杨立国说财务转型（4）：核算型转变为管理型，进而提升为战略性！

问题B：在转型过程中，财务部门的角色应该发生哪些变化？

    当前，中国大量的企业面临产业转型和升级问题。同时财务系统的转型问题也非常紧迫，因为众多企业的财务功能越来越不适应企业的快速发展，财务的价值得不到体现。在财务转型研究和咨询实践中，我将企业的财务类型分为三种，分别为：核算型、管理型和战略型。三种类型财务的主要特点如下：

 由上图看，在企业财务转型的过程中，财务系统的功能、内容、视野、角色都在发生变化，从事后记账走向事中事前管理，从关注国家法定要求到关注企业家要求，从关注企业内部到关注企业外部，从关注日常业务活动到关注战略活动。正因为做了这些转变，财务的角色也由“账房先生”成长为“管理参谋”，进而成长为“战略助手”。

目前中国企业很多还是核算型财务，部分企业已发展为管理型财务，只有少数企业为战略型财务。需要什么样的财务类型不能一概而论，这与企业的发展阶段和规模有关，一个刚起步的企业或很小的企业能做好核算型财务也就不错了，同时也与企业的不同组织层面有关，如一个大型集团企业，总部财务要行使战略型和部分管理型功能，事业部财务主要行使管理型功能，核算型财务的职能可能在总部、事业部、基层公司等不同层面（与企业的核算管理模式有关）。

总的来说，中国企业财务必须积极主动转型，首先是打造管理型财务部，进而提升战略视野，这样才能成为企业家的左膀右臂。