创新管理的平衡术

创造力和高效率，互相支持最终达致平衡，创新成为组织的常态，成为高效率的活动。英特尔如今的拳头产品微处理器，就源于一个工程师的灵机一动，而且迅速得到了公司的大力支持。 2013-09-01

从顾客身上找创新

要创新，当今最有效的方式，就是把公司开放给顾客，让顾客帮你催生新产品与服务、开发新市场、规划新营运模式。乔治集团（George Group）董事长兼执行长麦克·乔治（Michael L George）在《创新者的实践》（Fas 2013-09-01

松下幸之助何以缔造商业神话？

在日本的企业家中，松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始，他一步步滚爬摸打，在商海中走出了自己的一条独特道路。松下的 2013-09-01

达尔文经济学：对失败说不

企业家们往往为一时的成功欣喜不已，却忽略了这些公司在获得短暂的成功之后立刻陷入困境的事实。在更加抽象的经济学领域中，我们可以找到大量的关于如何经营以获得成功的理论，然而大多数都是无稽之谈，甚至产生误... 2013-09-01

领导之路是一场马拉松

职业生涯中通向领导岗位的巅峰之路绝对不是一条直线，它很可能迂回曲折，过程中充满着各种各样的考验。要想成为一名领导者，你必须成功地克服一系列挑战，让你的内心变得更加强大。 2013-09-01

“借力”实现创新

中国企业更多的还是应该注重国内的市场，因为国际的环境相对来讲是比较恶劣的，而且在扩大内需这一块，现在每个国家政府都在花很多钱，国家贸易保护主义越来越严重，在这个时候去抢人家的饭碗不容易，还是应该发展... 2013-09-01

虚弱的企业家精神

我们过于习惯将企业家的成功归结于为战略能力、洞察力、冒险意识等要素的偶合，却忽略了企业家也是一个凡人，忘却了对其弱性的管理和战胜，是持续成功必修的一门功课。郑俊怀、黄宏生、万明坚三人，既是职业经理人 2013-09-01

民营中小企业怎样走出困境?

民营中小企业的困境在相当大的程度上与当前的经营环境有关。在中国经济进入结构调整期时，民营中小企业需要一个良好的经营环境，而良好的商业环境通常包括自由的进入方式，公平的竞争，成熟合理的金融秩序，健全的... 2013-09-01

Google商业模式：免费的奥秘

已经把媒体在旧经济的经营手法，骂得有些臭头，但在一个世纪前他们可是创造了一个不收钱的新模式。媒体不向阅听人收取任何费用，而是让那些想接触阅听人的商家来付费，也就是说，媒体向广告主收费。这是为什么我们... 2013-09-01

小公司生存：在大象踩不到的地板缝里跳舞

这只小“蚂蚁”显然已经引得“大象”的注意，一位已经离职的前微软高层透露“微软内部确实有一个研究小组专门在针对永中产品进行研究”。并且在2004年下半年召开的第十届微软技术大会上，微软首次推出了以“集成创... 2013-09-01

CEO如何扩展中层管理群

中层管理者是重要的“粘合剂”和难保留的群体，扩展其群体是CEO们的课题。但中层管理者也是一个难以扩展和保留的群体。据埃森哲公司2007年对全球中层管理者的调查，20％的中层管理者对其目前所服务的企业不满 2013-09-01

企业离破产还有多远？

企业离倒闭到底还有多远？任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！因为怕死才能活得更长。保持危机感与紧迫感，是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说... 2013-09-01

中国的企业管理不讲理

中国的管理是不讲理。最好的管理不一定是最适合的管理，最适合的管理才是最好的管理。在中国做企业，责任比能力更重要，没有责任心的员工能力再好也没有用。为什么老板宁可用自己的亲人，哪怕他们能力只有一般，也... 2013-09-01

中小企业商业模式创新路径

只有专注建立核心能力、向专业化发展，中小企业才可能在产品差异化方面取得成功。目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。 2013-09-01

家族企业如何分钱：关于晋商制度的思考和实践

商业模式不是最重要的，重要的是商业制度！晋商身股为大的办法，在今天也非常管用。晋商的核心竞争力，不是诚信，不是商业模式，而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股，可以获得60－70％的... 2013-09-01

“不务正业”的领导者

在高度创新的组织中，CEO在推动管理边界和组织设计上应起到怎样的作用？西蒙·考尔金（Simon Caulkin） 通过对三位不走寻常路的叛逆领导者的研究为我们揭示了答案。 2013-09-01

优秀管理者的几个必备要素

为了让工作价值最大程度得以体现，就得讲究工作方法，但那种临渴掘井的工作方法，是绝对不可取的。所有工作，必须对客户有意义，必须向客户提供附加价值——帮助客户提高公司业绩，使得客户能够成功地进行经营活动... 2013-09-01

中国的富裕消费群体

出处：《麦肯锡季刊》 2013-09-01

精神企业家的兴起

我究竟为何而活？一个恐怕每个人都会遇到的问题，在近来的二三十年间竟然推动了一个新兴创业群体的出现。这群人提供的产品和服务就是帮助人们解答这个问题。由于不同于一般的物质商品，也跟教育、媒体、出版、艺术 2013-09-01

自我发展的德鲁克法则

就企业家、高级管理人员而言，如果没有看过一本管理大师德鲁克的著作，就显得过于落伍了。但是，德鲁克一生著有41部经典之作，如何阅读它们，怎样读懂德鲁克，这是一个难题。还好，最新出版的《管理未来：卓有成效... 2013-09-01

领跑型企业需具备灵动的组织文化

缺失创新的企业，无法从跟随者变为领跑者。要实现领跑，需要做多个领域的联动式改革，包括破除企业内部陈旧的官僚习气，发挥员工的创造力和能动性，并能创造性地面对市场和技术上的不确定性。 2013-09-01

创新管理：让妙点子不再纸上谈兵

　当北京华联集团酝酿多年，准备正式成立创新中心时，董事长吉小安很明白，需要一位经验丰富的创新领导者，才能创造一个成功的创新组织。浮上脑海的第一人选，是因业务需求，多次与他分享宝碱(P&G)创新中心成功经验 2013-09-01

危机中的民企生存法则

　　在金融危机背景下，汽车业所受到的冲击显而易见，销量下滑、库存增加、出口受阻。实力较弱的民营企业该如何应对这种不利局势，是个严峻的考验。 2013-09-01

好决策哪里来

一个组织里如果能有一个公开的、共同的决策思维，那么，领导者就可以带领团队制定出正确的决策，并且能够消除无效的办公室政治。如果领导者有一个公开的决策思维让团队成员学习，整个团队就可以通过一个共同的思维... 2013-09-01

破坏式创新重来

根据熊彼特的理论，破坏式创新的对立面是经济乃至整个社会的缺乏进步和停滞不前。而熊彼特认为，企业家就是把创新理念转变成实际机遇并以此实现经济价值的人。他们引进新的产品或服务，提高效率，降低成本。通过这... 2013-09-01