中央党校国资委高管班授课教授 《商业模式》《创新思维法则与应用》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2016-04-16 14:37:27       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
一、学员收益

关键词:新经济、互联网+、平台裂变、企业转型升级、供给侧改革、商业模式
两天深入探讨,学员可以掌握并了解:
 商业模式的价值和设计体系;
  商业模式盈利系统设计与重组;
  商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策;
  商业模式设计之奠基体系——5问法
  商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破

二、适用范围
 
 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才 

三、课程大纲

一、商业模式:转型期如何塑造企业核心竞争力?
1、商业模式系统
1-1企业转型与商业模式创新
1-2什么是商业模式的4大关键要素?
2、转型时代企业核心竞争力塑造
2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力?
2-2 商业模式如何塑造核心竞争力?
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
3-1 遭遇行业瓶颈时如何彻底转型?
3-2 商业模式设计基础——业务系统设计
 
二、商业模式:如何设计企业强大的盈利系统?
1、商业模式盈利点设计与重组
1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法
1-2 企业转型与盈利系统升级
2、如何设计强大的盈利系统?
2-1 基础产品模式:盈利点转移
2-2 混业创新模式:盈利点创新
2-3盈利点多元化:盈利系统设计与重组
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值?
 
三、商业模式:企业如何突破行业瓶颈,一举崛起?
1、腾飞:行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
1-1 企业瓶颈VS 行业瓶颈 
1-2 我们的行业瓶颈是什么?
1-3 如何系统性突破行业瓶颈?
1-4 如何设计行业控制权?
2、生态系统:如何构建可持续的多赢商业模式?
2-1 产业链整合与模式升级
2-2 从微笑曲线到平台战略:构建持续升级的生态系统
 
四、商业模式:企业如何合纵连横、跨行业整合资源?
1、协同竞争与战略联盟 
1-1 协同的力量:如何突破企业资源限制?
1-2 如何强化垂直联盟?
1-3 如何探索水平联盟?
2、战略联盟系统设计
2-1 跨行业资源整合经典方法
2-2 如何设计客户共享模式?
2-3 如何设计渠道共享模式?
2-4 跨行业资源整合综合设计 
3、商业模式生态圈:构建强大的生态系统
3-1 基于同业的产业链整合
3-2 基于创新孵化的生态系统平台建设
 
五、商业模式:大数据、模式选择与圈层经济
1、大数据助力企业模式扩张
1-1 大数据:如何选择、定义与收集
1-2大数据使用与企业商业模式扩张
2、 商业模式选择与风险规避
2-1 创新无限:产业链分解与模式选择
2-2 圈层经济:基于大数据的客户甄别
2-3 供给侧改革:基于大数据、圈层经济的O2O商机
2-5 选择:轻资产模式 VS 重资产模式?
 
六、总裁如何设计商业模式?
1、商业模式设计咨询系统
1-1 做大做强:如何构建商业模式系统?
1-2 5问法:客户需求创新挖掘
1-3 资源整合:基于客户需求的解决方案设计
1-4 平台战略:如何构建可孵化未来的平台?
2、盈利金字塔:商业模式的力量
2-1 同行业商业模式甄别比较
2-2 模式DIY:如何进行商业模式的企业自诊断?
2-3 模式创新:商业模式如何持续升级?
2-4 赢在模式:商业模式构建新型成功企业

四、教学方式

商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟

五、课程时间

一到两天(穿插讨论、集中研讨)

六、课程主旨

2000年PC互联网泡沫破裂的模式反思,2008年金融海啸下的商业模式博弈,2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划,2012年移动互联网的元年,2015圈层经济分水岭形成,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、圈层经济”综合交织的复杂背景下,商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
  产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式创新与落地》深度研究当前新常态与移动互联时代背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统,全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组 ,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。
 商业模式,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!风正起,别犹豫,该你登场了!

七、延伸阅读

认识商业模式
 
项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同?红领、海立方、名创优品、韩都衣舍、找对药、慢友帮、好问律师、春雨医生···他们成功的模式是什么?海尔创业平台正在裂变,红领个性化定制崛起,小熊电器满足新圈层,韩都衣舍内部裂变与创业平台兴起造就20亿,名创优品横跨供给侧改革与行业瓶颈突破···企业的成功离不开商业模式的成功,企业的失败大多归因于商业模式的失败。
商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题,实质是商业规律在经营中应用。我国当前新常态与移动互联时代,企业白热化的竞争,已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到结合“互联网+”的商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范,许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间,商业模式作为企业经营的方法论,是企业参与社会竞争的立足点,决定企业的竞争能力和竞争潜力,决定企业发展的未来。
为了实现客户价值最大化,商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来,形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中,贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新,而可能是对某一环节的改造,或是对原有模式的重组、创新,甚至是对整个行业游戏规则的颠覆,降维攻击。
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