管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

色彩可以帮你实施管理

在现代管理中，硬性管理元素要有，软性而又简单可行的色彩管理也不能忽略，一个花费最小又是最省力的改变，却能在不经意间打开人们的心灵通道，大大提高工作效率。此外色彩管理在市场行销中也在发挥着重要的作用。... 2013-09-01

中国企业应有什么样的全球化思维模式

全球化是把双刃剑，机会与风险并存。对现在踌躇满志欲到海外“抄底”的中国企业来说，是全球化的好时机吗?购买了海外公司就能实现全球化吗?在全球化及全球化竞争无处不在的今天，中国企业应该如何准备? 2013-09-01

像乔布斯一样去演讲

乔布斯并没有把演讲的成功当做想当然的事，事实上，长时间的排练才换来演讲过程中表面上轻松、不拘小节和亲和力。乔布斯通常提前几个星期就开始为演讲做准备，检查要展示的产品和技术。“一个原苹果公司的员工曾经... 2013-09-01

探究中国企业“短命”之惑

在中国，继任管理已经开始意识到这一工作的重要性，并开始进行继任管理工作，但过程中遇到了很多难题，比如说：如何科学评价人才、如何识别高潜质的人才、如何快速培养、如何评估培养效果等等。另外一类企业则属于... 2013-09-01

论企业家的修养

艺术天才创造性的构想主要是依靠自己实现的，他们可能只需要一支笔、一沓纸、一块画布、一些颜料……令人叹为观止的作品就诞生了！企业家们不行，他们的创造力的实现，必须借助各种人、各种资源！而要调动各种人、... 2013-09-01

企业家如何做EMBA教授仅懂实战还不够

从企业家到教授的转变绝非轻而易举。企业家和教授是两类不同的人，两种角色很难集中在同一人身上。因为从其本质上来讲，“教授”和“企业家”是两类非常不同的职业，对人的任职资格以及能力要求也是不同的。同时，... 2013-09-01

老板、员工、客户之动物式管理方案

老板、员工、客户究竟在想什么？为什么有些人会如此做事，有些人又会那样处理问题？这背后有没有一种逻辑链条，能将他们分门别类，从而形成一套行之有效的差异化管理模式？在企业管理中，我们不可能对所有人员进行... 2013-09-01

HR如何管理降职员工

对降职员工的处理也并非想象中的那么棘手，只要按照组织的规章制度，给降职以正当理由；并且充分把握好员工的心态，对其进行人性化关怀；分析清楚员工自身的类型，有针对性地对每一位降职员工采取不同措施，使不适... 2013-09-01

解密任正非的领导力

在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的。本文从明确的发展纲领、规范的HR机制、严密的运行机制和朴实无华的宣教四个方面对任正非的领导力进行了解读，并以通俗易懂的方式对其领导力进行了概 2013-09-01

小公司的微创新之道

很多公司做大之后，可能是宿命，它更看重商业利益，因为要维持股价，要维持对外的形象，当用户利益跟商业利益发生冲突的时候，他们经常选择牺牲用户利益，保护公司利益。这种情况下，谁最重视用户利益，就成了在竞... 2013-09-01

企业金融力未来中国企业的核心竞争力

金融市场最大的作用就是对资源的优化配置。在这个新的竞争时代，金融力的竞争就是对市场稀缺资源的竞争。因此，学会与资本斡旋成为企业需要从战略的高度认识并重视的问题。正如生产体系、营销体系一样，金融体系是... 2013-09-01

系统效率和个体效率要哪个

部门各自为政的结构性矛盾制约着系统效率的提升，各信息孤岛成了各独立王国的私家资产，唯我独尊的自我认识属性，引导着各部门在这“孤岛”上越陷越深，唯恐别人的数据侵害了自我数据的圣洁，责任推卸的制度理念又... 2013-09-01

企业家重新审视其商业模式

对于一家企业来说，要能够发现和识别出价值链上各方需求的变化并非易事。韩煦认为，“例如，大多数制造型企业生产的都是标准化产品，他们如何才能确切掌握客户的新需求，新想法呢？同时，如果要做出变革，企业文化... 2013-09-01

