后危机时代5大商业趋势

很多人都说中国经济复苏比较快，这里边蕴藏着很多机会。到底什么是中国式机遇，各人有不同理解。我今天想讲的，不是复苏当中的机遇，而是后危机时代的机遇，或者说后危机时代的挑战。还有，中国是世界的一部分，世... 2013-09-01

10大轻商业模式

未来，不论是新生公司，还是传统企业，他们在构建或者重构商业模式的时候，都将首先考虑“如何用较低的投入，换取高回报、高效率”。在本期特刊中，我们遴选了十大最值得关注的轻型商业模式，希望给广大读者以有价... 2013-09-01

不是所有的企业都应该转型

中国经济好比一盆植物已干到危险的程度，一桶水下去不管是否有效，至少可以让土壤湿润，把干土变成湿土。但还是有很多水流到房市和股市里面。半年来，股市一波一波上扬，楼市一轮一轮暴涨，是一桶水下去漏掉的部分... 2013-09-01

从吸引力到“契合力”

比权力更强大更持久的力量是影响力，而比普通的影响力更强大的，是通过受他人影响而影响他人的影响力。权力与“江山”相关，影响力与“美人”相关，而最有影响力的“美人”，就是像辛普森夫人这样通过受别人影响而... 2013-09-01

打赢市场战争 牢记四条原则

优秀的企业家，不论宏观环境是否景气，为了持续地打赢市场战争，必然以四点原则作为经营指导思路，而他们对于优秀人才和健康现金流的追求，甚至可以达到舍弃生命的境界。企业家可以在短时间内借用经济杠杆原理和手... 2013-09-01

营销走向小众市场

大量中产阶级消费者已经进入丰饶经济时代，对小众化产品有旺盛的需求，而提供产品或服务的企业却停留在过剩经济时代，营销模式尚未完成从大众化消费时代走到小众化消费时代 2013-09-01

孔雀与企鹅结合的困惑

企鹅和孔雀的结合产生的却是一个怪胎。身穿色彩斑斓的外衣、喜欢开屏的孔雀打乱了企鹅王国的平静，鹦鹉、猫头鹰、麻雀、蜂鸟纷纷向企鹅管理层提出个人要求，觉得大一统的企鹅王国泯灭了自己的个性。 2013-09-01

信任打造企业无形财富

“只有一个方法，可以使过去成为有价值和建设性的经历，那就是镇静地分析我们过去的错误。因错误而获益，然后忘记错误。”欧佩尔说：“我们允许下属出错，如果哪个人在经过几次犯错误之后变得‘茁壮’了，在公司看... 2013-09-01

松下幸之助与自来水哲学

松下幸之助明确提出“自来水”的概念是在昭和七年（1932年）。从1918年开始创业，到1931年底，松下电器已经不再是小作坊，它能够制造四大类两百多种不同的产品：电源固定装置、收音机、电灯、干电池、电热装置（例... 2013-09-01

女性如何打造商界半边天？

学院女生的数量仍很低，占全部MBA学生的比例仅略高于30%，尽管在整个发达世界，女性占大学毕业生的多数，而企业也在留意进行相关研究，将女性在高级管理层中的比例与提高利润率相联系。 2013-09-01

女子商学院教你如何冲破玻璃天花板

坐落于波士顿后湾区(Back Bay)的西蒙斯管理学院是第一所，也是直至不久前惟一一所??开设专门针对女性的MBA课程的学院。（加利福尼亚州的米尔斯女子大学(Mills College)也开设了类似课程。）西蒙斯的学科设置都是... 2013-09-01

利润崇拜与商业干涉主义

进入21世纪后，企业社会责任受到了前所未有的关注。不过，对于为数不少的企业来说，社会责任依然是近在眼前而远在天边。也就是说，他们虽然耳闻目睹，有些也做出了姿态，但在其内心深处社会责任仍旧是他人瓦上霜。... 2013-09-01

鼹鼠的故事

鼹鼠的这种特点是经过无数世代的“退化”（同时也是“进化”）的结果。在漆黑一团的世界里，视力好的眼睛与视力差的眼睛是没有差别的，视力也就成了冗余性能，眼睛自然也就逐渐成为冗余器官（就像人类的盲肠一样）。 2013-09-01

