管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

影响中国商业思想30年之流行词

在长达30年的岁月之河中，商业流行词如一叶叶扁舟，伴随每一个商业流行词的，是无数曾经的风流人物。 2013-09-01

打开企业心智大门

海灵格也指出在此过程中应时刻关注群体的注意力和认真度，当事人不能集中精神很好地和每一代表接触，没有寻找系统排列的“感觉”，或看不到解决方案时应该立即停止系统排列，尽量把解决方案所必需的人数减到最少。 2013-09-01

企业品德与企业经营的博弈

前几年出现的安然、默克等一系列知名企业的会计弊案，掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮。西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往... 2013-09-01

未来的企业不需要管理者

科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力，如果在能兼顾产品的品质，那就是绝对的竞争优势了，因此，如何提高产能，降低次品率，就成为了当时主要的管理任务，于... 2013-09-01

如何打造卓越公司的领导力梯队

在21世纪的第一个十年即将过去的时候，中国的领先企业面临着前所未有的机遇和挑战。这些企业能否在已取得的巨大成功下，更上一个台阶，从优秀迈向卓越，不仅取决于他们是否制定一个正确的战略，更取决于是否能够成... 2013-09-01

突围预算管理“十面埋伏”

面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着全面预算管理的逐步开展和实施，多数企业已经对其作用和意义已经了然于胸了。然而，在全面预算管理真正实践的过程中，许多企业仍存在一定程... 2013-09-01

董明珠：中国创造需要商业环境支撑

格力总裁董明珠认为，恶性的市场竞争愈演愈烈。一些企业不再专注研发和创新，而是通过恶意攻击等手段，以打击竞争对手来抢夺市场份额，这将给中国创造带来沉重打击 2013-09-01

2011年十大热门管理关键词

2011年度十大管理关键词是反映该年度企业生存状况的理念和词汇，反映企业管理在这一年中所必须关注的问题，反映企业解决问题的基本方向。 2013-09-01

企业家精神的核心：创造力坚持和责任

万达走到今天，创新走了四步棋，搞旧改、跨区域、创模式、搞文化。万达1988年成立的时候，房地产行业是国家严格控制的，为了活下去我们一开始是从棚户区改造开始做起的。通过创产品创新我们迈出了第一步。 2013-09-01

企业家道德定力对于社会发展至关重要

企业家的道德定力，企业家的道德自律应该是高尚的，应使道德水准形成企业家的人格魅力。行商坐贾在任何时候都胸怀善心和良知 2013-09-01

马云分享未来：新商业文明的力量

马云进一步指出“21世纪核心的竞争是数据的竞争”。上个世纪的竞争无论是微软的操作系统、英特尔的芯片、IBM的服务器，其实都是在工具层面的竞争。而未来，马云说，“谁拥有更多数据，谁就拥有未来”。 2013-09-01

中国企业家需要弥补商业智慧的缺失

这种胆识、这种眼界充分的传达给你与他共同奋斗的搭档、员工和合作伙伴，使之成为蒙牛的品牌性格和企业精神，才使蒙牛这个上个世纪末才诞生的品牌在短时间之内完成了积累的过程，迅速成长为与伊利比肩的企业，甚至... 2013-09-01

优秀公司走上衰败的原因

在不断变化的市场中，企业积极主动地把握自己的命运，被称为预防管理。通用电气便是这种管理方式的早期实践者。在快速而非连续变化的外部环境中，预防管理更为必要，效果最佳，能够为组织带来一种主要竞争优势。公... 2013-09-01

如何成为成功的管理者？

性格冲突可能会导致组织内权力无法发挥，造成领导与员工的公开对抗。如果公司或群体采取的是扁平式的组织架构，这一问题则会更为突出——举例来说，如果平级的同事近期内获得提升成为领导，或是新领导的能力和技巧... 2013-09-01

不要忽略内部创意带来的潜在成长机会

你的员工可能会提出一个不成熟的点子，它可能缺乏整套SWOT分析，也缺乏整个实施配套计划。你也可能因为若采纳这个点子可能会使你既定的步骤方寸大乱，因而呲之以鼻，不愿意采纳。 2013-09-01

失败企业的五大基因

吴晓波先生潜心研究国内企业家成败机理，在他的《大败局I》和《大败局II》中，先后有19位当时叱咤风云的企业家轰然倒下，宛如樱花在盛开之际绚烂地死去，让人心中激荡着挥之不去的叹息和悲悯。悲剧是惨烈的，从另一... 2013-09-01

把成功方程式植入员工意识

能把稻盛和夫的成功方程式植入每一个员工中的关键因素，是企业是否能够把权威的文化转化为启发性的教练文化. 2013-09-01

盘点2010年中国企业管理九大关键词

从2010年度影响中国企业管理领域的诸多重大事件中，金蝶咨询专家团遴选出9大关键词。他们认为，这9个关键词背后隐藏着中国企业管理的现状，并希望籍此唤醒更多企业管理者们关注管理，关注管理创新。 2013-09-01

深度解析中国企业领导力的五根软肋

“官僚主义”真是害死人！害死的是企业！而官僚主义的害人害企之要害在于其影响了企业的执行力。官僚主义是执行力的天敌，企业需要强势的执行力才能在市场竞争中立于不败之地。 2013-09-01

张瑞敏：创新是生存的最大砝码

海尔是什么?海尔为什么?海尔做什么?这三个方面等于都是聚焦到创新角度。海尔是一个能够抓住机遇紧跟时代不断创新的企业。海尔为什要这么做?为什么要抓住时代机遇不断创新?从外部来讲，因为不断面对的外部环境不断变... 2013-09-01

企业管理中最难的是凝聚人心

管理就是实现组织目标，在达成组织目标的过程中满足组织成员个人利益或成就组织成员个人发展，这就是好的管理。建立健全一套好的管理体系，让这套体系凝聚人心，让这套体系推动组织成员自觉行动，这就是管理的途径... 2013-09-01

市场制度的基础是人权

人们参与交换是为了从交换中得到利益。凡是平等自愿的交换必定为双方所同意，因此必定能为双方带来利益。所以交换是能创造财富的（与不交换比较）。此财富的来源是社会分工带来的利益。现今世界上凡是人权比较被尊... 2013-09-01

4E+1P：GE领导人应具备的素质要求

一个P是激情（Passion），是指对工作有一种忠心的、强烈的，真实的兴奋感。富有激情的人的血管里奔流着旺盛的生命力，特别在乎别人——发自内心地在乎——同事、员工和朋友们是否取得了成功。 2013-09-01

领导人如何应对自我表现压力？

所有的TED演讲都同时用三台摄像机录像，并被上传到网上。这是好事，如果我的演讲做得好的话。但是如果我做得不好呢？如果我做得很糟糕呢？那可是无路可逃。我想要做得完美。所以有好几个星期我专门分出大量的时间来... 2013-09-01

做可传授的领导者

作为一个领导者，我做的怎么样？要回答这个问题，得看你所领导的人们做的怎么样？他们是否在学习？他们是否走访顾客？他们是否能够处理冲突？他们能否能够引领变革？ 2013-09-01

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