然而，如何学华为，不少管理者仍有一下困惑：
华为的文化价值观有什么特别之处？
华为是如何制定战略管理目标的?
华为有哪些先进的流程管理模式？
华为如何管理干部、选拔人才？
针对以上问题，益策特邀原华为公司流程管理变革及组织绩效提升专家廖维老师与您一同分享与学习。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、流程管理、干部管理与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，帮助学员掌握华为领先的BLM业务模型及流程建设的核心工具与方法，从学习华为的优秀经验中，获得管理企业的理论方法与实战模型。
课程对象
董事长、总裁、CEO、企业负责人、中高层管理者
课程收获
1、学习华为成功的商业逻辑与核心价值观；
2、掌握战略制定的BLM模型与四要素；
3、掌握华为流程建设的核心工具与方法；
4、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理；
5、学习华为的选拔和淘汰人才制度，优化企业人才结构。
课程特色
1、老师拥有华为多年管理经验，所提炼出的华为管理模式与方法具有极深的实战功底，对大部分企业具有很大的借鉴和学习意义；
2、课程将讲解华为先进的应用模型与工具，帮助学员更好的了解华为理念，掌握学到即用的工具方法。
课程大纲
一、华为成功的商业逻辑与哲学
1、回归基本常识：商业常识-人性常识-组织常识
2、坚持结果导向，通过规则的确定性应对结果的不确定性
3、经营企业的机制本质上是利益分配机制
4、熵-熵增-熵减
5、开放-灰度-妥协
二、思想统一平台：文化实践
1、任正非与华为企业文化
2、思想权与文化权是管理者最大的权利
3、企业文化在本质上是一种利益分配
4、华为核心价值观解读
5、华为企业文化建设的经验与启示
三、战略目标统一平台：力出一孔
1、战略与战略制定的基本要点
2、BLM业务领先模型介绍
3、战略制定：市场洞察-战略意图-创新焦点-业务设计
4、战略执行：关键任务-人才-组织-氛围与文化
5、华为战略管理的流程框架DSTE(Develop Strategy To Execution)
四、业务管理平台：流程管理
1、流程管理核心理念
2、华为典型流程介绍
3、华为流程建设的核心工具与方法应用
4、华为流程建设的经验与启示
五、干部管理：以奋斗者为本
1、价值创造-价值评价-价值分配
3、人才发展的核心理念
2、干部的使命和责任
3、对干部的核心要求
六、拥抱变革，与时俱进
1、推动华为管理变革的原动力
2、华为发展史上的典型变革事件
3、管理变革的主要核心内容
4、管理变革的经验
七、总结与回顾
