企业管理不可空谈执行力！

执行力问题一直是企业管理的一个重大课题。尤其是近年来，不管是企业还是行政、事业单位，对如何解决执行力问题的关注是日益增强。然而，虽然花费了巨大的人力、财力、物力进行了各种尝试，效果却始终不太理想。

　　笔者认为这一问题的解决不应只片面的围绕在“执行力”上，“任何事物都是相辅相成的”，所以深究企业执行力问题的原因在于 “根基”不牢!

　　何谓企业的“根基”?笔者通过研究几千多家企业的成功之道后发现：企业的管理系统决定着企业的发展、执行力、员工忠诚度等等方方面面的问题。所以，企业的管理系统就是企业的“根基”!

　　单从执行力问题上来看，如果企业的管理系统是片面的;甚至是某些企业没有建设企业管理系统。那么这些企业的执行力看起来就象一座“空中楼阁”美丽的神话，问题永远不会解决。

　　所以说要想解决企业的执行力问题，首先要建设并完善企业的管理系统。而真正完善的企业管理系统是什么样的呢?

　　我们以《长松组织系统》工具包为例，一个完善的企业管理系统应该从七个方面来建设，这七个方面是企业组织机构战略愿景管理、工作责任分析、企业薪酬管理、企业绩效管理、企业招聘管理、企业全员学习 、员工生涯规划。一家企业只有建设完善完整的企业管理系统，执行力问题才能完美的解决。

　　没有系统，谈何执行力?

　　作者介绍 ：贾长松，《长松组织系统》工具包发明者;中国最具人气的人力资源管理讲师;北京大学、清华 等多家高校特聘专家;东方名家、世纪传播、中国教育一台特聘专家;中国营销学院推动者。