华彩咨询集团董事长 《集团管控》《重组整合及混合所有制改革》《国企改革》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2016-03-31 14:38:15       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
《集团管控》课程方案
1)课程介绍
集团管控课程所针对问题:
如何破解“先有子、后有母”的先天管控难题?
如何逆转集团总部空心化、文职化趋势?
如何突破传统“管控三分法”、“界面说”和“集中说”之窠臼?
如何管控供应链,产业链,乃至控制生态链?如何做链主,控规则,架结构?
如何在母子管控之外,积极探索产业链管控、联盟管控、超产融结合管控和超边界管控等管控新课题,大幅度提升集团发展平台?
华彩持续二十载对近千家超大型集团实践看透后的超级课程
华彩核心观点:优化神经布局,让集团各板块各职能聚变式发展(与大纲一起成为单独页面)
从治理+控制+宏观管理三个维度设计复合型管控体系
1. 基于管控模式,针对不同形态集团,进行个性化设计;
2. 集团管控向上承接集团战略,向下引领各个管控子体系,;
3. 集团管控把集团战略的很多原则转变成管控体系的具体设计;
4. 集团管控体系指导和引领各个管控子体系设计
2)课程大纲
1. 关于集团管控体系
1) 关于集团型公司
2) 中国企业发展的内在规律探索
3) 内生式集团管控三步曲:事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
4) 外延式集团管控三步曲:资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
5) 集团管控问题的解决之道——治理+控制+管理
6) 集团组织体系整合
7) 总部建设
8) 子集团,事业部建设
9) 孙公司建设
2. 管控的各个条线(分系统)
1) 集团战略执行的重点在于战略管控(制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定,确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理)
2) 财务管控(成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理)
3) 人力资源管控(母子公司高管层发展与绩效,薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理)
4) 企业文化管控、审计管控
5) 运营管控:研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
3. 管控的运作机制
1) 管控能力需要系统,自觉的建设
2)集团管控的指挥与反馈体系的关系(集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理)
4. 管控体系设计七步法
1) 集团诊断
2) 集团战略梳理
3) 管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
4) 管控体系-跨层次治理,控制,管理
5) 基于管控流程的集团组织设计与分权界面
6) 支撑管控的内控与风险管理体系
7) 管控实施体系的深化设计
5. 问题解答与研讨
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