管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

汇丰中国：从跑马圈地到精耕细作

站在陆家嘴新汇丰银行大楼37层，浦江全景一览无余。汇丰银行（中国）新任行长兼行政总裁黄碧娟就在她的办公室接受了专访，她也是汇丰在内地的首位女掌门。 2013-09-01

核模式：永续扩张最佳路径！

金融危机过后中，中国无论大企业，还是中小企业，都在反思：我的企业为什么抗风险能力这么差？新经济周期，有人也称为二次黄金期，即将到来。 2013-09-01

中小企业为何未老先衰？

我们在进行“核模式”的案例调研时，总是发现很多“未老先衰”的中小企业，这些企业发展多年，但是长不大，无法成为行业领军企业，难以摆脱多年来形成的低水平路径发展。 2013-09-01

百年中行谋变

如果要用一个词来形容2010年上市银行半年报的质量，那就是“近乎完美”。在去年同期业绩半数出现大幅下滑的银行业，今年上半年集体上演大逆转。 2013-09-01

零售商如何进军电子商务？

中国城镇化的加速，年轻中产阶级的崛起和社会保障体系的重建，正在形成三股重要的社会力量，推动中国从一个制造大国向消费大国迈进。 2013-09-01

慢一点：快公司的时代已经过去了

速度这个词已经太过时了。曾经——也就是大约十年以前——速度几乎意味着一切。彼得.德鲁克说我们应该像建立像帐篷一样的公司：快速搭建、快速拆除。 2013-09-01

精英创业的长板与短板

这个世界上，90%的事情是相对常规性的，这些方面商学院**创业有优势；但有10%的事情是突破性的，在这方面，若不是以创新、创业为主要方向的学校，像斯坦福大学、麻省理工学院，多数商学院毕业生会存在劣势。 2013-09-01

跟着韩寒学创业：慢公司的生存哲学

我们要感谢韩寒，他用他的独唱团提醒我们：别忘了这个世上还有一种慢公司。它没有奇巧的商业模式，它始终围绕着它的核心竞争力去设计产品或者服务，在其他人大干快上、渴望引爆流行的时候，它却相信企业如同万物，... 2013-09-01

企业生存的核心是为客户创造价值

市场经济下为什么要幸福，首先要使别人幸福？因为有竞争，企业只有在尊重别人的自由、权利基础上，才能够获得利益。在当今世界里，能够以合法的方式，不使别人幸福，自己能够幸福的只有一个机构，就是政府。政府不... 2013-09-01

是什么迷失了战略的眼睛

我们今天的企业中不乏优秀的领导者，也不缺少精妙的经营战略，但是，结果却往往差强人意，其原因多数不是因为战略制定的不好，也不是领导者没有能力去执行，而是在执行战略时，往往容易迷失于战略之中。 2013-09-01

毛泽东思想与创新战略

同样是在战争结束后，日本、韩国企业都先后诞生了全球知名企业，而唯独中国企业在国际上的声誉不高。发达的外贸加工成就换来了贸易歧视，对于这种结果我们很难接受。 2013-09-01

大型批发商的战略升级战术

近年来的一些调查资料表明流通渠道的两端对批发商的依赖越来越明显：一是生产商对批发商的依存度越来越高，;二是零售商越来越乐意方便快捷地从批发商那里购进到齐全、低廉、优质的品种。 2013-09-01

日本有Sony，韩国有三星，中国呢？

品牌就是财富，品牌就是黄金，品牌就是市场，品牌就是无形资产。品牌有多大，你的市场就有多大，看了台湾《联合晚报》30日载文《日本有Sony，韩国有三星，中国呢？》后，我们很有必要深刻反思。 2013-09-01

简明管理模式

厉以宁教授指出：管理有三个层面：一是管理理论由大学、专家、学者研究的结果，二是企业家和职业经理在实际中的管理理论的实践，第三是介于上述两者之间的管理技术、方法和工具，连接理论和实践的一个层面，由管理... 2013-09-01

夕阳产业朝阳管理

众所周知，石油是夕阳产业，前几年，很多石油企业都出现了亏损，如全世界知名的石油大王——曾经是美国最富有的洛克菲勒家族，由于不思进取，放弃了朝阳管理，进入90年代，象征着美国财富的洛克菲勒大厦终于被日本... 2013-09-01

“开发式”与“和拢式”管理

美国、日本、德国等发达国家的大企业，深刻认识到技术管理在市场竞争中的决定作用，愈来愈重视“开发式”技术管理。 2013-09-01

宽容型管理：长寿公司的秘诀

现在，一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，这就是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫斯（ArieDeGeus）提出的“宽容型管理”。 2013-09-01

亲情友情式管理

企业要提供亲情友情式管理可有许多方法，公司只要选择对雇员需要以及对公司类型、规模最适合的便可以了。 2013-09-01

管理新动向：企业的“能本管理”

随着人力资源管理创新，“人本管理”受到了企业界的广泛关注。然而，适应知识经济快速发展，西方经济学家与企业家提出“能本管理”的企业管理思想，应引起企业的高度重视并广为运用。 2013-09-01

培养企业的执行力

我们知道管理者通常的任务是为自己企业或部门制定目标，组织资源和人力实施达成目标必须的措施，以及及时果断地做出必要的决策。 2013-09-01

企业文化制胜

英特尔公司用二十多年浇灌的企业文化，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。在这个快速多变的经济时代，企业文化作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。 2013-09-01

研发团队管理

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。 2013-09-01

多建管理工程少套管理模式

　有效的“管理”实际上也类似一个“工业工程”项目的建设，它也是由人力、物料、工具、资金、环境等因素组合而成的，它也是包含“质量、成本、工期”等意识的。 2013-09-01

斯金纳的强化理论

强化理论也叫行为修正理论，是美国的心理学家斯金纳提出的以学习的强化原则为基础的关于理解和修正人的行为的一种学说。 2013-09-01

转型期企业家还要信仰吗？

企业社会责任、管理伦理与商业文明，这些商业法则中不可或缺的企业文化根基与必守法则，在缺少完善市场监管的发展大潮中常常被遗忘、破坏；如今，处于时代命门、企业转型之际，我们应该挺身而出，从信仰中找到了立... 2013-09-01

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