掌握战略的基本知识及重要理论与方法
培养核心高管宏观视野及全局思维
提高企业方向与重点的落地实施能力
【授课对象】
企业家，董事长，总经理
【授课形式】
系统完整的战略规划体系+丰富的实战案例剖析+教导式培训
【授课时长】
1-2天
【课程大纲】
第一模块：战略概述
1. 战略的发展及演变
2. 战略在企业经营中的定位于价值
3. 战略与商业模式的辩证统一关系
4. 当前环境下战略所面临的挑战和盲点
5. 战略转型是战略规划管理的前提与基础
第二模块：战略转型
1. 以品牌为优势的战略转型方式
2. 以技术为优势的战略转型方式
3. 以市场为优势的战略转型方式
4. 以资源为优势的战略转型方式
5. 以规模为优势的战略转型方式
第三模块：模式重构
1. 重新定义价值主张
2. 盈利模式设计与创新
3. 交易结构及流程再造
4. 资源整合与价值网构建
第四模块：战略定位
1. 产业链定位
2. 精准市场定位
3. 精准业务定位
4. 竞争策略定位
第五模块：战略控制
1. 如何建立竞争壁垒
2. 如何控制核心资源
3. 如何打造核心竞争力
第六模块：战略规划
1. 确定企业愿景，使命和价值观
2. 管理配套机制与企业文化
3. 界定产业及企业生命发展周期
4. 制定不同周期模式升级接口
5. 通过时间和空间布局实现价值协同
第七模块：战略执行
1. 重新定义战略领导力
2. 业务与职能配套战略
3. 组织架构及组织文化匹配
4. 业务流程及人力资源对接
5. 目标及绩效管理实施
培养核心高管宏观视野及全局思维
提高企业方向与重点的落地实施能力
【授课对象】
企业家，董事长，总经理
【授课形式】
系统完整的战略规划体系+丰富的实战案例剖析+教导式培训
【授课时长】
1-2天
【课程大纲】
第一模块：战略概述
1. 战略的发展及演变
2. 战略在企业经营中的定位于价值
3. 战略与商业模式的辩证统一关系
4. 当前环境下战略所面临的挑战和盲点
5. 战略转型是战略规划管理的前提与基础
第二模块：战略转型
1. 以品牌为优势的战略转型方式
2. 以技术为优势的战略转型方式
3. 以市场为优势的战略转型方式
4. 以资源为优势的战略转型方式
5. 以规模为优势的战略转型方式
第三模块：模式重构
1. 重新定义价值主张
2. 盈利模式设计与创新
3. 交易结构及流程再造
4. 资源整合与价值网构建
第四模块：战略定位
1. 产业链定位
2. 精准市场定位
3. 精准业务定位
4. 竞争策略定位
第五模块：战略控制
1. 如何建立竞争壁垒
2. 如何控制核心资源
3. 如何打造核心竞争力
第六模块：战略规划
1. 确定企业愿景，使命和价值观
2. 管理配套机制与企业文化
3. 界定产业及企业生命发展周期
4. 制定不同周期模式升级接口
5. 通过时间和空间布局实现价值协同
第七模块：战略执行
1. 重新定义战略领导力
2. 业务与职能配套战略
3. 组织架构及组织文化匹配
4. 业务流程及人力资源对接
5. 目标及绩效管理实施
