企业竞争已经转为供应链管理的竞争，作为战略采购与供应链知识体系的创立者，外企采购、央企采购、政府采购从业20年专家和咨询顾问，谢勤龙先生借鉴世界一流企业经验和管理实践，帮助国内头部企业迅速跨越采购管理的低级阶段，
进入全球供应链中。培养大批专业化人才，提升企业采购与供应链管理的专业化、信息化、流程化管理认知与核心技能，节省成本和培育企业供应链核心竞争优势，
打造出世界一流高道德、高效率、高效益供应链绩效
前言与背景-数据透视十二年来500强企业巨变和行业供应链变迁
一、战略供应链管理体系-建立核心竞争力，引领供应链领导力
1、供应链竞争优势的建立
2、供应链管理七大原则
3、供应链管理发展路径-研发、产品设计、采购、生产、市场战略的发展路径
4、推拉供应链，供应链链主
5、供应链组织与供应链的分析-囊括CRM、SCM 与SRM 的全流程可视化控制。
6、供应链战略（ISC、IPD）-商业流程一体化的供应链定位与供应链战略规划
7、建立从战略、组织到流程、职责、技能到绩效的模型，完善整体管理体系。
二、战略采购管理体系
1、战略采购与采购战略-战略物资、采购对利润的杠杆作用1：90！2%的生死线！KPI制定
2、战略采购发展的四个阶段-不转型就转行，不换思路，就会溃败！崛起与崩溃500强分析
3、战略采购体系要解决的十大问题-PMBOK（Procurement Management Body Of Knowledge）
(1) 买什么？－《采购物资的定位和采购策略》--供应链规划、企业花钱与成本控制的起点所在行业利润率的底线思维、采购对利润巨大的杠杆作用、物资四象限分类与目录管理、限额管理、组织分工与流程、库存管理策略etc-根据详略可以定制 1-2天课程 (2) 跟谁买？－《供应商的选择和管理》--专业品类管理与供应商分类、分级、筛选、管理的原则、方针、分类模型、工具。控制成本与质量平衡的基础--2天课程
(3) 多少钱？－《价格的判定和如何获得最低价?》 成本基础、EPC中总拥有成本、MRO行业成本模型、成本明细技术、标准成本法、BOM、采购原理、矿泉水案例
(4) 如何买？ －《采购的技术和采购谈判》-两天课程-介绍采购实战利器招竞标、成本明细等四大技术，四大特殊情形使用的技术，成本基础、ABC成本法、采购招竞标四大关键、采购谈判三种境界、谈判21种权力。
(5) 如何决策？－《采购组织、流程和职责划分与职业经理人指南》-流程是组织的生命线、介绍百年老店传给华为的流程秘籍、一支笔批复、如何解决授权与审批的效率、效益的矛盾等、门吸的案例精彩解析、百年老店经理的必修秘籍。
(6) 如何避免腐败？－《采购的内部监控和审计》-不敢腐、不能腐-技术反腐的必由之路，百年老店40万人的控制手册-蓝皮书、绿皮书、奉为圭臬的行为准则，流程与信息化手段透视整个流程，超出正常的报价越级上报的预警机制，对每天发生的上千个价格审批进行动态监控，如何做到的？
(7) 什么样的人来买？－《采购人员的管理与培训》-采购人技能决定绩效，品德再高也需要技能来保证！21门课程和结合岗位来设计的培训计划，结合绩效来设定的奖惩与提拔，结合市场价格来评定薪酬与福利，结合实际技能来进行人才选拔。这思路是百年老店永葆青春活力的思想。人力资源来做绩效吗？弱爆了。
(8) 买多少？－《采购的库存控制》问题--BOM、内部平衡利库，APICS 的库存管理专业要求，但采购数量与单价决定了成本，影响了预算。采购需求申请的管理。
