管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

《道德经》管理学：回旋空间

管理是一种把复杂变成简单，把繁多变成精简的工作。管理者如果放纵自己的欲望，只知吃喝玩乐，贪图享受，放纵多的欲望会使人疯狂。如果管理者贪婪想要占有企业的财物，这种行为不轨，迟早会有付出昂贵代价的一天。... 2013-09-01

企业家：向婚姻学管理

中国企业家调查系统以2005年~2009年的调查数据为主要基础，参考了1993年以来连续跟踪调查的结果，对近年来企业家群体的心理健康状况进行了分析。结果显示，企业的经营状况、外部环境、企业家自身因素与社会支持系统... 2013-09-01

“我”为什么要创办公司

在中国企业家们考虑了如何将企业做大做强？做实业还是做投资？“走出去”还是“走回来”？创新还是固守？这些系列问题之后，不断盘旋上升的企业压力和愈演愈烈的社会矛盾，让更多的企业家开始反思：我为什么要创办... 2013-09-01

不确定时代我们需要哲学

哲学让人思考。思考,使人不盲从、不极端,这其实很利于创新,以及在创新的艰难中保持坚定。这正是优秀企业家必备的品格。比如:履新CEO的邓亚萍打球能打遍天下,居然就因为自己矮!当高挑身材成为固定的选才标准时,她反... 2013-09-01

发掘“主脉矿”的潜藏价值

他们是那贡献了80%业务的20%关键客户，是公司最熟悉、最悉心呵护的优质客户，但是——他们真的已被充分开掘了吗?为什么企业常常无法从现有的最大、最好的客户那里获得增长呢?有三种基本因素可能阻碍了你发现并抓住... 2013-09-01

以人为本的管理智慧

随着企业间竞争的日益激烈，越来越多的企业家意识到竞争的关键不再是产品的竞争，而是人才的竞争，人力资源管理已成为企业管理的一个重要组成部分。在企业人力资源管理中，我曾遭遇过一些困境，但最终通过以人为本... 2013-09-01

中庸管理君子“时中”非折中

中兴通讯这个靠300万元起家的小公司，经过四分之一世纪的努力，成长为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者。其成功的外在表现，就是一直能够踩准市场的热点，令人称叹。 2013-09-01

季琦：卓越企业家应该是杂交型的

国做一个比较理想的、优秀的企业，股东和专业管理者要合二为一。对一个优秀的企业来说，既要有魅力型的企业家，同时还得具备专业管理能力。一个非常理想的卓越企业家应该是一个杂交的模型，需要贯通中西，同时还能... 2013-09-01

德鲁克为什么赞赏军队领导力

在德鲁克是否重视领导力、领导和管理有何不同的话题之后，我和科恩博士继续探讨了德鲁克为什么赞赏军队的领导力模式、德鲁克本人的教导风格和领导者是否要受欢迎的问题。 2013-09-01

如何让团队消除你的职业倦怠

对于那些一心以成功为重的高管来说，他们那种精益求精的完美主义情结也许是无可救药了。不过，如果高管愿意花点时间反思一下，想想自己可以采取哪些不同的做法，那么他们还是有药可救的：将关注的焦点从自身成功转... 2013-09-01

香港商报：从企业管理看人治与法治

“法治”在辞渊中解释为：“以法律为治国依据，如立宪制度称法治，对人治言。”中国近代史上虽多次立宪，但法治观念仍未深入人心，值得中国人反省深思。 2013-09-01

情商决定生命走向

情商就是管理情绪的能力。提升情商，使得我们能够用有限的知识去运作无限的世界，更适合当前压力过大的生存环境。有助于我们获得阳光心态，缔造和谐快乐，享受幸福人生我的一个学生是个年轻的父亲，女儿3岁，哭着... 2013-09-01

管理不是一门职业

职业教育帮助个人掌握执业所需的知识体系，它包含三个阶段：1. 入学，对申请人进行智力与能力测试；2. 授课，教师传授专业知识；3. 正式的评估，对通过者进行认证。管理教育也包括入学、授课和评估三个阶段，但... 2013-09-01

说到做到是领导者的必备品格

前面的案例中主要叙述了作为一个真正的领袖必须具备的一些条件：必须要有特别关注的“焦点”——无论做什么，都要将其置于首要位置，这就是所说的“最高准则”，还有领导者必须了解下属的思想、感情和经历，要与员... 2013-09-01

领导风格：果断还是慎重?

决策能力差的领导人,决策速度慢,决策质量差,决策之后不能坚持既定方向,反反复复。这些致命的弱点,源于判断力、自信、战略思维的缺失。甚至,领导人的某些优点,会影响决策速度和质量。例如,追求卓越的品质,往往导致领... 2013-09-01

王育琨：中国企业激活员工能力是关键

04年杰克。韦尔奇来中国演讲说，我的核心的东西不是你们看重的理念，我最核心的东西就是教练文化，中国一大批企业在导入教练文化，从稻盛合夫，从杰克。韦尔奇，我感觉到中国企业转型之惑、致胜之道就在于能不能权... 2013-09-01

民营企业 “养生”之道

“养生”是人类强身健体之道，“养生”亦是企业发展必由之路。在节奏日益加快的今天，普遍存在这样的现象：民营企业家的头脑一刻不停地转动，为了企业的效益加班加点、忙于应酬，企业发展越快，忙得也越厉害，无论... 2013-09-01

认识心理管理的重要性

现代企业管理实践证明：在现代企业管理中，人力资源管理一直处于企业管理的核心地位，对企业的生存和发展有着至关重要的作用。在过去的人力资源管理中，倾向于把人看成技术要素，实行传统的劳动人事管理。而大量实... 2013-09-01

母牛的智慧：关注力的分配是明智决策的大题目

对于经理人，德鲁克的一个关键建议是，用好你的时间。他考察过千百个各界的主管，有些十分外向，有的异常内敛；有的特立独行，有的中规中矩；有的酒量惊人，有的滴酒不沾；有的和蔼热忱，有的冷若冰霜，总之，个性... 2013-09-01

有一种管理方式叫聚会

聚会可以融洽也许原本紧张的领导下属以及员工与员工之间的气氛。因为工作的职位要求我们很多主管必须要恪守身为领导的职责，难免会和员工有这样那样必要的距离。 2013-09-01

企业管理无需大智慧

管理无大事，不是只有大的事情需要管理，也不是等出了大事才去管理，而是要抓住每一个细节和每一可时刻，得从小处着手、于时时刻刻方方面面进行。 2013-09-01

莎士比亚名著中的管理精髓

亨利五世是这样做的：他将队伍埋伏在林地间的空地上，迫使法军只能挤在一处漏斗形的地带，缓慢前行。这样法军的人数优势显现不出来。 2013-09-01

孔子“绝四”的管理畅想

在竞争日趋激烈的职业环境和经营环境中，企业中坚力量的中层经理人们面临着更大的挑战和考验，更需要良好的职业素养和领导魅力。 2013-09-01

经理人管理下属时的误区

管理的目的是创造井然有序、优质高效，为企业塑造持久的生命力。管理的手段是沟通、协调。管理上的误区不外乎对管理者的角色、手段和目的的无知与滥用。 2013-09-01

“管理”切不可形式主义

讲到形式主义，于中国人来说，也许并不陌生。它原是指在文学、艺术、哲学上，对形式而非内容的一种着重，即置所有的理论和实践内容于不顾，只将形式强调到某种绝对化的程度。 2013-09-01

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