管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

影响领导力的八大因素

在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差 2013-09-01

“低碳”将改变什么？

“低碳”将是一场革命。这场革命不仅影响产业界，更将全方位地重塑社会的全貌。煤炭的开采和利用，催生了蒸汽机的使用，使生产力如施了魔法一般地被唤醒，人类历史由此迈入了工业时代；石油和天然气的大规模使用， 2013-09-01

女总裁告诉女员工

你很少听到男人哭哭啼啼，尽管他们会大喊大叫，可是男人的愤怒比女人的愤怒更容易让人接受。当一个男人提高了嗓门，人们不会认为他太过火而批评他太情绪化，却会因为是为了工作而受到敬重。 2013-09-01

寻商业秩序建企业制度

潘石屹的高调在业内是出了名的。摄影、写作、拍电影、拍广告，这个来自西北边陲小城的商人表现出与自己出身完全不相符的时尚。而这些对潘石屹而言不仅是“玩”，也让潘石屹成了SOHO中国的活广告。“他是我们公司的... 2013-09-01

董明珠：企业最好是不要售后

也许有人会说，“中国创造”与“消费者权益”并无太大关系，但实际上，对企业而言，保障消费者权益，讲得再好听，也不如拿出一个好的产品。只有致力于为消费者提供最好的产品，创造的意义才能落到实处。 2013-09-01

中小企业将成为引导商业变革的主要力量

全球经济衰退的来袭，令许多国际企业濒临倒闭。但这并非这个时代的标志，相反，它预示着一场崭新的商业革命正徐徐拉开序幕。这些濒临倒闭的大企业中，有许多都是从上世纪踉跄走到今天，金融危机给了它们致命一击，令 2013-09-01

中国缺的是有创新思维的人才

要真正让创新，而不是泡沫成为下一轮经济增长的驱动力。创新不仅仅意味着创造出对手难以复制的独特商业价值，更在于为社会创造出就业机会和探索的方向。 2013-09-01

女性领导化解矛盾的四种策略

谁都难免与陌生人发生意想不到的冲突。一旦发生，若忍气吞声，心里不免憋气；若是针尖对麦芒，又未免有失风度。那么，女性领导者怎样才能既不影响人际关系又不使自己心里憋气呢？ 2013-09-01

企业因小而美

商业不外乎智慧、希望及勇气。这些都是经商的必要技巧。遇到问题时，我习惯用右手温暖左手。要不断告诉自己，没关系，我还是我，我还在学习成长，一切都会好的，至少我还活着。当你成长为大公司时，就要开始担心会... 2013-09-01

固守与新生

　多色彩的新一代ThinkPad系列，正在颠覆大和实验室的传统研发框架　　日本神奈川县的大和实验室—ThinkPad的诞生之地，它依然座落于IBM园区内，与IBM的其它研发大楼比邻而居。只不过，在2005年联想收购该部门后， 2013-09-01

支付革命

除了从传统的刷卡消费行为中获得收入外，Visa已经成为支付领域中最为创新的公司—手机、网络等新兴支付渠道正成为其增长最快的业务。3月初，Visa还从全球移动通信系统协会（GSMA）挖来了其首席商务官，担任该公司移... 2013-09-01

四种上司与四种下属

要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。下属可以分为四种：一、爱上司的批评者，二、不爱上司的批评者，三、爱上司的不批评者，四、不爱上司的不批评者。 2013-09-01

国家崛起和营销精神

　在经历了此前一百年的混乱耻辱和三十年的惊心动魄后，今天的中国，在自身发展的冲动、惯性和来自各方面的阻力相互博弈的过程中，把这个时代涂抹得斑驳陆离。　　在外部，“冷战思维”并未完全散去，阴霾依然笼罩 2013-09-01

德国酒店允许顾客以表演代替房费

表演酒店2009年夏天开始营业，今年夏天即将结业。酒店原本是一栋弃置已久的旧楼，斯图加特市原本要把它拆掉，后来借给美术设计学院用来完成一个历时一年的艺术项目，金的表演酒店就是项目的主要内容之一。 2013-09-01

家族企业经久不衰的五大特

家族式企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而，家族式企业无所不在：从社区周围的夫妻店，到数百万支撑众多经济体的中小型企业，再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头，到处都能见到家族式企业的身影。在标普5... 2013-09-01

领导力的理解：领导者 ≠ 老板

，“老板是领导者”的观点也背离了英语动词“领导”（lead）本来的意义：它来自印欧语系词根leith，意思是“跨越界限”。在这个意义上，领导力是向前迈进的一种行为，而且这种行为方式能够鼓舞（inspire）他人——... 2013-09-01

心存敬畏是做企业的根本

赢得人心，赢得对手的尊重，赢得用户的尊重，赢得社会的尊重，赢得你自己良心的尊重，是一个企业最重要的事情。官司的输赢只是暂时的，而且说这是一个底线。一个总是在做人的底线晃悠的人，怎么能够得到大家的尊重呢？ 2013-09-01

金融风暴下的9大企业机会

而竞争对手变成亏损，亏一年可以承受，亏两年很危险，亏三年就干不下去了。其实金融危机可以帮我们清理市场，让注重管理、注重效益的企业成为市场主力，经过金融危机洗礼，反而过的更好。 "他是这样反潮流的思路。 2013-09-01

互联网创业六大经典创业理论

如果其他的鞋厂都在赚钱，那么你也有机会在这个市场里分一杯羹；如果其他鞋厂都在亏钱，那么你要想办法把他们亏掉的钱赚到自己手上。把成本、产品、服务、渠道、营销都做好，你就有机会超过现有的竞争对手。赚钱的... 2013-09-01

中国互联网十年生存报告

过去的10年间，中国的互联网企业积累了丰富的竞争经验。比如，互联网企业领头羊能够占有国际市场的主要份额，追随者只能在中国市场内部独占鳌头；互联网企业需要策略方面的创新，打破同行之间的同质竞争；锁住忠诚... 2013-09-01

“做正确的事”与“正确的做事”

决策引导管理，但不能取代管理；管理辅助决策，同样也不能取代决策。一个企业在提高决策能力的同时，不应忘记即使有正确的决策，但管理薄弱的话，效果也不会更好。同样，企业在实施具体管理措施，推进持续发展的时... 2013-09-01

女领导之平衡术：她们这样征服世界

大企业为女性准备的职位，大多是企业领导者裁员时首先考虑到的次要岗位，多数女性领导者，几乎很难在竞争中胜过男人。因此，当2008年席卷全球的金融海啸袭来之后际，很多大企业的女职员或小企业的女高层都趁机“回... 2013-09-01

国学是柔性领导力

“中学为体，西学为用”成为张之洞的名言。可见，相对于“新学”，“国学”指“旧学”；相对于“西学”，“国学”指“中学”，它是与“西学”不同的自具特色的文化体系。 2013-09-01

女性高管有“远见”吗？

“更高层的岗位不但需要不同的技能，而且对身份、强项、贡献、价值及时间分配等各方面都具有全新的定义。因此不管是男性或女性主管，都要提防堕入身份陷阱。” 2013-09-01

管理者只管大事，不管小事？

我们每个人每天做了哪些事，讲了哪些话，有什么想法等等都能被自动记录并保存下来，就像DV一样，各级管理者可以随时、随地主动的根据权限调阅。通过这些最真实的记录，无论是大局细微，都能一览无余。... 2013-09-01

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