管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

市场博弈哪有对错之分？

供应商和零售商的频繁交战让看客们陷入了“商业道德之惑”：究竟是供应商不顾民生，急功近利，还是零售商不讲诚信，贪得无厌？于我来说，唇枪舌剑都是浮云，供应链上的巨头交战不过是“通胀”催动终端价格提高后引... 2013-09-01

管理变革的轨迹

期以来，组织效率低下不仅困绕着中石油，也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业，建立起高效运作体系？实践证明，只有伴随企业过程坚持不间断进行管理变革，才能打造出有核心能力的运作体系，... 2013-09-01

商业模式的“三个代表”

　商业模式分几个层次,一开始创业的过程中产品的模式就差不多等于企业的商业模式,虽然企业区域客户的扩大,肯定要分两个层次,一个是企业层次,一个是产品区域、客户商业婚介的模式,还有研发、制造等每个环节都有不同... 2013-09-01

高情商成就卓越领导力

情商理论的问世，为管理学和提升领导力的研究提供了非常实用的工具和评价方法。人们发现，情商理论就像是为职场奋斗专门提供的教科书。而在我们身边，职场上表现出色的人，卓越的领导者，实际上都是拥有很高的情商... 2013-09-01

管理者应重视人格管理！

企业管理人员的人格管理主要是因人而异、因势利导，不因员工人格缺限而阻碍工作的进程。你说，让我们企业管理人员按照九型、十型人格去管理员工累不累？张国祥老师观点：企业一般管理人员只要懂得人的性格特征就是... 2013-09-01

绩效落地思考

以绩效为抓手推动企业的规范化建设，在我们进驻之前，该企业已经有了初步的流程、制度和企业文化文件，但不够完善，尤其是核心板块，地产和建筑方面，和一家培训公司合作，在思想层面上有了一定的影响，但落地工作... 2013-09-01

平衡计分卡、战略目标体系、超前冗余配置

按照企业战略持续增长发展的要求，2015年的战略目标体系应该是15亿元收入+30个新增潜在大客户，而不是15亿元+150个规模大客户。 2013-09-01

走出一人公司

真正优秀的企业领导，不是把企业当作一个人的窠臼，而是借重别人的力量，共创宏业，企业领导是掌握全局的人，任何事情由他来做，当然最有效率。特别是当公司发生情况时，为了立即有效解决问题，企业领导自然而然就... 2013-09-01

如何应对员工压力和心理问题

北京易普斯咨询中心咨询师金玉斌先生与著名企业心理问题专家张西超博士就企业员工心理问题进行了精彩对话，内容涉及企业中员工常见的心理问题。 2013-09-01

刘强东狂吸资本上瘾沃尔玛投资牵动京东控股权

对于沃尔玛是否会控股京东，业界有多种猜测，其中有观点认为，沃尔玛提供了京东商城所需的资金，其条件有可能是要求京东让渡出经营权。不过，即便是沃尔玛作为投资方不会控股京东商城，但试图拓展在华电子商务市场... 2013-09-01

企业应该如何创造高收益?

企业经营者在设定产品价格的过程当中，进行判断的基准就是新产品对于顾客的价值。换句话说，只要顾客对产品价格所代表的价值完全认同的话，那么不管成本如何，这种产品也必然能够以所定价格销售出去。京瓷正是通过... 2013-09-01

管理就是正面思维

　管理就是要我们每天想办法把坏事变好事，要我们遇到事情不要去抱怨，而是想办法去改变。像那句流行的话说的一样：不要为失败找借口，要为成功找方法。道理我们都明白，但大家遇到的问题，是怎么让自己正面思维，怎 2013-09-01

企业家做商业需儒家精神

中国素以礼仪之邦著称，可是一谈商务礼仪却又成了洋人的专利。这实在是一件很滑稽的事。古礼过于迂腐，显然不合时宜。洋礼过于程式化，也不太符合国人品位。到底应该尊崇什么样的商务礼仪还真是一门学问。 2013-09-01

