北京大学国家软实力课题组专家 企业文化建设与落地实务 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2016-01-05 10:32:46       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
企业文化是投资最少,回报最大的管理手段,只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论,需要时间来交流、总结与反思,但是无论如何,这点投资相对于员工观念的转变,中层责任心的增强,公司氛围的改善并不算什么。

    企业文化必须为企业经营服务。目前许多企业的文化建设最大的问题就是跑偏了,不是为了改善经营状况,提高公司绩效做文化,而是单纯的为了做文化而做文化了。企业文化要想落到实处,必须聚焦企业经营活动的主线,只有这样企业文化才有生命力,才能经久不息。
    企业文化是有阶段性的,需要与时俱进。同样是积极向上的文化,但企业的发展阶段不同,要树立不同的文化。一般在创业期往往树立“亲情文化”和“创业文化”为主;成长期,多以弘扬以结果为导向的执行文化为主;成熟期,往往以弘扬职业化为主的文化

【课程收益】

《企业文化建设与落地实务》课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,帮助总裁提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,推动企业文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。

【课程大纲】

(一)企业文化认知——追根溯源,直达本质

1、为什么要进行企业文化建设

2、文化无处不在,影响企业命运

3、信仰的力量是无穷的

4、什么是真正的企业文化

5、对企业文化的五点认识

6、企业文化的四大作用

7、企业文化与事业理论

(二)企业文化传承——诸子百家,古为今用

1、不学儒家——做不久

2、不学墨家——做不安 

3、不学道家——做不透

4、不学法家——做不大 

5、不学兵家——做不强 

6、不学佛家——做不乐

7、不学纵横——做不快

8、不学医家——做不动  

9、不学阴阳——做不明

(三)企业梦想提炼——旗帜鲜明,信仰一致

1、提使命:企业存在的根本目的和理由

2、使命表述的“六字真经”

3、知名企业使命举例 

4、绘愿景:为企业指明前进的方向

5、用愿景引领企业前行

6、企业愿景描绘的三种方法

7、知名企业愿景赏析

8、实践:企业使命与愿景提炼

(四)企业文化系统——三大系统,有效支撑

1、企业文化的三大系统 

2、核心价值观讲解与提炼

3、企业文化理念体系提炼 

4、企业文化行为体系打造

5、企业文化礼仪体系规范

6、企业文化形象体系创作

(五)企业文化传播——精彩纷呈,深入人心

1、如何提炼企业文化的标语和口号    

2、如何撰写《企业文化经典故事案例集》

3、如何确保企业文化被员工理解和认可

4、如何提炼公司的品牌文化被消费者认可

5、如何让用文化改变员工和顾客的心智模式

(六)企业文化变革——与时俱进,更上层楼

 1、从经验管理,向规范管理转变,树立标准化意识;

 2、从亲情文化,向执行文化转变,提高结果意识;

 3、从业余选手,向职业选手转变,建立契约精神;

 4、从超级员工,向团队领导转变,成为教练式中层;

 5、从机会成功,向战略成功转变,打造核心竞争力

(七)企业文化落地——感同身受,知行合一

1、如何明确企业文化建设的组织和措施

 2、如何塑造公司的企业文化氛围

 3、如何规划和设计公司的文化主题月

 4、如何开展《企业文化主题活动月》

 5、如何用激励措施推动企业文化落地

(八)企业文化管理——文化手册,源远流长

 1、明定位—找准企业文化的个性与特征

 2、创模型—搭好企业文化的骨架

 3、编手册—打造企业的文化“圣经”

 4、选时机—企业什么时候适合文化升级

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