我们最需要的领导者

当今的领导需要面对的是一种更加复杂多变的社会形势以及更具叛逆思维和挑战色彩的员工。如果说，在上世纪70年代一个大型组织的领导者还能因为掌握更多、更权威的信息而更好地理解下属工作的话，那么，今天随着知识... 2013-09-01

源于心智的爆发力

这样的“我是”一旦跟外面的世界接触，就会生发出一系列不适应。不适应带来了郁闷、义愤和无力感。这些东西来得如此之强烈，以至于跟社会格格不入。面对竞争性的社会，无力感和郁闷常使他痛不欲生。这种情绪超出极... 2013-09-01

小小阻隔改变竞争格局

关于阻隔问题，沙坦和泽姆斯基发现了一个倒立的“U”形曲线：无论什么时候，只要市场上的阻隔水平极高或者极低，企业的盈利水平都会变得很糟，但是，在阻隔水平中等时，企业的盈利则会增长。 2013-09-01

让创新持续要比任何时候都更加慎重

掌握创新的度。适度超前即可，如果在距产业化、市场化还很遥远的时刻，就过早大规模投入创新，多半会遭遇失败。深圳市万兴软件有限公司就在这方面付出过代价。为了引领“软件服务化”趋势，从2005年年底到2008年，... 2013-09-01

老板胸怀决定企业成败

而哲商，顾名思义，就是商人和哲人的结合体，是用智慧统率知识的新商人，在他们的经营运作中体现出来的不是小聪明，而是大智慧。他们就像草原中的大象一样，站得高、看得远，走得虽慢，却是脚踏实地、一步一个脚印... 2013-09-01

女CEO做团队建设 用好情感“双刃剑”

企业的CEO好比战场上的主帅，要在激烈的竞争中获得成功，不但要有运筹帷幄的能力，而且要有一个好的团队，团队建设是CEO首要注意的事情，尤其对于女性CEO来说，适度的刚柔并济会得到意外的惊喜，太刚或者太柔都会让... 2013-09-01

魅力“铁女人”:女强人的内在柔性

努伊的人格魅力不仅仅影响到怀特。当她开始CEO 生涯时，她拥有一个庞大的顾问班子为她出谋划策，而这几位都是百事的前CEO。这并不是公司的安排，只因为他们是朋友。“她将会得到她需要的任何帮助”，前CEO雷孟夫说。 2013-09-01

重心平衡的领导力:有才能的女性如何出类拔萃?

我们采访了来自世界各地并在不同领域获得成功的85位女性以及几位优秀男性。通过人员访谈和其他研究，我们精炼出一个由范围广泛而又相互关联的5大要素构成的领导力模型。这5大要素包：发现意义；管理精力；积极心态... 2013-09-01

中国企业家三种境界：土狼、猎豹与大象

儒商们可以从这个公式出发，为自己定个学习计划，最急迫、最重要的先读，而不急迫但对自身进步和企业成长重要的下一步再读。建议儒商们可以找套引进版的MBA教材，通读一遍，再与自己所想所行相互对照、相互印证，如... 2013-09-01

通过中国历史看现代企业管理

春秋战国，诸子百家，使中国古代思想百家齐放，奠定了儒家、道家、法家等诸派学说，本人非常希望通过这种方式，探讨不同的管理风格和管理理论。通过中国历史看现代企业管理 2013-09-01

移动管理：把企业握在手上

但是随着移动终端(智能手机、上网本、笔记本电脑等等)的发达，以及年初3G牌照发放之后，3G无线互联网基站正在全国大面积铺设——这种高速无线网络与移动终端的对接，给企业管理应用提供了巨大想像空间！每个公司都... 2013-09-01

国学与管理关系如何？

关于国学与管理的结合（先不说怎样结合），最近颇多争论。有人说国学等于管理，因为国学是用来“管人”的。（这是谁的Mission Statement？孔子、孟子、荀子都没有这样说过。）有人说国学是“大智慧”，把大智慧定... 2013-09-01