战略到执行训战营
--华为战略规划到执行落地的理念、体系、方法与管理实践
本主题针对高层管理者，通过分享与演练，您将有以下收获：
1. 了解华为长期有效增长的战略要素；
2. 领会华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE及优秀实践，启发思考；
3. 通过实战演练，初步掌握战略制定到执行落地的理念、方法与工具；
4. 可以用统一的战略工具BLM+、语言进行本企业战略规划，打造企业组织执行力体系，推动企业战略的有效落地和商业成功。
学习方式：采用讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：董事长、CEO、CXO及研发/产品线、区域、客户群、财经、人力资源、供应链、生产制造等高层管理者
学习时长：战略规划实战演练3天（18h）+战略执行实战演练3天（18h）
参加人数：20~40人
课程大纲：
一、 战略牵引华为30年保持持续有效增长
二、业界领先企业发展战略到执行的体系架构
1．华为战略规划流程变革之旅--Mapa+VDBD+BLM+DEM
2．华为战略制定到执行落地的管理体系架构-DSTE
3．全球领先企业战略规划与执行管理最佳实践分享
三、华为战略规划的理念、体系、方法、管理实践与实战演练
1. 业绩差距与机会差距-我们在哪儿？
1) 差距是战略制定的起点
2) 业绩差距与机会差距
3) 优秀成功案例分析
4) 课堂实战演练
2. 市场洞察--“5+1看”
1) 看宏观环境
2) 看行业市场
3) 看客户
4) 看竞争
5) 看自身
6) 看机会
7) 优秀成功案例分享
8) 课堂实战演练
3. 战略意图--我们要去哪里？-“3定”
1) 方向、意愿与定位
2) 中长期战略目标
3) 发展路径、节奏与关键里程碑
4) 优秀成功案例分享
5) 课堂实战演练
4. 创新焦点-“3创新”
1) 未来业务创新模式与组合
2) H1深度挖潜
3) H2快速扩张
4) H3思考推动
5) 优秀成功案例分享
6) 课堂实战演练
5. 业务设计-如何去那里？“创新的商业模式” -“6设计”
1) 客户选择
2) 价值主张/价值定位
3) 利润模式/盈利模式
4) 活动范围
5) 战略控制
6) 障碍与风险管理
7) 优秀成功案例分享
8) 课堂实战演练
四、 华为战略执行的理念、体系、方法、管理实践及实战演练
1．战略解码与关键任务
1) workshop
2) 战略地图法
3) 鱼骨图法
4) 优秀成功案例分享
5) 课堂实战演练
2．流程再造与流程化组织构建及有效运作
1) 匹配战略的流程建立、推动与优化—华为15大流程体系
2) 基于战略及流程的“流程化组织”
3) 优秀成功案例分享--流程与组织
① 示例：“PDT”构建与运作
② 示例：“铁三角”构建与运作
4) 课堂实战演练
3．锻造“召之即来，来之能战，战之必胜”的干部与专家队伍
1) 探讨业务战略对人才的要求
2) 从“筑巢引凤”到“为凤筑巢”
3) 人才金字塔
4) 优秀成功案例分享
③ 干部的选、用、育、留、管
④ 专家的选、用、育、留、管
1) 课堂实战演练
4．华为文化、组织氛围与激励体系的构建
1) 业务战略对“文化氛围”、“价值观”、“领导力”的要求
2) “资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”
3) 组织氛围与员工满意度
4) 激励体系的构建--从物质激励到精神激励双轮驱动
5) 领导者在打造执行性文化与组织氛围中的价值
6) 优秀成功案例分享
7) 课堂演练
五、回顾与总结
