2020-07-20 01:06:14
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【课程大纲】
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第一部分：寻找人才，组建团队
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一、从团队到人才（选用）
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1、成功发展的三个阶段：资源、能力、团队
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2、人才版图：组建团队的五大类型
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3、人才版图的综合运用
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二、从人才到团队（育留）
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1、评估人才的四大核心要素
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2、KASH 人才评估问卷
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3、运用 KASH 法则培养人才
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第二部分：加强凝聚，建设团队
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一、做好团队建设
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1、团队建设的四维框架
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2、目标与机制建设
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3、制度与文化建设
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二、做好团队激励
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1、团队激励的四度空间
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2、四度激励空间的内容与形式
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3、做好四度空间激励的原则
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第三部分：创造绩效，发展团队
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一、绩效目标达成
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1、绩效目标设定与分解
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2、目标追踪与复盘
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3、目标超越
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二、绩效教练辅导
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1、BEST 绩效反馈法
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2、GROW 教练法
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3、BEST 与 GROW 综合练习
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第四部分：打造系统，成就团队
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一、从营销到销售
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1、营销系统四步循环
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2、销售系统天龙八步
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3、完善四围框架系统
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二、从管理到领导
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1、领导者成长的三大领域
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2、由内而外的七大转变
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3、领导力的终身成长思维
