国美争夺战：用人要疑，疑人要用

　　三国演义中有一个诸葛亮诛魏延的故事可供我们思考。故事大意说是诸葛亮知道魏延必反，密召杨仪、马岱等人授以锦囊一个，嘱咐杨仪在魏延**时拿出来急用。诸葛亮死后，魏延反，与杨仪对阵。杨仪不懂兵法，想起丞相所授锦囊，急拆后，泰然自若，依计行事，阵前挑衅魏延，说：你敢连说三声“谁敢杀我”，我就投降。魏延想：我平生最怕的诸葛亮已经作故，别说叫三声，叫三万声也不怕。提刀按辔，于马上大叫曰：“谁敢杀我？”话音未落，脑后忽听马岱厉声而应道：“我敢杀你！”手起刀落，斩魏延于马下。原来是诸葛亮早就计划 了马岱潜伏在魏延身边。

　　作为企业家，需要各类 职业经理人 才为公司服务。但国美事件让很多企业家停滞了引入职业经理人的步伐，担心所用的人与陈晓一个德性。在用与不用，怎么用才合适等这些议题上徘徊。诸葛亮除魏延的故事虽说是演义，但或许能给我们一些启发：用人要疑。公司制订规章制度的目的是约束员工，对职业经理人也是一样约束。但企业家更需要从人品、责任心和职业道德道德等方面进行大胆考察了解和严密求证。

　　疑人要用。如果看着这个可疑不用那个可疑不用那还有什么人可用？自己家里能用的都已经用上了 也不见得能顶多少个缺，不用疑人无法克服人才短缺的矛盾，因此疑人还得继续用。

　　但最关键的是还要牢牢掌握对局面的控制能力。企业家们急需一个能在危急关头能够制服叛者的绝对杀手锏，掌握能在可能的较量中取胜的法宝。

　　凡事预则立，不预则废。国美事件的对决过程和对决结果足以让每一个企业家警醒：找一个锦囊，请高人装一条计策，以备应对脑后有反骨者的不时之需，免遭第二个陈晓的绝地追杀！

　　当然企业家们需要同步思考的另一个问题就是“谁是你可担重任的马岱？”千万别再找一个类王俊洲、魏秋立的角色当重托之人！