管理前沿前沿管理思想开拓企业管理者的视野帮助企业创新 - 清华大学总裁班、清华大学EMBA老师授课

中国企业亟需吐故纳新

　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”　　中国存活的企业在收获三十年梦想与光荣之后，必须着手思考下一个三十年的发展问题。然而，一个不争的事实摆在很多企业家面前，不少企业出现了肥胖“症状”：机构臃肿、 2013-09-01

市场化改革如何健康推进

　近年来，“市场化改革”遭到了很多质疑甚至激烈的批评，随着国际金融危机的深化，全世界质疑自由市场经济的思潮更是此起彼伏。对此，不屑和逃避都非正途，只有谦虚听取意见，认真分析原因，尽快找到完善和深化“市 2013-09-01

商务周刊：疯狂的单行道

　50年前，原始森林是木材资源的加工厂，今天，河流是可以梯度开发的能源生产流水线。高呼可持续发展口号的我们，却仍行驶在“总是想得提升供给，而不是降低需求”的单行道上 2013-09-01

全球金融危机下CEO持续领导力

最近无论我到哪里，人们都问我有关全球金融动荡的问题。金融危机至少意味着两方面的问题，一是使得公司进一步投资的能力下降，另一方面就是信贷危机，银行的资金不再充足，银行也不愿贷款甚至提前收回贷款。这些举... 2013-09-01

规避家族企业之殇

对于私营企业来说，做大了就不再姓私，而是属于社会的。所以企业不能由某个人或者家族说了算，而应该有一套制度来保证企业的可持续发展，并把各种权力限制在一定范围之内 2013-09-01

后商业时代的社会企业

　　2000多年前，一位老者去见梁惠王。礼贤下士的梁惠王恭敬地向他请教：“您不远千里而来，想必是有什么妙策有利于弊国吧？”不料老者并不买账。他直截了当地说：“王何必曰利？亦有仁义而已矣。王曰何以利吾国，大 2013-09-01

终端销售的黄金成交法则

顾客满心欢喜的来到我们的门店，为的是找到自己喜欢的产品，体验到温馨的服务，找到购物的快感，可是当顾客来到我们的门店的时候，我们又在想什么，又在做什么？顾客不是所有产品的专家，顾客不可能对所有的产品... 2013-09-01

中国市场营销的南北差异

　　由于我们中国地大物博，而且不同地域和不同的风俗、文化存在差异，因此，带来了饮食习惯的地域性，大致表现为“南甜、北咸、东辣、西酸”，产品消费结构也因此而存在南北差异。北方的豪情、成都的柔眉、广东浓 2013-09-01

如何培养员工思维创新能力？

创新思维从何而来呢？笔者认为，我们要像佛教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是“思维修”或“静虑”，属于菩萨行六度中的一度，指的是一种修行的方法，用当代的语言来解释，即不用语言文字而直接以心相印证，以期... 2013-09-01

冯仑：宽容青春期“恶之花”

　　中国整体的商业环境在社会急剧转型时期面临着非常多的挑战，其中一个就是对商业伦理的关注。最近发生的这些事情，不管是水、药、饮料、互联网等，实际上都是公众在这样一个特殊阶段表现出的一些特殊的关切。 2013-09-01

女性管理者的“七情”

　　女人和男人不一样，女人应该为这种“不一样”感到骄傲，女人要善于利用上天、命运赋予的特性。 2013-09-01

失败领袖的七个习惯

很多最终走向大败局的CEO都试图在组织中恢复一切他们认为可靠且久经考验的做法，却不料加速了公司的衰败。为了在一个不可预知的世界追求确定性，他们依赖不合时宜的历史经验。 2013-09-01

企业副职的最佳定位

正职与副职考虑问题的方式和角度不一样。作为正职，他的言行往往具有风向标的作用，所以其考虑问题的角度必须是全局，而不是某一个方面或具体细节。作为副职，对分管的工作最熟悉，但许多分管的工作都需要正职的支... 2013-09-01

卓越领导者是如何炼成的

　　没有人会质疑领导力的重要性。但究竟是什么铸造了卓越的领导者？我们与所认识的最聪明的领导者进行了深入交谈，并对这些信息进行筛选和过滤，最后发现并验证了现在我们所知道的优秀领导者必须遵循的五条基本法则 2013-09-01

王石：尊重人的管理

1988 年，万科成了第一批吃螃蟹的公司，进行股份制改造，基本建立了现代公司治理结构。20 世纪90 年代末，万科面临的发展瓶劲是“策略性大股东”的助力以及海外的融资渠道。所以，万科开始希望此时能在股权结构... 2013-09-01

中国是长尾理论的天然实践者

　　安德森的《长尾理论》谈的是工业资本主义的原动力问题，思考的是财富的新钱眼在哪里的问题。品种多样化，会带来更多用户选择，更好满足用户的个性化需求，是一种可以有效回避价格战的增值之道。有人担心，品种多 2013-09-01

江南春：从我觉醒的那一刻开始

　工作以后一直忙，养成了在飞机上读书的习惯，前几日回上海的路上随手翻了一本有关习惯的成功学书籍，大意仍旧是围绕着亚里士多德的千年名言“优秀是一种习惯”展开的。　　一个出租车司机，在开车之余，如何为乘 2013-09-01

企业高管必须坚持信息透明

　　金融危机的覆巢之下鲜有完卵，对卖方也不例外。随着佣金的减少，企业访问行当士气低落是自然而然的，这个在繁荣时期蒸蒸日上的力量在目前的时局下已经陷入低迷。 2013-09-01

企业管理的中庸之道

企业管理中的中庸之道，正是今日大家所重视的“管理合理化”、“人性化”，要使个人的自由在与组织一致目标之间得到一个平衡。这就涉及到一个价值观和尺度的问题。比如说某位员工因工作失误被罚了200块钱，90％的人... 2013-09-01

郎咸平说晋商为什么成功

晋商的辉煌是与它独特的地理环境分不开的。山西自古拥有全国独一无二的盐池，物产丰富，与河南、山东等产粮大省邻近，又处在东部与西部、南方与北方相接的位置，自古就与少数民族杂居在一起生活。这些优势使得山西... 2013-09-01

你该如何应对竞争？

“在寻找适合某个客户的场所方面，我们要灵活得多。”她说。对于最近的一个客户想要在行业中制造“牛仔”形象，卡尔森就在罗得岛的新港安排了一次划艇主题活动，这与穿着大裙子、戴着假发的女演员的表演完全不同。 2013-09-01

企业转型需要什么样的CEO

中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。身处变革中的CEO该如何去把握好自己和企业？ 2013-09-01

从“不差钱”到基业长青

清华大学经管学院教授、学院党委书记杨斌跟柳传志在一起度过了72小时。3天里，柳传志带领联想的高管只做了一件事情：复盘。这是一个围棋术语，意指“再学习的过程”。重执董事局主席大印的柳传志在反思：联想过去所... 2013-09-01

从九型人格透视中国企业家的人格密码

从九型人格的角度观察，每个人都有自己独特的人格特质，同时也兼具其他某种类型的性格特点。内在人格特质越丰富，外在的性格特征就显得更饱满。人之所以有魅力，是因为别人能从他身上找到自己欣赏的影子。如果你只... 2013-09-01

商人不挣钱就是不道德

作为一个商人，一个企业家，经营的企业不赢利是“不道德”的，因为你的工作就是要创造财富，为你的员工和社会打工，为社会创造财富，你要交纳税款，然后享受着税款带给你的便利，并且也让其他人享受这种便利，所以... 2013-09-01

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