管理技能提升训练专家、实战型职业经理人、职业培训师 用行动态度打造高绩效的执行者;塑造高效经理人的六项管理技能训练;共赢领导力;有效沟通;管理者角色认知;高绩效团队管理与建设; 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-02-03 17:41:04       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程背景

“天下大事必作于细,古今事业须成于行”,这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中,人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误,但是“千里之堤、毁于蚁穴”,仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因,造成这一现象的根本原因在于企业执行者的执行能力不足。根据上述情况,以及未来的管理发展趋势,特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流为企业执行者提供高效执行的实践思路和方法,以及利用现有资源在执行者心中铸成《高效执行、拒绝借口》的执行思想,通过对执行的透视和分析,来有效提高执行者在组织内部的执行力,从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。

【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

【课程对象】:企业高层管理者

【课程时长】:2天(每天6小时)

【课程指引: 1、培训中采用“全员参与+行动演练”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践

          2、培训中穿插“管理案例”,旨在通过“情境再现”,找出“问题”,得出“方法

【课程大纲】: 

一、思考执行力——感悟高效执行者的行为表现

1、思考哪些人不适合担任管理者

2、分析普通管理者与高效管理者有什么不同

3、解读高效管理者的组织表现与职业境界

4、高效管理者的职业素养始终来源哪里

视频案例——这样的执行才是高效的

二、解读执行力——探求执行力与管理者的博弈

     1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率

     2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力

     3、探求管理者的执行现状——借口与责任的对决

4、高效执行的三大要素——一变/二改/三身/四心

视频案例——执行者在工作中的演绎

三、管理执行力——影响执行力发挥的节点思考

     1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

     2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

     3、工作行为——PDCA循环改善与提升

     4、人际关系——角色五位关系转换

     5、工作权限——授权技术的有效运用

案例分享——同样的现实,不一样的结果

四、定位执行力——执行力全面落地的四项策略

1、建立执行体系——企业执行体系的解读

2、培育执行文化——高效执行文化的指引

3改善执行方法——决策效率方法的交流

4、注重执行艺术——下属执行能力的培养

   A、用“领导魅力”影响下属的发展

   B、用“教练技术”改善下属的行为

   C、用“行为风格”领导不同的员工

   D、用“头脑风暴”提高执行的效率

执行训练——头脑风暴决策训练

五、提升执行力——执行力全面提升的四个途径

途径一:准确定位自己的角色

      1、分析管理者的角色错位——换位/越位/定位

      2、探求管理者的职业准则——业绩/心态/方法/对策

      3、全面分析与解读管理者的角色定位

   A、作为下属的角色定位——计划执行者

   B、作为同事的角色定位——内部客户

   C、作为上司的角色定位——绩效教练

 情境案例——张毅在职场中的角色演绎

途径二:打通组织沟通的桥梁

      1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗

      2、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿

3、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多

4、如何进行有效沟通——有效表达(明)/用心倾听(聽)/积极反馈(儒)

      5、如何进行组织沟通——换位沟通技巧

 视频案例——沟通中的障碍思考

途径三:将目标管理执行到底

     1、设定正确的绩效目标——原则与步骤

     2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型

     3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法

     4、进行工作追踪,确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤

5、进行绩效考核、评估、面谈与改进——绩效达成四步法  

绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练

途径四:培养团队的协作能力

  1、团队协作为什么这么难——个体对团队的影响

  2、解读团队协作发展的行为曲线——从群体到绩效的转变

  3、探讨高效团队应具备的要素——团队目标/沟通机制/价值认知/行为方式/归属感

  4、分享良好团队协作精神的表现——自动自发/相互尊重/彼此负责

  5、如何提高团队成员的协作能力——团队精神的培养与机制的建立

团队训练——激起团队成员心中的浪花

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