2021-12-25 22:30:35       
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【课程目标】

 1.通过理论讲解和课堂练习,让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。

 2.学会在公司各个层面,制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划,保证所有组织间形成合力,目标和行动一致

 3.结合自己在课堂上的所学和感悟,回到各自负责的业务板块时,也能将此方法/工具和思维方式下沉,让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。 

【课程大纲】

1、公司层战略

 多元化的公司经营战略

1-1.投资组合

 公司经营范围的构成-多元化(1)

 公司经营范围的构成-多元化(2)

 公司经营范围的构成-多元化(3)

 公司经营范围的构成-业务组合的规划(1)

 公司层战略:多元业务组合规划(2)

1-2.控制机制

 公司层战略:集团管控1)

 公司层战略:集团管控(2)

 公司层战略:集团管控(3)

 公司层战略:经营范围的拓展(3)

1-3.子业务间的关联“生态系统”

2、业务层战略

 产业分析的波特五力模型

 PEST分析

 非市场战略

 商业模型的核心要素(1)

 商业模型的核心要素(2)

 价值曲线分析(3)

 价值曲线分析(6)

 业务战略制定中的价值链分析

 对企业资源与能力的分析(2)

3、战略落地实施

 什么是战略计划?

 何时使用战略计划?

 如何使用战略计划

 战略计划实施后的可交付结果

 战略计划模板

 战略计划的实施步骤

1.建立组织的远景目标

2.发展突破性目标

3.制定年度目标

4.部署年度目标

5.实现年度目标

6每月审查

7.年度审查


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