博志成创始人 博志成研究院院长;北京大学房地产管理研究所副所长,研究员 《多项目、异地开发管控》《房地产企业战略规划、管控与流程优化》《房地产企业绩效管理与激励》 提供专业企业内训,政府培训。 13439064501 陈老师
  2020-05-15 17:11:07       
提供专业的内训方案,通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换,实例分析等完善的教学管理和教育培训形式,使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法,不仅学习了知识,掌握了信息,更能激发潜能,创造性地完成工作,体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话:010-62797895 周老师
核心内容:
一、房地产管控模式
1.公司管控模式:财务型管控、战略型管控、操作型管控
2.项目管控模式:职能型项目管控、矩阵型项目管控、公司型项目管控
3.常见问题分析及标杆案例
二、房地产管控模式选择
1.战略如何决定管控模式?
1)房地产企业战略概述
2)战略与管控
2.投资布局及异地扩张如何影响管控模式?
1)投资布局与管控模式
2)异地扩张的好处、风险、条件、步骤、成功及失败的案例
3.企业发展阶段及管理成熟度如何影响管控模式?
4.企业文化及企业家精神如何影响管控模式?(案例)
5.管控模式变革--什么情况下需要变革管控模式(案例)
6.常见问题分析及标杆案例
三、管控模式的执行工具--如何使管控模式落地?
1.企业文化及品牌建设--管控落地的最持久的工具
2.人员管理--管控落地的最强有力的工具
1)如何配置异地公司的领导班子?
2)如何配置本地项目的经营团队?
3)如何管理下属公司的管理者?
3.组织结构设计及定岗定编--管控落地的最刚性的工具
4.规划与计划、流程与权责、绩效管理--管控落地的最直接的工具
1)如何制订公司、部门、项目的规划与计划?
2)如何优化流程体系及授权体系?
a通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
b通过建立业务跟踪体系与管理跟踪体系来保证流程的有效性与可操作性
c一套完整流程体系的内容与关键节点
d怎样建立起一套行之有效的流程管理体系
e几个标杆企业的流程案例剖析
3)如何制订一套行之有效的绩效管理与激励制度?
5.常见问题分析及标杆案例
四、管控模式的优化机制--管理审计
1.文化审计 2.业务审计 3.组织审计 4.人员审计
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