北京大学汇丰商学院副教授 公司治理与制度设计 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-01-28 16:09:43       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
 课程背景:
 
 帮助企业从“如何管”到“如何不管”,从而实现的无为而治自运行。借助员工的利益追求与利益博弈,将激励的方向导向公司想达到的战略目标,从而打造出“自组织、自管理、自运行”的企业机制!

课程大纲:

【自运行机制——思维变革】
1、90、00后新生代人群正在向传统管理模式提出哪些挑战?
2、从如何管到如何不管到底变革了谁?
3、企业管理成本能否降为“0”?
4、重新认识变革:利益机制制度体制。
案例:解密申通从100万到100亿的商业传奇:
*是什么机制让出价年薪5倍也挖不走一位申通高管?
*是什么机制让50位高材生两年不要一分钱到申通工作?
*如何不用股权就能让员工在自动自发的玩命干活?
【自运行机制——聚焦盈利】
1、盈利的3个前提:
有价值 有需求 向别人提供价值交换
2、重新认识商业模式
3、企业盈利模式定位
卖产品,卖服务,卖品牌,卖技术,卖标准
2、 企业盈利模式的设计与优化
3、确定自运行机制设计的盈利发力点
【自运行机制——主体归位】
1、构造生产力单元,确认激励主体:
*自下而上、分层构建、重在盈利体
2、主体归位三大原则:
*能否决定盈利的一线生产力单元
*能否实现自然管理
*能否实现自组织、自管理
3、驱动一线生产力单元的九大方法
【自运行机制——利益内嵌】
1、自运行机制设计四要素:
①目标导向; ②利益驱动;③博弈约束; ④动态演化
2、如何避免激励失衡与激励错位;
3、从挖掘博弈到消灭博弈的利益梳理;
案例:生产制造业的质量难题与推诿扯皮如何解决?
案例:如何解决假公济私、管理死角?
【自运行机制——自我运行】
机制设计简便三法:
1、自运行机制的活化
如何让死的机制做到精巧灵动自运行?
2、自运行机制的优化
如何科学的设计公式与参量的设计法?
3、自运行机制的弈化
如何达到企业与员工高度的利益均衡?
【自运行机制——落地解析】
1.自运行设计全流程详解(十大步骤)
2.自运行落地经典案例剖析
生产型企业业自运行案例;②科技型企业自运行案例;
连锁型企业自运行案例;④房产建筑企业自运行案例
⑤股份制企业自运行案例;⑥服务型企业自运行案例。
PS:
通用市场部自运行案例:戴氏环销法
非物质自运行激励案例:机会激励、特权激励等
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