
适合对象:
企业中、高层领导者
《卓越领导力大纲》(2天)
 
第一单元 帮助企业各级领导者了解与东西方不同文化背景下对领导力的定义和研究,让他们领悟领导的含义和责任
西方领导科学领导概念演变的过程及因素分析
东方领导艺术核心思想剖析
----领导者与管理者的关系和区别
----管理者的五项职责
识别人才的两把尺子
影响领导绩效的三个因素
第二单元:领导特质与领导权力:分析不同领导特质的优势与劣势,并告诉领导者在工作中如何应用权力和权术,让其发挥最大的影响力。
领导特质分析与应用
.不同特质领导者的相处之道 
领导者的权力与影响力
第三单元 领导风格及情境领导:让领导者学习根据事情的不同,以及下属的不同,实施最有效的领导方式,达成企业经营目标。
领导风格是什么?
企业管理的四阶段
企业管理的两难困境
四种不同的领导风格
问卷测试:领导风格的自我诊断 
第四单元 有效激励与冲突管理:介绍冲突的类型及处理方式,以及如果通过激发有利的冲突提升企业管理效率。
有关激励的概念
----激励是什么?
----激励的目的与动机
在激励中常犯的错误
激励总则:E=MC*C
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享:10种激励活动
正确识别冲突
----冲突的定义,看法和来源
----冲突的类型
.预防冲突及有效激发冲突
如何合理应对“空降兵”
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