(9) 何时买？－采购的计划管理-与第8问题合并，是计划-销售计划、生产计划、采购计划通盘考虑的，《物料计划负责库存控制》，而非库管员！两天课程，详情备索。
(10) 采购活动如何评价？-采购组织的整体绩效考核！人是绩效驱动的。人无压力轻飘飘。但人是趋利避害的，绩效分解后，部门之间矛盾加剧，内耗增加，绩效造假时有发生。如何进行绩效设定、有效分解、分类、找到低效的瓶颈的人和流程，才能进行绩效提升和客观公正的绩效考核。这是公司的价值观，直接影响企业管理与经营水平，更是公司文化的窗口。课程《把你的优势变成绩效》详情备索。
以上《黑体字和书名号》加下划线标注的课程，就是相关采购知识管理的课程，这里列举了主要讲解内容，供您参考，详情请与我们联系，详细提纲备索。
4、构建战略采购管理体系的三阶段
5、采购管理对标-总成本最低的核心竞争优势的模型（提供您所在行业五年年报分析）
6、采购部的定位与五大职责-职能
7、采购部门的绩效与战略能力
8、三种采购分类与管理战略-降成本、降费用、提利润
9、采购领域的常见错误剖析与案例分析-货比三家真的对吗？招竞标为何越招越贵？
10、价格领域的误区和解决：围标、绑标、串标为何难于识别？优惠八折、六折是不是底线？
三、战略采购组织设置
1、采购专业委员会-百年老店沉淀的采购智慧与商战情报积累是决策基础。
2、采购组织设置与流程-制造业组织设置与采购组织的变迁，到底在生产部还是供应部，还是供应链部？
签字流程人多，效率低是不是真的不得已为之？是不是真的控制了风险？
3、战略采购部门的定位和职责
4、供应链位置决定了供应链组织的设置（对比电商、制造业、煤矿与电厂供应链差异，分析制造业（加工装配业、组装）推拉比例与库存高企背后原因、初级供应链（畜牧、农业、矿产与能源行业）的两难困境。
剖析目前供应链上乱象，正本清源分析供应链组织原理，从容应对贸易战与疫情等突发事件。
5、基于行业与供应链分析，基于公司业务流程的组织机构设计原理。
四、战略采购管理理念（采购与供应链的关键绩效的巨大威力）
1、世界五百强企业的实践
2、世界最佳采购组织的宝贵经验
3、采购管理在企业管理地位和作用
4、采购对利润的战略杠杆作用
5、采购中心化财务中心化的理念 -内部成本与外部成本
五、采购物资的战略定位（详细结合采购品类和服务内容）
1、采购物资四种分类和对策
2、采购物资定位和采购技术的选择
3、战略物资和战略供应商的管理
4、企业采购的难点和重点
5、采购人员物资品种管理和分类
6、采购组织与采购物资的关系
7、经典案例讨论-实际案例
六、供应商的选择评价模型
1、企业客户市场分析和定位
2、企业供应市场的复杂性
3、企业的多元化与专业化的思考
4、案例讨论
5、企业供应商四种分类及特点
6、供应商的选择和评价模板
7、供应商的筛选标准和评价体系
8、供应商管理实战
七、采购技术与采购谈判（如何运用采购策略与供应商博弈）
1、采购技术总论
2、四种科学的采购技术及各自的适用范围
3、四种特殊采购技术及注意事项
4、招竞标管理
八、采购流程的合理化设置和风险控制（如何在内部防止腐败）
1、采购环节中的四个角色
2、四种授权
3、采购申请的批复
4、采购订单批准
5、如何消除未经授权的采购
6、采购控制的要点
九、专业化的培训与管理绩效考核（如何提高人员的技能与绩效）
1、公司内部监控与外部调查
2、采购经理的管理作用
3、采购员必修21门课程
4、采购人员的绩效的考评
十、信息技术助力供应链，提升绩效，管控风险（适合数字工厂MES，ERP、SCM、BI智能系
