老师介绍

靖爽 先生
研发管理资深专家;
清华大学MBA;
深圳高新技术企业协会特聘讲师;
苏州工业园区特聘讲师;
PDMA(美国产品开发与管理协会)会员;
工作经历
十五年产品研发与管理工作,先后供职于中科院自动化研究所、华为技术有限公司,历任研发项目经理、产品经理、研发管理部经理,成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目,包括国家863项目、国家科技进步奖项目;主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统(PLM/PDM),对中国企业研发管理现状具有广泛和深入理解,善于通过解决研发体系的核心问题,改善并优化研发管理体系,进而提升研发业务能力,并真正为企业提供商业价值。在培训过程中,致力于提升学员对研发管理和项目管理的全局把握能力、优势思维能力和决策能力,解决实际工作难题。
擅长领域
擅长研发项目管理、产品管理、产品研发流程领域的业务咨询和课程培训。
主导的研发管理咨询项目部分如下:
深圳晶辰电子科技有限公司:IPD流程、项目管理,研发绩效管理、研发组织结构;
北京科银京成技术有限公司:IPD流程、项目管理、研发绩效管理、研发组织结构;
士兰微电子:IPD流程、市场管理、项目管理、研发绩效管理、研发组织结构;
新郑烟草集团:IPD流程、市场管理、研发绩效管理、研发组织结构、项目管理;
浙江新杰克缝纫机有限公司:IPD流程、市场管理、研发绩效管理、研发组织结构;
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司:技术管理及产品平台建设;
北方微电子公司: IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构;
上海复旦微电子股份有限公司:IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构;
步步高教育电子公司:IPD流程、研发绩效管理、研发组织结构;
金风科技股份有限公司:产品研发流程、研发组织结构、研发项目管理;
天诚同创电气有限公司:产品研发流程、研发项目管理、研发技术积累、平台与CBB建设;
研发管理培训经验:
累计培训达到数百场,学员包括中集集团、中国电信分公司、北京市科学技术研究院、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、九阳豆浆机、美的集团、中联重科、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、深圳华强文化科技集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能、新国都股份等等。
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