职业经理人如何提升创造力

现代商业世界是复杂，充满竞争，和让人心烦意乱的。我们都超负荷工作，资源不足，并且过度交流。在《思考着濒临灭绝的管理技能》一文中，我们探讨了没有时间思考的问题。但是当你过于紧张，过于精力分散，或者无论... 2013-09-01

如何获取和保障核心竞争力

分析案例可知，深发展在创新非常具有优势：①机制灵活；②注重实效；③快速反应。如何保持这个创新的可持续性呢？两大指导原则：①以客户为中心，客户第一原则；②风险可控、成本可算。深发展现在在这两方面做得不... 2013-09-01

可产生持续破坏的创新

新市场破坏性竞争则相反，在这个领域中的挑战要自行创造向上通道，因为前无古人，无法效仿。如何选择正确的改良方向至关重要，同样，基于客户任务的市场细分逻辑能够帮助破坏者达成目标。 2013-09-01

爱立信公司的员工培训体系

爱立信北京培训中心成立之初，只有约1000平方米的教室及办公室，没有自己的教师。因为只有得到爱立信瑞典培训中心资格认证的教师才能讲授各类技术课程，该中心的所有的培训课都要请其他爱立信培训中心的教师来讲。... 2013-09-01

影响中国管理的10位女性

　　在以男性为主导的商界社会中，巾帼英雄正在扮演越来越重要的角色。与男性相比，她们丝毫不缺少管理的铁腕、事业的雄心、的魄力、敏锐的洞察力，以及快速的学习能力和对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是 2013-09-01

互联网时代如何管理创新？

有效择取信息是互联网时代的最大挑战。在互联网时代,信息是爆炸式的。对企业来说,竞争在很大意义上是信息的竞争,比速度,比准确度,比执行力。如何在信息极度膨胀的互联网时代及时提炼有效信息来帮助企业做决策,是企... 2013-09-01

企业管理者务必学好心理学！

管理说到底就是心理学运用，离开心理学就没有管理。不懂心理学没法研究管理行为，不懂心理学，很难做好管理工作。因为心理学是研究人的心理和个性特征发生发展规律的科学。管理的对象是人，不了解人心人性，不能谈管 2013-09-01

如何创建幸福企业

幸福企业作为一个愿景、一个发展的目标，要实现起来是有难度的，我们要实现幸福企业，需要多个方面的鼓励，需要多个层次的推进。在当今信息社会，我们创建幸福企业的一个重要的途径之一就是信息化。那么，信息化怎... 2013-09-01

使命感才是创业的驱动力

“心有多大，舞台就有多大”，中国的企业家要不断地开拓自己的眼界，同时也要更自信。现在在美国，谈论中国已经成为了一种时尚，很多人都想到中国来做生意。这是一片神奇的土地，这里的人们有着非常高涨的创业热情... 2013-09-01

企业家要用理想面对当今世界的挑战

人类进入二十一世纪，但我们绝大部分人的思考方式还停留在上一个世纪；人类已经进入了信息时代，但我们的思想还停留在工业时代。所有人对企业家的看法和企业家对自己、对社会的看法都有很大的偏差：社会对企业家的... 2013-09-01

管理的关键是做到位

那么管理的难点在哪里？管理需要像技术一样持续不断地创新吗？时下五花八门的管理新概念，可能已经让一些兢兢业业、勤奋好学的经理人焦头烂额：学习型组织、扁平化组织、灵活性组织；资产重组、业务重组、管理重组... 2013-09-01

变革管理10大原则

高层管理者和他们的顾问通常按照惯例，习惯于将注意力集中在设计出一种最佳的企业战略和执行计划上。然而，想要真正成功，他们必须还要对变革管理的人性化方面有深入理解：即在企业转型过程中，企业文化、核心价值... 2013-09-01

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