2020-08-25 11:31:07       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
课程背景:

您的企业是否存在以下问题呢?

研发战略不清晰,经常出现方向变化;

研发进度总是延期;

研发需求总是变更;

研发成本居高不下,研发成本浪费严重;

每个部门负责一部分,没有人对研发项目成功负责;

跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;

研发经常出现突发事情,大家都忙着救火;

……

新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,研发的速度,创新的速度,扩张的速度。

黄飞宏老师结合多年的工作和咨询项目经验,从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的研发管理体系。

课程时间:2天(6小时/天)
课程收益:

1.     了解高效研发体系建设的思路

2.     了解华为研发体系的建立过程

3.     了解高效研发团队的组建和特点

4.     掌握高效研发流程的设计

5.     了解研发项目的考核与激励体系设计

6.     了解研发核心人才梯队建设的思想
课程特点: 理论讲解40% +案例分析30% + 实战演练20% + 总结分析10%

课程大纲:

第一章   案例分析:现代企业研发管理体系存在的问题

第二章   业界成功的研发体系

1、   华为为什么要引进研发管理体系?

2、   业界端到端的研发管理体系

3、   研发战略规划与研发决策

4、   打破部门之间的壁垒,建立以项目成功为导向的流程和体系

5、   建立规范化的研发管理流程,提高研发执行力

6、   建立科学的项目成本管理体系,降低研发成本

7、   建立规范化的评审管理机制,控制研发质量

8、   建立科学的人才评价和激励机制,提高员工积极性

9、   加强核心人才梯队建设,保证企业可持续发展

案例分析与研讨:业界高效的研发管理体系对我们的影响?

第三章   打造高效的跨部门研发组织

1、   以客户为中心的组织设计

2、   华为“铁三角”运作

3、   研发管理团队组建

4、   业界三种组织结构

  职能式

  项目式

  矩阵式

5、   三种组织结构的优点和缺点

6、   哪种组织结构适合我们企业?

7、   我们如何打造高绩效的研发团队?

案例分析与研讨:如何打造高效的研发团队?

第四章   研发项目决策与研发战略规划

1、   现代企业公司项目决策存在的问题

2、   公司研发决策委员会组建

3、   公司研发决策流程

4、   公司研发战略规划

  市场与客户定位

  市场需求了解

  行业技术发展趋势分析

  竞争性分析

  客户需求管理

  产品组合分析

  公司研发战略规划

案例分析:某公司研发战略规划与研发决策管理

第五章   建立高效规范化的研发流程

1、   现代企业研发流程存在的问题

2、   为什么要建立规范化的研发流程

3、   什么是端到端的研发流程

4、   研发阶段划分

5、   研发评审点设置

6、   研发评审要素设计

7、   高效研发流程的设计

咨询案例分析:某公司高效研发流程设计

研讨:我们公司如何设计高效的研发流程?

第六章   加强研发平台与CBB共享模块建设

1、     什么是研发平台?

2、     为什么要建设产品平台和技术平台?

3、     产品平台的建设与管理

4、     技术平台的建设与管理

5、     某公司产品平台和技术平台的建设

6、     什么是CBB共享模板

7、     为什么要进行CBB共享模块建设?

8、     某公司CBB共享模块的使用

案例分析与研讨:如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB?

第七章   研发项目的考核与激励

1、     现代企业考核与激励体系存在的问题

2、     项目考核与激励的特点

3、     建立以结果为导向的考核与激励体系

4、     考核与激励体系设计

  精神激励

  物质激励

  长期激励

  短期激励

5、     团队激励的方法和技巧

6、     不会增加成本的激励体系设计

7、     十五种非金钱的激励方法

案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

第八章   核心人才梯队建设

1、   现代企业人才梯队存在的问题

2、   为什么要建立企业核心人才梯队?

3、   如何高效快速培养人才

  核心人才素质模型设计

  核心人才能力测评

  核心人才培养体系设计

  核心人才培养方式设计

4、   快速培养核心人才的八大方法

案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

第九章   高效研发管理体系咨询案例分析

1、   H公司如何实施高效研发管理体系?

2、   Y公司如何实施高效研发管理体系?

3、   实施高效研发管理体系的条件

4、   实施高效研发管理体系的步骤

5、   实施高效研发管理体系的注意事项

案例分析与研讨:如何实施高效研发管理体系?

第十章   总结与交流

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