生产运营,现场管理,精益管理企业内训方案 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

【胡福庭】 5G背景下现代物流快递发展趋势

中国邮政集团仍然在第一方阵，是无一替代的“领航员”。更重要的是，根植几代人心中的邮政情结和邮政基因的传承。论“源头活水”，当今任何一家物流公司都无以伦比。在这种情况下，中国邮政能否快速反超，无疑...

【李胜利】军品研制能力成熟度模型

课程目标:①理解产品研发能力成熟度模型②理解军用产品研制能力成熟度模型框架③学习国军标所述产品研发过程、目标和实践④掌握能力成熟度

【王彬】当货物觉醒---新零售环境下的智慧物流运营

从CTC平台到BTC电商，从互动服务到游戏体验，从微博微信到自媒体关注，从网银支付到互联网金融。新零售作为一种新的生活特征已经彻底改变了我们的生活。我国正处于供给侧改革之初，如何借助新零售模式进行有针...

【顾闻知】采购合同管理与招标管理

课程收益：参加本课程，您将学习并了解到以下内容1 招投标的流程规范、模式和操作关键;2 招投标实际运作分析;3 招投标合同管理重点;4

【向永清】大数据技术供应链需求管理

数字化时代，企业组织应该如何变革？如何建立更加高效的人才体系？如果建立更加智能的物流体系？如何让财务管理更有张力，赋能企业发展？如何让企业数据资产活起来，开辟企业的第二收入渠道？这些问题，将在本...

【向永清】工业互联网

向老师大数据与数字化转型专家原顺丰同城大数据总监时间安排：第一天上午工业互联网关键技术概述一、工业互联网七大关键技术的关系梳理二

【林胜益】企业精益智能制造规划与落地

在大多中国制造型企业目前仍处于2 0、3 0不完善，急需进行精益化、合理化、标准化、信息化转型升级的大背景下，如何结合工业4 0进行精益智能制造的整体规划与实施，建构高效的精益智能制造模式，抓住中国制...

【郭朝晖】智能制造与工业4.0

抓住智能制造这个核心。 “中国制造2025”的一个要害, 就是智能转型。 ——李克强 “工业4 0”的核心是智能制造 • 智能制造是“工业互联网”的主攻方向 • 智能制造是“中国制造2025”的主攻方向和切...

【雷卫旭】库存和仓储配送管理进阶版

中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的...

【辛玉军】 “灯塔工厂”实践精要+项目辅导

辛老师数字化转型与智能制造专家工信部数字化转型赋能中心首席专家课程背景：自工业4 0、智能制造提出以来，一批领先制造商在第四次工业革

【林胜益】精益智能制造实践应用与生产管理

在当前国内制造业2 0、3 0不完善要转型升级和工业4 0的背景下，如何让工业4 0与精益生产有机结合，以建构高效的精益智能制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企...

【张永杰】制造业如何将利润前移

分享讲师20 多个咨询项目的绩效管理的案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践，分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的管理方案

【林胜益】智能制造在工程机械行业的运用

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4 0引领全球第四次工业革命。工业4 0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！日本则通过以丰田生产方式为代表...

【向永清】工厂数字化转型思路及实战

消费互联网如火如荼，产业互联网呼啸而来，任何优势都敌不过时代的趋势，全球工业应运而生。工业不仅提供了一种全新思路，而且与中国国策“两化融合”战略不谋而合，新一届中国政府更是鼎力推荐工业，在这种形...

【辛玉军】协同设计

辛老师数字化转型与智能制造专家工信部数字化转型赋能中心首席专家课程大纲：一、数字时代产品设计——协同创新1 数字化平台赋能，协同创

【林胜益】工业4.0与精益智能制造

讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资

【顾闻知】采购成本降低与优势谈判技巧

采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝对大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%，所以采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购...

【辛玉军】制造业数字化转型意识、技术和方法

解决的核心问题：企业技术人才建立数字化意识，学习转型技术和方法以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命，正在

【林俊】车间成本核算、成本分析与控制实务

工厂生产成本主要由材料费、人工费和制造费用构成。由于生产过程中存在七大浪费的问题，因此生产过程中所投入的每一项材料费、人工费和制造费用都同时具有至少四种不同的成本属性：

【辛玉军】大数据时代的制造业

大数据和先进的分析已经被集成到制造业运营中的营销和销售、产品研发、客户管理、工艺和制造、供应链协同、服务和再生之中。这大幅度提升了制造业管理的水平。 78%的企业CEO认为大数据分析是一个颠覆式的重要新...

【王彬】互联时代的供应链运营体系设计

帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力了解先进企业供应链管理实用方法如何利用大数据技术进行供应链管理

【雷卫旭】供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版

供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败，因此供应链统筹相关管理部门完成SOP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接，供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。

【辛玉军】数字化制造到智能制造

——技术落地实战课程大纲一、数据集成，数据驱动智能制造的大脑1 构架在数据高速公路上的智能化企业i 横向和纵向集成ii 端到端的集成iii

【王永存】精益管理实战 - TPM篇 - 如何快速设备管理效能？

精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一，TPM是精益生产中重要的组成部分“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、...

【王彬】采购招投标能力提升及风险防控

培训目标：掌握招投标管理的流程和策略掌握招投标的实战技能了解招投标的风险点提高招投标的风控管理能力提高公司招投标效率，降低成本掌握