从营销管理的角度谈企业执行力

战略是大企业的事；战略是高层的事情，至于营销管理人员来说，大多情况做的是执行的事情，至于战略可以不用过多考虑。此话对吗？表面看起来很有道理，但细细想来却也未必。 2013-10-03

企业流程改进为何不能持续？

再来看看日本Wiremold公司的经历，这家公司是“精益转型”的著名案例，曾被写入`《精益思想》一书。从1990年到1999年，在新的管理层和日本企业咨询师指导下，Wiremold的股价每年上涨32%，装货率从60%提高到92%，全... 2013-10-03

企业微博：互动比传播重要

　微博的特性决定微博并非常规的营销手段，只适用于一些特定的推广，比如建立与消费者的互动关系，拉近品牌与受众的距离，可以对品牌与产品进行监控等　　企业微博：互动比传播重要 2013-10-03

7个为公司建立关系的策略

成功的公司不仅仅是和自己的顾客及潜在顾客对具体销售进行交流。如今，公司最重要的是掌握如何进行成功的营销，以增加价值、提高品牌知名度等的方式和竞争对手进行竞争。下面介绍一下7个为公司建立关系的策略，会有... 2013-10-03

如何激发团队主动性和创造性

　企业创始之初，靠的是老板的眼光以及抓住机遇的能力。这一阶段，往往是企业高速发展时期，团队成员基于对未来的美好期待，都能够充分发挥自己的主动性，并不乏创造性。随着企业日趋发展和成熟，企业的发展态势也开 2013-10-03

民企管理要避免错误的“民主”决策

自己也从事了经营管理工作，也少不了参与企业的民主决策事项。经历了几次民主决策之后，却发现所谓的民主决策和实施效果差强人意，我就开始思考问题的根源了。当然，这里排除了执行的因素，究其主要原因有如下几条。 2013-10-03

管理工作中的“七种浪费”

丰田生产方式中所归纳的"七种"浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也... 2013-10-03

现代企业管理模式

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。... 2013-10-03

工作流与企业经营管理

事实上在实际的企业经营管理过程中，不同的企业对业务流程有着不同的规定，还是以销售为例，有些企业可能需要对客户进行信用评估或检查，以确定客户的支付能力，而在另一种企业或许根本就不需要进行信用评估或检查。 2013-10-03

四大名企管理中的独特招术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用一些独特招术，这些招术在促成企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的作法，希望能对中小企业改革起到一点借鉴作用。 这些著名大企业的独特作法为这些企业的... 2013-10-03

职场兵法：如何有效地管理你的老板

一个无可争辩的事实是“老板永远是老板”。但是你能减少老板对你作出糟糕决策的可能性，并通过有效管理你与老板和同事的关系以增加工作满意度的可能性。 2013-10-03

国美战争：中国企业风险管理警示录

　国美战争虽然没有落下帷幕，但是却已经成就了一个完整版本的中国企业法律风险管理案例。对于大多数中国企业而言，国美战争谁胜谁负已经变得不十分重要了，而从国美战争中汲取更多的风险管理教训，防止自身企业发生 2013-10-03

ERP环境下的内部控制优化策略

外部审计机构需要定期提供内部控制状况报告，提交给企业的董事会、股东会、监事会等相关职能部门。若是上市公司，还应提交给证监会等相关部门，让企业的经营信息公开化、透明化，促进企业自身的健康、持续发展。 2013-10-03

管理者需要平衡的六大关系

　不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工，整个大自然都在展示着一种平衡，小到树叶，大到各种生物，总有一个黄金分割点，总是处于动态平衡的状态，就像耳朵一边有一个一样。平衡，是我们很多关系模式的重点，很多 2013-10-03

中层经理授权的四种类型

授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。 2013-10-03

企业人工成本管理的对策

企业应进一步规范对人工成本结构的管理。按照国家现行规定，在工资以外的人工成本中，职工福利费用按工资总额的14％提取，职工教育经费按工资总额的1.5％提取。而企业的人工成本结构中职工教育经费所占的比重却有所... 2013-10-03

分立出的副业如何实现高收益？

虽然子公司的各项业务主要都是以母公司为主体，但是我们也直接向其他客户提供包装设计、图样方面的设计服务，并直接向外界销售包装关联物流系统设备的业务。因此我们希望能够尽早制定有助于本公司拓展各项业务的相... 2013-10-03

星巴克的五大经营智慧

紧张忙碌的生活中，人们都渴望着放松和悠闲。如果你的产品和服务满足了人们的这一需求，使他们拥有了一份美妙而娴静的体验，就会吸引更多的消费者，从而提升品牌认知度。 2013-10-03

营销主管必须具备什么技能

人们对于营销主管又提出了一种更为广义的概念：他应该是需求管理（demand management）方面的行家。营销主管面对的是各种各样、变化多端的需求问题。需求过低时就必须加以刺激；有时候需求变化太不规则，则必须使... 2013-10-03

打造组织信任力

信任不是你的事或我的事，信任是我们共同要做的事。现在很多企业主抱怨这个员工阴险狡诈，那个员工背信弃义，没人值得信任。此时想一想，你是否给了其足够的信任？你自己也是否值得别人信任？只有当信任产生互动，... 2013-10-03

网络营销：只有网站可不行

企业网站的流量到底从哪里来、客户从哪里来、商机从哪里来？权威机构统计，每100个中小企业网站的访问者中，有90个是通过搜索引擎找来的，搜索引擎已经成为网民获取信息的首选渠道，因此近年来企业通过搜索引擎开展... 2013-10-03

如何打造君子团队

企业成长最大的坎，就在于“团伙”是否能升级为“团队”；在于企业的掌舵者，是否能超越“同”的水平达到“和”的境界 2013-10-03

从经营到精营：企业创新才是最大的赢

客户价值、给予股东利润、与竞争者间形成差异、促进社会和谐、让员工得到生存、让经理人得到发展，实现运营模式的创新才是最大的“赢”，那就要由一般的“经营”提升到“精营”，也就是说你的经营模式，经营策略比... 2013-10-03

管理者如何应对办公室政治？

办公室政治会导致很多企业内的小团队，就象亲官难断家务事一样，特别是在家族化的民营企业，这样的现象尤其明显。这两方面的原因共同决定了民营企业老板对于企业管理产生以下一些基本解决办法 2013-10-03

企业管理的“经济性分析”

KPI绩效管理的管理效益是:通过实施一系列的绩效管理活动，来达到提升企业员工的工作绩效，最终改善企业经营效益的目的。管理成本是：为了推行KPI绩效管理所耗费所有显性与隐性成本。显性成本例如：引入绩效管理制度... 2013-10-03