颠覆父业

“我和父辈的想法有点儿不同”，余雪辉说，在他看来，“接好班”不是为了产值去做产品，更不是为了孝敬硬着上，而是要最大限度、科学合理的充分使用父辈资源，“不仅仅是承担接好父辈企业的责任，而是要在此基础上... 2013-09-01

李锦记家族制“宪”

　　在2010国际家族企业论坛的现场，曾有这样的一幕：当李惠森走上前台，开讲“李锦记”家族百年传承的时候，场面立刻安静了下来。听众多为江浙的中小企业主，他们殷切地期待可以听到些什么，最好自己的企业也能像李 2013-09-01

分家与分业

颇为流行的方法就是成立类似“家族信托基金”的机构，可以不分割家业但是后代能分享财产收益权，有些家族为了维持其家族控制权，甚至会规定后代只享有信托基金的收益权，而没有处置权。然而，甚至分红都有可能影响... 2013-09-01

企业文化的影响

每个企业都有属于自己独特的企业文化。企业文化是企业在各种活动及其结果中所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识。企业文化由符合企业战略要求的基本经营理念、价值观、思维方式、道德观等组成，是... 2013-09-01

商道：商业之道还是商人之道？

传统商人是在社会道德的约束下，努力使自身接近商业之道，现代商人则是在资本市场的选择中，自发地追求着超越商业之道的商人之道。所以现代商道更偏重于商人之道，要求商人超越逐利与分享，承担风险和责任，将人的... 2013-09-01

事业激情让企业家长生不老

积极经营一家企业和单纯拥有所有权有着天壤之别。后者可能是被动的介入，但身为老板就需要积极参与—这需要持续消耗体力和脑力。对于那些年逾七旬、八旬甚至九旬但仍在领导公司的人，我向他们致敬；但愿他们和他们... 2013-09-01

管理智慧：我的尊严激励之道

经过仔细分析，我们发现了激发员工积极性的几个关键点。首先车辆排队堵港的原因不是港口通过能力不足和船舶周转的问题，主要是车渡部工作效率低下，员工工作激情不足，甚至故意延缓车辆作业时间。因此，激发车渡部... 2013-09-01

人资智慧：如何应对工作暴力

人力资源部职员好几次一大早被电话吵醒，去处理一些潜在的工作场所的暴力事件。卡夫食品公司在费城的工厂里的一个工人涉嫌杀害他的两名同事，康涅狄格州的一个啤酒销售处的卡车司机在开枪打死了八名同事后自杀。随... 2013-09-01

领导者对待下属的艺术

对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言，他们应该是一个比较失败的管理者，就很应该反省一下你的领导风格与措施损伤到了下属，而下属为什么会这样对待你？你的领导观点不是“放之四海而皆准”的主义与方针，... 2013-09-01

管理者应该管理好负面情绪

调整比较心态除了期望与所得的差距，还有一种差距会引发负面情绪，那就是你所拥有的和你认为他人所拥有的。这种差距的大小，在很大程度上取决于你的比较标准。通常人们会低估自己的拥有，而高估他人的拥有。这种比... 2013-09-01

领导者如何获得部属的信任

在经过反思后我认识到，在我们公司里，从公司领导者到各级主管，再从各级主管到基层员工间的沟通渠道其实并不是很畅通，因此才会导致有的时候，上下级之间彼此产生猜疑。请问稻盛和夫，作为继任领导，我如何才能获... 2013-09-01

儒家的经营和管理方式人无诚信不立

　　儒家的经营方式，儒家文化从不把商业经营看成一种纯粹的商业活动，而是一种更为广义的社会和生活活动。儒家的管理方式，西方商人强调以制度为本的物化管理方式；而儒家文化更重视以人为本的人性化管理方式。国家 2013-09-01

3902条上一页 1.. 127 128 129 130 131 132 133 134 135 ..157 下一页